【培訓對象】
工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預測人員

【培訓收益】
本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業全面解決交貨周期、生產周期問題，以應對小批量多品種的訂單環境。

第一講 PMC與供應鏈運作全貌
第1節 供應鏈管理的八大流程簡介
第2節 ERP的計算邏輯與關鍵參數
第3節 PMC的組織架構與工作流程
第二講多品種小批量排產原則與方法
第1節 生產計劃的邏輯與方法
第2節 排產三原則
同序化
同期化
產能最大化
第3節 排產四步驟
確認生產瓶頸
制定生產計劃
制定投料計劃
制定物料配送計劃
第三講 訂單評審與緊急插單流程
第1節 產銷聯合會議
第2節 緊急插單規則
歸口統一原則
損失認定原則
第四講 車間詳細生產計劃流程
第1節 組裝車間詳細生產計劃
第2節 機加車間詳細生產計劃
什么情況下允許并批
如何優化配置資源
第3節 車間計劃如何與主生產計劃銜接
第五講 物料采購計劃流程
第1節 四類物料對應供應商管理模式
杠桿類物料采購模式
戰略類物料采購模式
瓶頸類物料采購模式
一般類物料采購模式
第2節 MRP計劃模式及其優缺點
第3節 JIT計劃模式及其優缺點
第六講 生產控制流程
第1節 采購進度控制
第2節 生產進度控制
第3節 物料精度控制
第七講 物流與倉庫管理流程
第1節 倉儲管理八小流程
追：追貨
查：來料檢查
收：收貨入庫
儲：倉儲
揀：分揀作業
發：發貨出庫
盤：物料盤點
退：退庫
第2節 八小流程要點
第八講 銷售預測流程
第1節 預測模型
產品生命周期模型
需求波動模型
第2節 需求預測體系建立步驟
長鞭效應與預測失真
需求預測從考核市場部開始
如何取得消費者需求數據
如何建立長期預測模型
如何第一時間共享數據
第九講 產能規劃流程類型劃分
第1節 產能波動劃分
臨時性波動
季節性波動
趨勢性波動
第2節 臨時性產能規劃
第3節 季節性產能規劃
第4節 趨勢性性產能規劃
第十講 項目式生產計劃流程
第1節 工期評估與進度控制
第2節 關鍵路徑與資源爭奪
第3節 項目計劃制定步驟
二、【本次培訓內容舉例】
1、生產周期分析工具《價值流圖》

 

 

 

2、進度控制工具《生產進度揭示板》

 

 

3、物料采購工具《拉動看板》

 

4、物料齊套工具《物料齊套表》

 

 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 生產計劃與物料控制

   

  一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度控制1、生產計劃的內容和作用2、生產計劃的層次3、生產作業計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產計劃與銷售業務鏈接流程- 5. 銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／..

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