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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10172
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2174
財(cái)務(wù)管理人員、中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、詳細(xì)闡述管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的操作精髓；
2、分析管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案；
3、掌握管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的技能提升方法；
4、管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)；
5、引爆管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案；
* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題
* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析
分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！
解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類(lèi)
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
* 資本支出
* 資本化與費(fèi)用化
* 成本計(jì)算書(shū)
討論：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
* 公司計(jì)劃的過(guò)程
* 公司計(jì)劃內(nèi)容模型
* 遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立
* 為公司編制計(jì)劃
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告
互動(dòng)：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理案例分析示范
* 盈虧平衡分析
* 營(yíng)運(yùn)杠桿
* 案例:營(yíng)運(yùn)杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益/同步財(cái)務(wù)
* 精益/同步制造
* 縮短精益制造交付周期
* 營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測(cè)比較
分享：企業(yè)管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理？
* 項(xiàng)目選擇
* 資本預(yù)算運(yùn)用
* 資本預(yù)算控制
* 資本預(yù)算書(shū)控制
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..
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產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)
第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說(shuō)“..
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中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)
第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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