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銀行客戶經理營銷能力----普惠金融

課程編號:52024

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:211

行業類別:銀行金融     

專業類別:營銷管理 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


課前思考:從控制走向賦能
如何創造并有意義
——創造新平臺、激發新動力、體現新價值的相向能量賦予機制。
讓組織成員最終從被動完成工作走向主動創造價值
案例:銀行攬存眾生相,營銷者是沖鋒將領還是交響樂指揮家
第一部分:對公營銷新格局與新思路
商業銀行對公營銷現狀分析
內部考核方式以存款為主
案例:焦頭爛額的行長們與壓力爆棚的客戶經理
定價靈活性增加,市場化定價的存款占比逐年提高
FTP主要盈利模式尚未發生改變
宏觀經濟增長趨勢對公司業務的影響
案例:聚焦國務院常務會議對2020經濟預測
第二部分:小微客戶營銷思路與需求挖掘
1、信息為王,效率第一
如何從外部環境收集信息
P:政治環境
案例:聚焦元旦央媽降準對公司業務的影響
E:經濟環境
S:社會環境
T:科技進步
案例:招商銀行杭州分行“薈聚”項目
如何從行業內部綜合分析
客戶需求
市場容量
競爭情況
案例:90、00后帶動哪些行業的變化及產品結構變化
案例:大族激光與華為的輿情管理分析
龍頭行業分析方法
討論:運用工具更精準的收集信息
2、客戶深度需求分析與挖掘能力
甄選客戶方向
經濟周期影響小,衣食住行;
本地優勢產業----政府導向;
發展前景穩定(非標)
流通服務業優于制造業;
圍繞重點企業上下游;
產品易于落地,風險認可。
注:可以把結算放進行業
討論:圍繞分行、支行分析我們周圍可重點開發與營銷的客戶
企業融資最關心的核心要素分析
精準營銷--目標客戶需求分析
采購類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
理財類客戶需求分析
融資類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析
第三部分:環環相扣----小微企業營銷模型尋、獲、贏
1、尋客篇—如何掌握批量客戶渠道
關于對公基礎客群
發展對公基礎客群的戰略意義
營銷對公基礎客群的定位及方向
營銷范式的重要性
尋客—如何掌握批量客戶渠道
What潛在客戶營銷階段分析
Why量質并舉
Goal循序漸進,最終獲得客戶認可
How建渠道、定策略、立口碑
(1)、建渠道的分類:
平臺類----以企業共性為基礎的批量客群渠道
案例:深圳稅銀數據平臺獲客及融資模式
名單類----以數據挖掘為基礎的批量客群渠道
案例:工商企業類名單批量電聯獲客記
轉介類----以人脈關系為基礎的價值客群渠道
(2)、定策略
案例:以營銷過程全方面講述并模擬練習:(以園區渠道為例)
第一步:訪前準備
第二步—初次上門
第三步—再次上門
第四步—跟蹤反饋
TIPS:了解同業服務,對比我行優勢
(3)、立口碑
塑造品牌
打造平臺
2、獲客篇—如何挖掘新開客戶價值
贏客篇—增強客戶黏性
1)、開戶前
告知客戶開戶須知
指引客戶預約預審
2)、開戶時
詢問企業基本情況
快捷查詢企業信息
初步填寫KYC表格
歸納形成企業畫像
案例練習:不同特征的客戶繪像以及分析特點
3)、領網銀
做好產品演示
需求切入聊天
找到決策關鍵人
4)、黃金期
持續跟蹤客戶
抓住痛點提升
積極快速落地 

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