【培訓對象】


【培訓收益】
1、促進個人明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈 2、提升受訓學員對崗位的認同感和對職業價值的認知能力 3、促進學員運用多種資源與能力提升崗位價值 4、提升學員工作的積極性與創造性

第一單元：沙盤業績盤點與總結
小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？
目標設定方面的改善
過程控制方面的改善
個人能力方面的改善
資源運用方面的改善
小組討論：沙漠掘金與日常工作的關聯
第二單元：職責與價值
小隊和小隊中的你有目標嗎？
要活著還是要活的好？
我們為了什么而努力？
在小隊中，你的作用有多大？
你在價值鏈的哪一環？
職責VS責任
讓職業價值最大化
第三單元：提升職業價值的四個引擎
堅定目標
預則立，不預則廢
行動有力
用業績說話
不做職場“小白兔”
提升技能
居安思危，有備無患
職業技能提升的四個途徑
運用資源
什么是資源？
從資源到資本 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專業課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

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