【培訓對象】
房地產項目策劃、渠道人員、銷售人員、地產營銷代理公司策劃、渠道人員、銷售人員

【培訓收益】
● 充分了解及認識到策劃人的專業價值導向，端正自己的工作心態，通過切實有效的營銷策劃為銷售部門與渠道部門提供專業的策略指導與戰術執行； ● 通過學習，充分認識及了解策劃、銷售與渠道的三位一體協同作戰工作模式，離開策劃，銷售與渠道是無根之木，離開銷售與渠道，策劃是空中樓閣； ● 學習及理解品牌房企的客戶畫像邏輯思維，掌握科學高效的客研方法與技巧，通過業主大數據的訪談、收集與分析，實現項目產品賣點與客戶價值買點的高度匹配，從而進行新一輪的價值輸出與推廣； ● 了解及學會以“客戶來電來訪”為基本原則開展線上線上項目廣告推廣，為效果付費，為結果負責，同時學習及掌握項目廣告文案創作方法與技巧； ● 學會以客戶體驗營銷為導向的案場價值包裝及互動方法； ● 掌握以客戶利益驅動為原則的創意活動策劃方法與技巧。

第一板塊：自我認知與管理
第一講：策劃人的認知與修煉——讓自我能力快速提升
一、別人眼中的“策劃人”
1. 流程申報的機器
2. 項目的高級雜耍
3. 花錢如流水的主
4. 專注于“閉門造車”三十年
二、我眼中的“策劃人”
1. 寫不完的“PPT”
2. 巧婦難為無米之炊——營銷費用捉襟見肘
3. 職業背鍋俠（業績不好殺個策劃來祭天）
三、策劃人的自我修煉
1. 堅持專業學習
1）異地看盤
2）同行交流
3）方案研學
2. 崗位“變形記”
1）跟訪銷售
2）跟訪渠道
2）扮演客戶踩盤
3. 專業價值變現
1）策劃引資
2）商業先行
3）空間變現

第二講：策劃人的工作模式——三位一體協同作戰
導引：離開策劃，銷售與渠道是無根之木，離開銷售與渠道，策劃是空中樓閣
一、項目價值精準定位（策劃）
1. 項目硬性產品價值的梳理（先天）
1）公司品牌
2）產品優勢
3）區域配套
4）項目配套
2. 策劃：項目軟性產品價值的梳理（后天）
1）居住理念
2）場景生活
3）友鄰互動
4）增值服務
二、項目價值精準輸出（銷售）
1. 價值驗證，客戶挑刺
2. 價值修正，客戶認可
3. 銷策互助，換位作戰
4. 內外聯動，銷拓一體
三、項目價值擴散輸出（渠道）
1. 價值擴散，全面覆蓋
2. 局部放大，吸引客戶
3. 策渠互動，資源保障
4. 渠銷聯動，定人收客

第二板塊：專業技能修煉
第一講：修煉1——項目客研
一、項目目標客群基本特征研究
1. 性別年齡
2. 置業背景
3. 家庭結構
4. 收入理財
5. 教育程度
二、項目目標客群行為分析研究
1. 客戶信息獲取渠道分析
1）購房信息來源
2）日常資訊渠道
3）手機常用APP
2. 目標客群的場景行為分析
1）家庭互動——全家老小上前沖
2）娛樂舉動——打牌唱K廣場舞
3）健康運動——晨跑夜跑戶外野
4）社交行動——商會協會讀書會
三、項目目標客群消費動機研究
1. 產品期望
2. 置業動機
3. 價格驅動
4. 品牌驅動
5. 價值驅動
6. 增值驅動
四、目標客群的客研方法
1.潛在客戶
建議方法：群體問卷調研、一對一問卷調研
2.成交業主
建議方法：面對面訪談（錄音錄像）
3.已入住業主
建議方法：浸入式觀察
4.區域競品業主
建議方法：一對一問卷調研、面對面訪談（錄音錄像）
5.裝修設計公司
建議方法：面對面訪談（錄音錄像）
6.公務員
建議方法：面對面訪談（錄音錄像）
五、項目客研的應用場景
場景一：新盤新作
1）精準拿地
2）差異精品
3）精準營銷
場景二：老盤新作
1）價值重塑
2）定位調整
3）產品改造
場景三：庫存綻放
1）營銷包裝
2）配套引入
3）增值服務

第二講：修煉2——媒體管控與項目推廣
一、媒體管控的的三大守則
1. “益”字當頭：公益行、采風行
2. “故事”先行：好事傳千里
3. “事故”緩行：壞事不出門
二、新媒體傳播互動營銷
1）微信案例：你的朋友圈值多少錢？
2）微信案例：合景*天俊廣場——南寧版秘密花園
3）微信案例：杭州新湖武林國際——朋友圈定投
4）微信案例：南京中糧鴻云——不做增粉的微信營銷
5）抖音案例：碧桂園——地產人的一天
6）抖音案例：融創——《老友季》—“曬出我老友”
7）抖音案例：融創——釋放一夏尖叫解壓
8）抖音案例：萬科——天下武功唯快不破
三、項目推廣——廣告投放
1. 廣告投放的兩大原則
原則一：費用——好鋼用在刀刃上
原則二：投放——走吃瓜群眾路線
2. 廣告投放渠道篩選（目標客戶信息獲取渠道分析）
1）電視——開機廣告
2）手機——今日頭條、朋友圈、微信大V、抖音、快手
3）戶外——電梯、液晶屏
3. 廣告投放內容創作——策劃人員必備的文案創作技巧
1）寫對：策略思考——好文案是問出來的
2）寫好：創意角度——角度就是一切
3）寫出風格：人性洞察——技巧中上腦，情懷里走心
案例1：勵志的褚橙
案例2：碧桂園梓山湖——武漢之南，美如巴厘島
案例3：改變表達改變世界
案例4：金地•申花里——“全精裝社區”推廣文案
案例5：文案高手在民間
案例6：成都望江橡樹林——3期48小時的清盤戰
4. 廣告創作的六賣神劍
1）形象化類比 2）極端情景 3）呈現后果
4）制造競爭 5）互動實驗 6）改變維度

第三講：修煉3——案場包裝到活動策劃
一、自帶“流量”的網紅售樓處
注重點：聽客戶心聲、促客戶新生
案例：群眾擁護的“五點半集市”
案例：互聯網公共運動社區
案例：更懂“你”，更懂“你的生活”
案例：智能家居時代的七種武器
案例：低成本超出客戶期望值的案場服務
案例：人無我有的“送裝修”增值服務
二、基于客戶利益的活動策劃
1. 微公益活動
注重點：人人參與、公益傳播、愛心感人
案例：碧桂園某項目全城“愛心水點”活動
案例：碧桂園某項目全城“愛心便當”活動
案例：碧桂園某項目全城“新年心愿101”
2. 熱點時效性活動
注重點：緊跟熱點、踩準節點、別出心裁
案例：世界杯，天臺哪有家溫暖
案例：“Kissme給愛一個家”
3. 人文情懷活動
注重點：人文關懷、內心溫軟、情懷動人
案例：把思念的線，牽回故鄉
案例：你是我心里的一首歌
4. 噱頭包裝活動
注重點：眼球效應、爭議話題、人設出圈
案例：誰動了我的月餅
案例：男神發布會
案例：SMART公寓——“房立方”、“我是女生”
5. 新奇跨界思維活動
注重點：跨界合作、新奇吸引、結果雙贏
案例：SMART公寓——出租你的身體廣告位
案例：30萬人關注的可樂任意門活動
案例：集裝箱酒吧啤酒狂歡節
案例：潘卡PANKA足球
6. 低成本資源整合活動——小活動大趣味
注重點：人均成本、費用可控、資源整合
案例：“玲居，你好”發布會
案例：夏日炎炎水果冰棍DIY
案例：陽臺綠意低成本巧手大作戰
7. 事件營銷活動
注重點：主題放大、以點帶面、口碑傳播
案例：小米“保胃”夢想+
案例：“繪世界上頭條”
案例：申遺成功運河水限量派送
案例：1萬杯“星能量”咖啡，全城派送
案例：十畝巨型草坪二維碼
8. 驚喜差異化活動——超乎客戶的想象
注重點：創意第一、超乎想象、全新體驗
案例：杭州首張夜光DM夜空中最亮的星
案例：保利天禧創意活動
9. 讓客戶付出一定成本活動
注重點：先行付出、重在參與、借雞生蛋
案例：1步2步是魔鬼的步伐
案例：“愛我你就豹豹我”
案例：“全民K歌王”
案例：萬科——一面圍擋，十萬傳播
10. 連續劇活動
注重點：主線突出、層層遞進、步步驚喜
案例：美林湖——到達到達到達
案例：萬科——我聽見城市的心跳
 

劉軒老師 營銷實戰管理專家
17年營銷管理實戰經驗
曾任：億達（中國）集團（上市）丨營銷中心副總經理
曾任：彰泰集團（廣西第一）丨營銷副總裁
曾任：碧桂園集團（世界500強）丨營銷中心策略總監
個人在企業實戰中的傲人成就，勇奪多個區域的業績冠軍：
——湖南區域-2013年簽約業績完成：52億（其中衡陽項目開盤首推貨量即清盤（開盤簽約13.3億），破當地歷史單盤開盤銷售記錄）
——大連區域-2015年簽約業績完成：55億（其中億達留莊別墅項目年度完成銷量：簽約額7.8億，為當年大連別墅類項目年度銷冠）
——廣西區域-2016年簽約業績完成：71億（廣西本土房企排名第一）（其中花千樹項目上半年度首次開盤即清盤（開盤簽約6.8億，為當地上半年單盤簽約冠軍）
擅長領域：營銷策劃、銷售管理、銷售團隊建設、銷售快速簽單技能訓練、大客戶服務……

實戰經驗：
劉老師擁有17年的營銷管理實戰經驗，擅長營銷項目前期定位、價值定位、營銷創新及渠道精準高效拓客等模塊，并將自身的豐富經驗形成一套獨特的“營銷操盤”方法論，多次助力企業全國各地的滯銷項目迅速打開局面，實現業績倍增。
→為拓展【碧桂園十里灘項目】的開盤營銷渠道，進行精準拓客，老師曾帶領團隊與高速收費公司洽談結盟，在必經收費口精準拓客，并與當地各村民小組建立全民營銷；結果：45天內支援開盤業績達到3.2億（9個區域支援團隊中排第一）
→為拓展【桂園金海灣項目】的開盤營銷渠道，從項目價值定位的旅游特性出發，與當地旅游局、出入境管理中心、各旅游企業等建立合作關系，從而開拓入境中國籍客戶；結果：45天支援開盤業績完成：6.3億（23個區域支援團隊中排第二）
→曾主導【碧桂園梓山湖項目】的開盤營銷，針對項目認籌不力的情況，推翻之前的項目價值定位，重新定位，制定“短平快”的落地執行方案（線上+線下）；結果：開盤業績完成：12.8億（去化率90%）
→曾主導【碧桂園清泉城遠郊度假項目】，因上客效果不佳，多次申請降價促銷，業績仍然不如預期，經過市場實地調研與項目診斷，將目標客群擴展至廣州市場，并申請提價12%，一個月內數千個中介人人員全力帶客；結果：開盤業績完成7.6億，庫存去化達率85%
部分授課案例：
▲ 曾為碧桂園山東、河南、江西、湖北、湖南、四川等區域公司講授《營銷團隊建設與管理》《營銷策劃技能提升》《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》等課程，累計91+期
▲ 曾為億達集團講述《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《新形勢下的渠道營銷實戰》《逆勢增長——全流程營銷實戰》等課程，累計15+期
▲ 曾為大連鏈家55家中介門店講授《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《逆勢增長——房地產全流程營銷實戰》《新形勢下的渠道營銷實戰》等課程，累計12+期
▲ 曾為五洲國際集團講授《逆勢增長——全流程營銷實戰》《新形勢下的渠道營銷實戰》《基于“價值共創與業績共贏”的大客戶服務營銷》等課程，累計8+期
▲ 曾為青特置業講授《新形勢下的渠道營銷實戰》《逆勢增長——全流程營銷實戰》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計8+期
▲ 曾為彰泰集團講授《新形勢下的渠道營銷實戰》《營銷策劃技能提升》《營銷團隊建設與管理》等課程，累計8+期
▲ 曾為當代地產講授《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計6+期

主講課程：
《營銷團隊建設與管理》
《銷售雙贏談判實戰兵法》
《房地產營銷策劃技能提升》
《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》
《逆勢增長——銷售全流程營銷實戰》
《基于“價值共創與業績共贏”的大客戶服務營銷》

授課風格：
劉老師強調用咨詢的思維開拓學員工作視野，用培訓的技巧促進學員知識吸收，用教練的技術引導學員自我覺醒，在培訓過程中以大量貼近學員實際工作場景的鮮活案例輔助教學（全案例教學，來自前30強地產公司王牌項目的100多個經典實戰案例），強調課程的系統性和實操性，讓學員既來之，則學之，即學之，則用之，即用之，則改之。

部分服務過的客戶：
中國移動沈陽分公司、上海建工集團股份有限公司、北京海開控股（集團）股份有限公司、北京首都開發股份有限公司、南寧市天健房地產開發有限公司、廣州越秀興業地產代理有限公司、金地地產（湖南）、招商地產、萬科（廣州）、遠洋地產（大連）、榮盛地產（湖南）、五洲國際、碧桂園（山東、湖北、湖南、四川、浙東、浙西、山東）、耀祺地產、青特置業、億達地產、中鑫海置業、保利置業（廣西）、中糧地產（深圳）、當代地產（湖南）、遠洋地產（沈陽）、大連鏈家地產、彰泰地產、綠地地產（衡陽）、龍湖地產（青島）、雅士林地產、沐林地產……

部分客戶評價：
劉老師的《逆勢增長——房地產全流程營銷實戰》課程幫助我們公司營銷戰線的核心管理團隊從標準化、系統化、差異化、創新化四個方面全面梳理了項目業績提升的實效方法論，很多案例對我們的觸動幫助很大，正好對于我們現在各項目在實際營銷中面臨的難題提供了非常好的解決方案思路。
——碧桂園 劉經理
學習完劉老師的《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》，才發現自己過去對于渠道拓客的認知多么的片面和膚淺，過去認為渠道拓客只要能吃苦肯干就好，現在才發現原來有這么多方法和技巧，尤其是不同場景客戶的精準拓客思維和方法，我個人認為非常有效，回去后馬上可以讓團隊學習與執行，我相信一定會帶來業績提升，再次感謝劉老師的精彩分享。
——綠地地產 王經理
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》，這么課程果然課如其名，從自我驅動的精神利器，到無所不能的銷售絕招，一個接一個的實戰案例，一個接一個的實用技巧，確實然我們團隊大開眼界，也深刻的認識到了自身的不足，原來銷冠是可以量產的，一步一步，一點一滴，只要堅持持續不斷的練習使用老師教我們的各種方法技巧，人人都是銷冠！
——中糧地產 林總
老師的課既有理論依據，又結合實際，不浮夸，很貼切舒服。劉老師是既有理論，又有接地氣兒的實際經驗，特別擅長循循善誘。有機會還要再參加老師的系統性銷售培訓。
——招商地產 趙主管
老師作為銷售和管理者，實際工作經驗豐富，基本功扎實，教學思路，邏輯思維清晰。授課時注意穿插工作中，工作生活中的實際經驗，引導學員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍，擅長引導學員間的討論。
——保利置業 張主管
 

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