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【培訓收益】
第一部分工程項目風險管理
第一節 工程項目概述
案例：220KV輸變電建設項目批復概況
² 項目總目標描述
² 項目工作具體目標
² 項目組織機構
² 項目工作結構分解
² 項目里程碑
² 項目責任分配矩陣
² 項目進度管理
² 項目人力資源計劃
² 項目費用計劃
第二節 工程項目風險管理的目標和內容 ² 風險管理計劃編制
² 工程項目風險分析
² 項目風險辨識
² 項目風險估計
² 項目風險評價
² 項目風險分析案例
第三節 工程項目風險規劃與監控 ² 風險規劃
² 風險監控
² 風險管理報告
案例：南方電網某供電局電網建運對標與最佳實踐
第二部分 項目團隊管理最佳實踐
第一節 項目團隊的組建 演練工具：項目人力矩陣圖
◇ 項目團隊組織結構的設計
◇ 團隊角色和職責的定義
◇ 團隊成員招募方式
◇ 項目成員的能力要求
◇ 團隊形成的周期和行為
◇ 三種團隊環境理論的應用
◇ 高效團隊的特征
◇ 團隊成員的績效管理
專題討論：低效團隊的特征和應對
第二節 項目經理的領導風格 演練工具：項目能力測試
◇ 項目經理的能力要求
◇ 項目經理的權力分析
◇ 六種領導風格分析
◇ 以動制動的領導模型分析
◇ 激勵的藝術
專題討論：項目經理最適合的領導風格
第三節 項目中的溝通管理 演練工具：IBM智慧的電力溝通導圖
◇ 項目關系人分析圖
◇ 項目溝通模式設計
◇ 一對一溝通技巧
◇ 和比你級別高的人高效溝通
◇ 面對公眾的溝通技巧
◇ 高效項目會議的特征
◇ 高效項目報告的特征
第四節項目中的沖突管理 ◇ 項目沖突的來源分析
◇ 應對沖突的5種技巧
◇ 決策的方法
◇ 如何說服他人
◇ 如何拒絕他人
◇ 談判的藝術
◇ 客戶關系管理
◇ 項目變更和問題的處理
案例分析：項目環境中的沖突解決
第五節 全球最佳項目管理操作工具 ² 發放表格
² 現場分組演練工程項目管理
² 學員現場發布案例
² 講師點評
² 發放獎品
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
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一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..
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課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..
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課程背景：檢修維護人員，作為電力企業生產運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業經驗、和工作技能，直接關系到生產的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產水平優秀的企業，必然有一支“能打硬仗、作風優良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業重視和關注。“檢修”和&ldq..
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課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業安全生產過程中，總體把控本專業的質量、技術、設備、工程和項目等領域，對個人素質提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業..
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