【培訓對象】
工程與建造業相關企業 總經理、副總經理、各職能部門負責人

【培訓收益】

 一、工程與建造業面臨的關鍵挑戰

1、工程與建造業面臨數字化轉型和雙碳經濟的雙重挑戰

2、近兩年工程與建造業的關鍵指標趨勢分析

3、工程與建造業面臨的關鍵挑戰

1)       勞動力人口減少，技術人才短缺

2)       生產力下降：建筑工人缺乏相關行業經驗和培訓，導致許多建筑崗位的工作效率下降

3)       利潤低迷：利潤處于各行業最低水平

4)       工程：勞動力、范圍、計劃、融資、延遲、整個工程低估

5)       數據透明度：缺乏及時且準確的數據

4、雙碳經濟的挑戰

1)       節能減排、環境保護、產業升級

2)       國外綠色基建發展趨勢

5、工程與建造業未來四種戰略選擇

1)       數據做為新的生產力要素改變財務收益

2)       基于算法的建筑信息模型改變工程周期

3)       以數據驅動的精益建造改變項目質量

4)       以場外制造為基礎的供應鏈再造改變生產力和滿意度

二、工程與建造業未來的全產業鏈變革趨勢

1、模塊化

2、機器人

3、虛擬、增強和混合現實技術

4、建筑信息建模（BIM）

5、3D打印

6、托管服務

7、區塊鏈

三、工程與建造業如何將推進數字化轉型

1、數字化戰略設計和實施指企業上下不斷變化的靈活轉型流程

2、如何制定數字化戰略

1)       數字化轉型的項目管理機制

2)       用集合式創新來整合戰略資源

3)       動態和轉型流程

4)       工具箱和已證實方法

5)       戰略聯盟

3、從政府端尋找戰略機遇

4、數字化轉型階段劃分與項目管理

四、 工程與建造業數字化轉型的風險與挑戰

1、數字化轉型的障礙分析

1)       企業環境

2)       解決方案限制

3)       財務限制

4)       缺乏改變

2、工程和建造業數字化轉型建議

1)       工程和建造業面臨滿足當前建造需求的挑戰

2)       建造業科技進步將改變項目的執行

3)       培養創新文化，形成數字化轉型氛圍

4)       用科學的激勵機制加速轉型成功

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

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