- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 向華為學習--客戶關系拓展與滿意度提
- 向華為學習：如何通過績效管理激勵研發
- 向華為學習：互聯網時代的組織變革云圖
- 向華為學習-績效與激勵企業家班
- 向華為學習：互聯網時代的組織變革云圖
- 向華為學習--采購管理班
- 向華為學習：IPD的沙盤演練
- 向華為學習--財務轉型班
- 向華為學習——企業文化與創新管理高級
【培訓收益】
管理技能培訓（一）、前言
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產品開發團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT
5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗
管理技能培訓（二）、什么是并行工程
1、研發的成本課題討論
2、研發的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區別
6、FORD的并行工程框架
管理技能培訓（三）、跨部門團隊
1、如何組建并行產品開發流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結構分析
4、跨部門團隊的職責分析
5、如何組成矩陣結構進行產品開發
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
（1）演練：MAT的組建
產品開發團隊的組建
投資組合管理團隊的組建
管理技能培訓（四）、團隊生命周期管理
1、團隊發展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規范期的特征和主要管理方法
5、表現期的特征和主要管理方法
管理技能培訓（五）、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、 團隊績效的設置
3、 團隊中的個人績效管理
4、 績效的計劃制定和過程管理
5、 如何實施多項目環境下的考核
6、 開發團隊的目標和產品線總目標的分解和結合
管理技能培訓（六）、團隊能力管理
1、研發任職資格通道設計
2、研發任職資格標準開發
3、研發任職資格認證
4、研發任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經理的能力建設
（1）案例：國內優秀公司研發團隊管理案例
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發標桿---集成產品開發IPD
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創造的經營模式1..
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第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..
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第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..
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