【培訓對象】
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。

【培訓收益】
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安 排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓時間】2012年9月14~15日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）

【課程目標】
  生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安
排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。

【參加人員】
  物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。

【課程大綱】
  第一天 9：00~16：30

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
--生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
--MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
--MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
--精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
2.產(chǎn)銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
--產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
--如何開好產(chǎn)銷會議
--產(chǎn)銷計劃與績效評估

二、訂單需求管理與預測
1.需求的性質(zhì)及預測對象
2.訂單與需求管理
3.銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷需求計劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計劃
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
2.與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存與訂單策略
--計劃水平期(時間柵欄)

第二天9：00~16：30

四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學的計算和評價產(chǎn)能
--粗能力計劃與能力規(guī)劃
--產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場控制
--工作中心與工藝流程
--作業(yè)計劃
--現(xiàn)場控制的架構(gòu)
--投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績效管理
--生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
--生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

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