【培訓對象】
工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。

【培訓收益】
本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。
•；；； 你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
•；；； 現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
•；；； 緊急訂單頻繁發生，怎么辦？
•；；； 需求波動日益嚴重，怎么辦？
•；；； 大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來
•；；； 老方法解決不了新問題
那么，是時候改變你的計劃方法了！

第一篇 原理 <br />
一、 PMC的績效指標與組織架構 <br />
• PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析 <br />
–提高有效產出—有沒有多賣出產品？ <br />
–降低庫存—有沒有減少庫存？ <br />
–減少營運費用—有沒有因此裁減人員？ <br />
• PMC的組織架構—某電子廠庫存失控原因分析 <br />
–和生產部的關系 <br />
–和采購部的關系 <br />
–和市場部的關系 <br />
• PMC的基本職責 <br />
–生產計劃 <br />
–進度控制 <br />
–生產能力計劃 <br />
二、緊急訂單問題分析 <br />
• 緊急訂單的本質 <br />
–緊急調整生產順序治標不治本 <br />
–壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 <br />
–必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？ <br />
• 影響交貨期的因素分析 <br />
–生產能力 <br />
–訂單量 <br />
–周轉庫存數量、原材料庫存數量 <br />
–采購周期 <br />
• 生產方式選擇—企業單元生產（Work Cwll）方式錄像 <br />
–生產周期最短的生產方式 <br />
–周轉庫存最小的生產方式 <br />
三、物料齊套問題分析 <br />
• 齊套問題分析 <br />
–物料為何不齊套？ <br />
–錯不在人在方法 <br />
–理想的物流模型 <br />
• 齊套問題改善方法 <br />
–“一個流”改善 <br />
–生產計劃改善 <br />
–進度控制改善 <br />
–接單流程改善 <br />
第二篇 小批多種生產計劃方法 <br />
四、模型實現方法：顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析 <br />
• 什么是拉動生產 <br />
• 拉動生產是如何運作的 <br />
• 拉動看板的設定 <br />
• 拉動式計劃法的適用范圍 <br />
五、模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法 <br />
• 同序化排產 <br />
–案例 株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率 <br />
• 同期化排產 <br />
–案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾 <br />
• 產能最大化 <br />
–案例 大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能 <br />
• 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟—深圳某電子企業以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例 <br />
–確認瓶頸的位置 <br />
–針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃 <br />
–物料投放控制 <br />
–過程中控制 <br />
–針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制 <br />
• 瓶頸漂移 <br />
• 物料配送方法 <br />
六、瓶頸產能優化方法 <br />
• 優化方法在生產計劃中的應用 <br />
• 優化模型在Excel中的實現 <br />
• 計劃優化的模型 <br />
–最大產能 <br />
–最少切換 <br />
七、項目管理在生產計劃領域的應用 <br />
• 關鍵路徑法(CPW) <br />
• 項目評核技術（PERT） <br />
• 資源爭奪問題的處理 <br />
–案例 大型飛機發動機項目計劃 <br />
<br />
八、計劃模式選擇流程 <br />
• 價值流分析 <br />
• 計劃模式選擇流程——深圳美資企業案例 <br />
<br />
九、項目式生產計劃 <br />
• 傳統項目管理方法 <br />
• 工期評估技術 <br />
• 調整資源沖突 <br />
• 確認開工日期 <br />
<br />
十、供應鏈建設 <br />
• 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法 <br />
• 原料庫存管理方法 <br />
• 劣勢情況下供應商管理 <br />
1、環境系統稽核及應對要領 <br />
2、文件系統稽核及應對要領 <br />
3、制程系統稽核及應對要領

余老師 ；；； ；；；實踐專家，南京大學 ；；； ；；；工商管理 ；；； ；；；碩士研究生

工作經驗: 余老師有14年的工作經驗，咨詢行業5年經驗，曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通等多家世界著名五百強公司，歷任設備工程師、生產經理、質量經理、精益經理、中國區持續改善經理、戰略咨詢經理、運營總監等，有豐富的制造工廠管理、培訓和項目指導經驗。

資格證書: GE認證六西格瑪黑帶，CQE美國認證質量工程師，IBC（國際商務咨詢學院）注冊咨詢師，美國/中國質量協會會員，人力資源及保障部授權企業培訓師,PMP，項目管理師講師。

項目經驗: 余老師擁有企業發展戰略規劃、物流規劃和優化、生產效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運營管理等方面的項目經驗。他所領導的項目曾經獲得“GE最佳6SIGMA項目”、“愛立信優秀員工”、“PHILIPS質量獎”和“國家電網優秀項目獎”，幫助企業培養了上百名綠帶和項目經理。他尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業解決了眾多疑難雜癥，深得企業歡迎。

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28

  開課地點： 廣東-佛山

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  開課地點： 廣東-廣州

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  開課地點： 廣東-廣州

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  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

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• 柔性生產計劃排程&準時交付管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

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• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制 ..

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