【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
華為沒有成功，只有成長。 ——任正非 走進華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。 聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。 學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。 全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。

全球第一，中國驕傲

成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！

全球化運作，國際化視野

1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓(xùn)中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預(yù)計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過30億的人口。

 

管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務(wù)流程體系進行簡化和完善。

 

奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。

 

為什么學(xué)華為

2019年5月21日華為創(chuàng)始人任正非接受國內(nèi)媒體集體采訪，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：

2020年5月15日美國商務(wù)部加大了對華為的限制。5月16日華為心聲社區(qū)發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內(nèi)文中表示“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄”。

華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有其內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。

華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。

學(xué)習(xí)價值

1 |零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。

2 |通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。

3 |華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。

4 |發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。

學(xué)習(xí)地點：深圳

學(xué)習(xí)時長：2天1晚

參與對象：董事長、總經(jīng)理等高管。強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加。

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

學(xué)習(xí)費用：16800元/人

費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、午餐、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用

聯(lián)系人 :  

華為參訪學(xué)員統(tǒng)一著裝要求：男同志：白色襯衫，黑色褲子；女同志：白色上衣，深色褲子/裙子。

 

第一天：華為高管主題分享
09:00-12:00	學(xué)習(xí)主題：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 Ø 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） Ø 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 Ø 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力。
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	學(xué)習(xí)主題：《華為干部管理之道》 Ø 干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 Ø 干部的任務(wù)與使命 Ø 華為對于干部的要求 Ø 干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。 Ø 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
16:30-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	學(xué)習(xí)主題：《打造鐵三角無敵團隊》 Ø 鐵三角是什么？ Ø 鐵三角組織的獨特價值 Ø 鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn) Ø 鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商機不同階段鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作、痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。
第二天：走進華為實地參訪
9:30-12:00	華為公司園區(qū)參觀 Ø 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化； Ø 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
12:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	學(xué)習(xí)主題：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 Ø 為什么要變革？如何操刀 Ø 華為戰(zhàn)略變革的三個一致性： Ø 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） Ø 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè) 學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經(jīng)驗值得借鑒。

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 心理學(xué)管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學(xué)溝通的管理引子溝通與認(rèn)知的心理學(xué)成年人溝通與認(rèn)知的特點溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現(xiàn)象溝通與人際交往的關(guān)系一、溝通心理學(xué)的7個要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個火槍手第2心理要素：人格特質(zhì)差異化人格的溝..

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• 向老子學(xué)管理

   

  培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什..

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