【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商等

【培訓(xùn)收益】

 1 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
1.1 關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型
1.2 商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)模式
1.3 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
1.4 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)有哪一些類型；2）一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)所必須具備條件和操盤(pán)方式；3）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從拿地開(kāi)始到交付運(yùn)營(yíng)的全流程。
2 土地獲取與可行性研究
2.1 商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式
2.2 土地獲取的流程與相關(guān)權(quán)證
2.3 可行性研究
2.3.1 宏觀研究
2.3.2 城市與區(qū)域研究
2.3.3 商業(yè)與消費(fèi)者研究
2.3.4 盈利模式研究
2.3.5 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)研究
2.4 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的方式有哪些；2）商業(yè)地產(chǎn)從拿地、開(kāi)發(fā)建設(shè)到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須經(jīng)過(guò)的程序；3）重點(diǎn)培訓(xùn)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能不能開(kāi)發(fā)，如何開(kāi)發(fā)的前期市場(chǎng)可行性研究的必須要性。
3 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃
3.2 項(xiàng)目定位
3.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局
3.4 項(xiàng)目布局與動(dòng)線規(guī)劃
3.5 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃方式與模型；2）商業(yè)地產(chǎn)招商、業(yè)態(tài)定位、運(yùn)營(yíng)模式與物業(yè)規(guī)劃、布局之間的邏輯關(guān)系；3）商業(yè)地產(chǎn)在布局與動(dòng)線規(guī)劃中要注意要點(diǎn)。
4 項(xiàng)目招商與營(yíng)銷(xiāo)管理
4.1 項(xiàng)目招商管理
4.1.1 商業(yè)地產(chǎn)招商全過(guò)程
4.1.2 預(yù)招商方式
4.1.3 主力店與品牌店的招商策略
4.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與推廣
4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)八個(gè)節(jié)點(diǎn)
4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣特點(diǎn)與渠道
4.2.3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售模式
4.3 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程；3）商業(yè)地產(chǎn)怎么推廣、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售，從拿地到開(kāi)業(yè)8個(gè)節(jié)點(diǎn)如何實(shí)施具體的營(yíng)銷(xiāo)和招商動(dòng)作。
5 新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式打造
5.1 互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)
5.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式
5.1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
5.1.1.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
5.1.1.3 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
5.1.1.4 直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷(xiāo)
5.2 商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
5.2.1 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
5.2.1.1 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
5.2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
5.2.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析
5.2.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
5.3 商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式
5.3.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
5.3.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)
5.3.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
5.3.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
5.3.5 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
5.3.6 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
5.3.7 龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式
5.3.8 上海新天地商業(yè)街模式
5.4 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：通過(guò)各種新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式認(rèn)識(shí)當(dāng)前商業(yè)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，怎么將互聯(lián)網(wǎng)、新零售與傳統(tǒng)線下商業(yè)結(jié)合。

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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