- 非財務經理的財務管理(12月27-2
- 非財務人員的財務培訓---采購人員須
- 非財務經理的財務管理高級研修班
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- 非財務經理的財務管理
企業中、高層非財務管理人員
【培訓收益】
•掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 •理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 •各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 •建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 •如何規避企業的財務風險 •學會使用預算等管理工具加強內部管理 •運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質量的分析
（1）營業利潤實現過程的質量
—營業收入的質量
—成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金流量與盈利質量的關系
現金獲取能力評價相關指標
4. 職業經理人有用的一招跳出財務看財務
二、企業稅收相關知識
1． 主要稅種介紹
2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
三、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
成本的分類與決策
從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
什么是戰略成本管理
戰略成本管理框架
作業成本法與作業成本管理
3、企業成本的削減與控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制與削減
人力成本的控制與削減
庫存成本的控制與削減
四 企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
全面預算管理的意義與含義
全面預算管理的“天地人和”
企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
編制邏輯與框架流程
預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
嚴格資金支出審批手續
建立科學的預算執行分析反饋系統
建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析難點與疑點化解
如何保證預算與戰略的一致
如何應對計劃沒有變化快
如何防止編預算時打埋伏
中國執業注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
現任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
品牌課程：
《非財務人員的財務管理》、《決策者的財務管理》、《企業全面預算管理》、《企業成本分析與控制》、《企業高級稅收籌劃》、《新企業會計準則暨國際會計準則》、《企業財務報告分析與舞弊識別》、《企業風險管理與內部控制》。
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..
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1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..
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一、讀報表談營銷1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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