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卓越溝通與交流藝術(shù)—璀璨生輝的語(yǔ)言

課程編號(hào):51613

課程價(jià)格:¥26000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:240

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:祁娜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 了解溝通的概念,深刻認(rèn)識(shí)高品質(zhì)職業(yè)人溝通的重要性。 2. 掌握同理之心、委婉之心和喜悅之心等自我職業(yè)人溝通的關(guān)鍵心態(tài)。 3. 掌握傾聽(tīng)之意和體態(tài)之意等自我職業(yè)人溝通的關(guān)鍵行為。 4. 訓(xùn)練并掌握與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)的高品質(zhì)職業(yè)人溝通策略及技巧。 5. 掌握與不同風(fēng)格的對(duì)象如何溝通,提升在工作情境下的溝通品質(zhì)。

 第一講:職業(yè)人溝通的基石構(gòu)建(高效焦點(diǎn)解決新思維構(gòu)建)
一、溝通定義--尊重信任理解合作
1. 溝通三類:人際溝通、職業(yè)人溝通、商務(wù)溝通
2. 職業(yè)人溝通三性:針對(duì)性、目標(biāo)性、績(jī)效性
3. 職業(yè)人溝通不只是信息的傳遞,還是情感、思想的交流
二、溝通規(guī)則—職業(yè)人內(nèi)心層次需求
1. 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)需求
2. 滿足對(duì)方尚未滿足的需求,溝通之路會(huì)變得順暢
3. 每個(gè)人都希望融人社會(huì),每個(gè)人都需要關(guān)愛(ài)
4. 每個(gè)人都有被尊重的權(quán)利,每個(gè)人都有尊重別人的義務(wù)
第二講:自我職業(yè)人溝通技巧
一、同理之心—設(shè)身處地將心比心
1. 四類溝通心理:對(duì)抗、忽略、照顧、尊重
2. 理解對(duì)方內(nèi)心的感受,會(huì)使對(duì)方愿意交流
3. 理解他人情緒,設(shè)身處地去體驗(yàn)他人的主觀感受
4. 捕捉對(duì)方語(yǔ)言背后的想法,讀懂對(duì)方心照不宣的潛臺(tái)詞,洞察對(duì)方潛在的愿望
二、委婉之心—太極神掌柔能克剛
1. 用具有多義性或隱含性的語(yǔ)言,加以婉曲表達(dá)
2. 溝通把握好分寸,拿捏好火候,控制好進(jìn)退,調(diào)節(jié)好剛?cè)?br /> 3. 用委婉詞和通過(guò)語(yǔ)氣來(lái)表達(dá)語(yǔ)言的句型
三、喜悅之心—正面境界積極格局
1. 喜悅的情緒在溝通中能夠產(chǎn)生積極的體驗(yàn)
2. 表達(dá)出來(lái)的喜悅,既能滿足自己,也能感染別人
3. 喜悅之心是一種美好的暗示和能量的分享
四、傾聽(tīng)之意—發(fā)現(xiàn)根源澄清假設(shè)
1. 專注的聽(tīng)、理解的聽(tīng),避免傾聽(tīng)不良
2. 不能被動(dòng)傾聽(tīng),主動(dòng)傾聽(tīng)的核心是發(fā)問(wèn)
3. 積極傾聽(tīng)的三級(jí):用耳聞、用口問(wèn)、用心聽(tīng)
五、體態(tài)之意—此刻無(wú)聲勝于有聲
1. 手勢(shì)和身體的動(dòng)態(tài)是語(yǔ)言交流的輔助手段
2. 眼神是溝通中用途最廣,也是最微妙的表情
3. 不同的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)會(huì)表達(dá)出多個(gè)不同的意思
第三講:向上職業(yè)人溝通技巧
一、匯報(bào)工作—爭(zhēng)取上級(jí)反思自己
1. 先說(shuō)結(jié)果,后說(shuō)過(guò)程,不論這個(gè)結(jié)果是好還是壞
2. 清晰的匯報(bào)結(jié)構(gòu):背景說(shuō)明、深入分析、解決方案
3. 匯報(bào)結(jié)論和中心思想,抓住重點(diǎn),清晰、有條理
4. 信息太多時(shí),將內(nèi)容分類并按一定的邏輯順序進(jìn)行匯報(bào)
二、接受任務(wù)—理解意圖不找借口
1. 認(rèn)真傾聽(tīng),并對(duì)指令要點(diǎn)作好記錄
2. 把所記錄的要點(diǎn)和重點(diǎn)復(fù)述一遍,讓上司給予澄清和確認(rèn)
3. 明確三個(gè)問(wèn)題:指令目標(biāo)要求是什么?指令的依據(jù)是什么?上司有何思路?
三、提出建議—準(zhǔn)備周全尊重上級(jí)
1. 靈活運(yùn)用各種類型的建議,給上司留有“補(bǔ)充”的機(jī)會(huì)
2. 不能傷害上司的自尊心,不能剝奪上司的選擇權(quán)
3. 強(qiáng)調(diào)自己的意見(jiàn)或想法,容易讓上司產(chǎn)生反感,影響雙方的互信
4. 建議的類型:征求性建議、誘導(dǎo)性建議、選擇性建議、類比性的建議
第四講:平級(jí)職業(yè)人溝通技巧
一、尋求支持—欲先取之必先予之
1. 溝通的效果取決于非職權(quán)影響力,對(duì)方接受看法及行為模式的程度
2. 部門壁壘的深層次根源是雙贏意識(shí)的缺失
3. 沒(méi)有理所當(dāng)然,對(duì)方配合是情誼,不配合是情理
4. 拉近彼此的心理距離,營(yíng)造良好的溝通氛圍
二、化解沖突—消滅萌芽克己雙贏
1. 雙方既是對(duì)手又是朋友,合作是一種最明智的競(jìng)爭(zhēng)策略
2. 要滿足自己的需要,就要首先滿足他人的需要
3. 走出自己的世界,嘗試傾聽(tīng)對(duì)方的“道理”
4. 傾聽(tīng)不代表接受,而是理解對(duì)方的感受,積極地回應(yīng)對(duì)方

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