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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

深圳華為參觀考察

課程編號(hào):1691   課程人氣:3165

課程價(jià)格:¥2200  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修  商務(wù)考察  企業(yè)文化 

授課講師:

課程安排:

       2011.7.21 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.各單位高級(jí)決策者,包括:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
廠長(zhǎng)等;
2.企業(yè)中層管理者,包括:人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員等業(yè)務(wù)部門(mén)人員。

【培訓(xùn)收益】
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高
新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。



赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班 <br />
【參課費(fèi)用】:2200 元/人 <br />
【授課時(shí)間】:2011年8月8日 ~ 8月12日 2011年9月17日 ~ 9月21日 <br />
【授課地點(diǎn)】:青島 <br />
一、培訓(xùn)背景 <br />
華為,中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家,92年銷(xiāo)售額突破億元, <br />
2007年,銷(xiāo)售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞 <br />
臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”,華為的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次血與火的洗禮,也歷經(jīng)了種 <br />
種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過(guò)程中,華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展, <br />
并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲 <br />
得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為此,北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀 <br />
考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班”,前往深圳華為技術(shù)有限公 <br />
司參觀學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)華為研究專(zhuān)家授課與交流,希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組 <br />
織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。 <br />
二、培訓(xùn)內(nèi)容 <br />
主題一:華為文化與狼性營(yíng)銷(xiāo) <br />
華為經(jīng)營(yíng)理念 <br />
華為業(yè)務(wù)模式 <br />
華為營(yíng)銷(xiāo)手段:“151”工程 <br />
華為如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍 <br />
華為營(yíng)銷(xiāo)組織是如何構(gòu)建的 <br />
華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的 <br />
華為使命文化是如何培養(yǎng)的 <br />
主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略, <br />
掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。 <br />
主題三:基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理—— 了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jī)效管理方 <br />
面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法,以及如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)組織 <br />
流程的有效運(yùn)作。 <br />
主題四:激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí),掌 <br />
握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。 <br />
主題五:企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過(guò)培訓(xùn),掌握常用的管理方法、工具 <br />
和技巧,明確管理者的職責(zé),掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力,提升參訓(xùn)人員的 <br />
管理能力和管理水平。 <br />
主題六:企業(yè)成本控制—— 掌握采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制技巧,降 <br />
低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。 <br />
主題七:企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)—— 訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,運(yùn)用生產(chǎn)管 <br />
理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和預(yù)測(cè)、優(yōu)化、決策等方法,正確 <br />
決策。 <br />
<br />
三、參觀內(nèi)容 <br />
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高 <br />
新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。 <br />
<br />
四、主講專(zhuān)家 <br />
胡老師 特約培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)副總裁;深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì) <br />
長(zhǎng)。 <br />
吳老師 特約培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理; <br />
郭老師 特約培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理; <br />
接老師 特約培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理; <br />
(每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)) <br />
<br />
五、培訓(xùn)對(duì)象 <br />
1.各單位高級(jí)決策者,包括:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 <br />
廠長(zhǎng)等; <br />
2.企業(yè)中層管理者,包括:人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、 <br />
財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員等業(yè)務(wù)部門(mén)人員。 <br />
<br />
六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) <br />
本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、參觀考察 <br />
費(fèi)),報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票;食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 <br />
<br />
七、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn) <br />
<br />
8月8日至8月12日 地點(diǎn):深圳市 <br />
9月17日至8月21日 地點(diǎn):深圳市 <br />
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加 <br />
培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。 <br />
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