【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，其他與人力資源相關(guān)工作的主管


【培訓(xùn)收益】
1.全面了解華為的人力資源管理體系
2.了解華為的文化和核心價(jià)值觀
3.掌握人力資源規(guī)劃方法
4.學(xué)習(xí)華為人力資源管理模板

課程簡(jiǎn)介：
華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？

華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？

華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？

一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？

作為新世紀(jì)的中國(guó)人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國(guó)特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國(guó)企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。

課程大綱：

第一章  華為人力資源管理理念
1.人力資源管理體系總體構(gòu)架
2.人力資源管理的內(nèi)容
3.人力資源的層次構(gòu)架
4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
5.管理者的人力資源管理責(zé)任
6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色

案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)
工具與模板：
各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)
從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)

第二章  華為的職位分析與職位評(píng)估
1.什么是職位
2.如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析
3.如何進(jìn)行職位評(píng)估

案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估
工具與模板：
職位說(shuō)明書(shū)
崗位職責(zé)說(shuō)明

第三章 華為的任職資格管理體系
1.干部的任職資格管理
2.任職資格管理的目的
3.任職資格晉升的通道
4.任職資格管理的應(yīng)用
薪酬結(jié)構(gòu)
績(jī)效考核與績(jī)效溝通
人才庫(kù)的建立
選拔與晉升
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)

案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結(jié)構(gòu)
績(jī)效考核與績(jī)效溝通
人才庫(kù)的建立
選拔與晉升
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建

第四章 華為的績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的定義及管理過(guò)程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何進(jìn)行績(jī)效考核和溝通
4.任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系

案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理
工具與模板：
從公司戰(zhàn)略到部門(mén)KPI
從部門(mén)KPI到PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)
績(jī)效考核——360°考核
績(jī)效改進(jìn)模板

第五章 華為的薪酬與激勵(lì)
1.人力資源管理的價(jià)值鏈管理
2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力
3.薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系
4.影響激勵(lì)效果的因素
5.薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序

案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置
精神激勵(lì)

第六章 華為人力資源管理制度的有效運(yùn)作
1.人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2.思考及總結(jié)

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)等體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

 大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。