【培訓對象】
企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

【培訓收益】
● 洞察財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系，發(fā)揮財務戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。 ● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進企業(yè)財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學會企業(yè)財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務管理創(chuàng)新實踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結構戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財務管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進財務向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、價值創(chuàng)造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業(yè)進一步提升財務管理水平，支持企業(yè)高質量發(fā)展。

理念篇：財務戰(zhàn)略管理之道
第一講：財務戰(zhàn)略的含義
一、財務戰(zhàn)略的本質
——支持公司戰(zhàn)略，促進價值創(chuàng)造，平衡資源與能力
二、財務戰(zhàn)略的特性
——戰(zhàn)略性、平衡性、全面性、動態(tài)性、協(xié)同性、價值性
三、財務戰(zhàn)略管理活動的內容
1. 戰(zhàn)略決策支持
2. 財務規(guī)劃
3. 財務資源配置
4. 價值分析
5. 價值管理
6. 價值分配

第二講：財務戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略
一、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
1. 上升到公司的高度制定財務戰(zhàn)略
2. 財務戰(zhàn)略對公司的作用
3. 財務戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
二、如何制定財務戰(zhàn)略（明確6大維度）
1. 方向：公司戰(zhàn)略
2. 主線：資源配置
3. 根本：價值創(chuàng)造
4. 關鍵：有機平衡
5. 核心：穩(wěn)健發(fā)展
6. 基礎：理性決策

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)財務戰(zhàn)略存在誤區(qū)（企業(yè)發(fā)展需要進行財務戰(zhàn)略創(chuàng)新）
誤區(qū)1：偏離主業(yè)
案例：某企業(yè)盲目多元化使得戰(zhàn)略迷失，最終失敗
誤區(qū)2：資源錯配
案例：某嚴重虧損企業(yè)（將閑置資金用于信托理財與股票投資）
誤區(qū)3：忽略價值
誤區(qū)4：短期導向
案例：共享單車模式失敗的財務原因
誤區(qū)5：快速擴張
誤區(qū)6：過度杠桿
案例：地產行業(yè)的高杠桿高周轉率模式無法持續(xù)的深層邏輯
誤區(qū)7：投機驅動
案例：某企業(yè)金融衍生品投機導致危機
誤區(qū)8：資源不足

實踐篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理應用（企業(yè)財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新）
創(chuàng)新一：增長戰(zhàn)略——支持企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流支撐的收入增長（可持續(xù)、盈利性、高質量）
分析：增長率測算
——內含增長率、可持續(xù)增長率SGR、有機增長率、實際增長率
思考：增長率可能不實際，如何分析企業(yè)真實的增長能力？
一、增長目標設定
第1步：對標（外部、內部對標）
第2步：制定合理增長目標
要點：與資源能力相匹配
二、增長規(guī)劃（考慮兩個層面）
層面1：期間（長期、短期）
層面2：維度（業(yè)務、產品、區(qū)域、渠道、客戶）
三、增長路徑
方式1：自然增長
方式2：擴張收購
四、從財務角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動
——平衡增長
分析：企業(yè)如何制定合理又有競爭力的增長率目標

創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略——提升企業(yè)盈利能力和質量，推動有經(jīng)營現(xiàn)金流支撐的盈利
要點：盈利測算
分析：經(jīng)濟利潤為何更能反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力？
一、盈利目標
第一步：對標（外部、內部）
第二步：目標設定
二、盈利規(guī)劃
1. 期間：長期、短期
2. 維度：業(yè)務、產品、區(qū)域、渠道、客戶等盈利
三、提高盈利的路徑
路徑1：開源
路徑2：節(jié)流
路徑3：提效
四、從財務角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動
1. 提高主業(yè)盈利能力
2. 戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價值
3. 盈利性地達成戰(zhàn)略
案例分析：在利潤高但盈利能力一般的現(xiàn)狀下A公司的盈利提升策略

創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略——現(xiàn)金為王，實現(xiàn)經(jīng)營凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流均為正
分析：現(xiàn)金流測算
1）經(jīng)營活動現(xiàn)金流、融資活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流
2）自由現(xiàn)金流FCF
3）銷售現(xiàn)金比率
4）盈利現(xiàn)金比率
5）支付現(xiàn)金股利的能力
思考：為何有的企業(yè)實現(xiàn)高利潤但仍存在財務危機？
一、現(xiàn)金流規(guī)劃
規(guī)劃1：經(jīng)營活動現(xiàn)金流
規(guī)劃2：融資活動現(xiàn)金流
規(guī)劃3：投資活動現(xiàn)金流
二、提升自由現(xiàn)金流量的三大路徑
路徑1：提高盈利能力
路徑2：提高營運效率
路徑3：合理管理資本性支出
總結分析：自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價值的基礎，如何提高企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

創(chuàng)新四：營運資金管理戰(zhàn)略——提高資金效率與企業(yè)價值，防控營運資金風險
導入：營運資金的概念
一、營運資金管理的要點
1. 選擇：3大策略（積極、穩(wěn)健、保守）
2. 管理：2條主線（優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務源頭管理）
3. 資金：3全管理（全員、全面、全流程）
4. 分析：4大關鍵指標（DSO、DIO、DPO、CCC）
分析：營運資金管理的5個管理規(guī)則
案例分析：某企業(yè)如何優(yōu)化營運資金管理規(guī)則實現(xiàn)最低的營運資金占用
二、營運資金規(guī)劃
維度1：銷售回款
維度2：采購付款
維度3：庫存
三、營運資金管理的6個步驟
第1步：統(tǒng)一確定營運資金管理規(guī)則
第2步：構建全面的營運資金管理制度體系
第3步：設定營運資金管理目標與考核機制
第4步：強化過程控制
第5步：營運資金考核激勵
第6步：形成營運資金管理創(chuàng)新模式
案例：A公司如何實現(xiàn)行業(yè)領先的營運資金效率促進價值創(chuàng)造

創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略——輕資產運營，與戰(zhàn)略發(fā)展極端和資源能力適應，獲取最佳的投資回報
分析：投資測算
——NPV、IRR、投資回報率、企業(yè)估值等
對比分析：投資類型
1）產業(yè)投資vs金融投資
2）股權投資vs債權投資
3）價值投資vs投機交易
一、投資規(guī)劃
規(guī)劃1：投資目標
規(guī)劃2：投資項目
規(guī)劃3：投資支出
二、投資管理
1. 投資項目評估
2. 投資所需資金的籌集與運用
3. 投資跟進分析
案例分析：產能過剩環(huán)境下企業(yè)如何選擇合適的投資機會？

創(chuàng)新六：融資戰(zhàn)略——降低財務杠桿，管理融資需求，促進企業(yè)價值增值與穩(wěn)健發(fā)展
一、融資測算分析
——融資需求、財務杠桿、融資成本
二、融資方法的選擇（對比分析）
1. 內源融資 vs 外部融資
2. 無息負債 vs 有息負債
3. 債務融資 vs 股權融資等
要點：優(yōu)序原則
案例分析：企業(yè)的高杠桿誤區(qū)與管理對策

創(chuàng)新七：資本結構管理策略——動態(tài)優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，資本成本最小化
一、資本的來源與結構
1. 權益資本vs 債務資本
2. 短期資本vs長期資本
二、資本結構與企業(yè)價值的關系
1. 資本成本：WACC
2. 投資回報率：ROE
3. 企業(yè)價值
分析：企業(yè)如何優(yōu)化資本結構促進價值創(chuàng)造

創(chuàng)新八：股利分配戰(zhàn)略——合理分配收益，提升各方積極性，實現(xiàn)可持續(xù)增長
一、股利分配政策選擇
1. 剩余股利政策
2. 固定股利支付率政策
3. 穩(wěn)定股利政策
4. 正常股利加額外股利
二、分配戰(zhàn)略平衡（分析因素）
1. 企業(yè)價值 vs 股東價值
2. 短期回報 vs 長期回報
3. 債權人利益 vs 投資人利益
三、股東回報率測算分析
1. 股息回報率
2. 股價增值回報率
3. 股東全部回報率TSR
四、分配策略（考慮因素）
——資金剩余、投資需求、盈利能力、股價變化、發(fā)展階段
五、財務戰(zhàn)略矩陣分析
1. 分析：企業(yè)價值創(chuàng)造能力（投入資本回報率、WACC、EVA）、企業(yè)財務資源
2. 選擇：企業(yè)不同情形的財務戰(zhàn)略
1）創(chuàng)造價值、現(xiàn)金過剩
2）創(chuàng)造價值、現(xiàn)金不足
3）不創(chuàng)造價值、現(xiàn)金過剩
4）不創(chuàng)造價值、現(xiàn)金不足
案例：A公司的財務戰(zhàn)略矩陣分析
六、財務戰(zhàn)略SWOT分析

課程收尾：回顧課程+答疑解惑 

對外經(jīng)貿大學碩士|中國海洋大學博士
——兩家國際頂尖商學院授課專家（全英授課）——
哥本哈根商學院
沃頓商學院
——22+年世界500強、上市公司財務戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經(jīng)歷——
曾任：海爾集團|財務總部預算分析經(jīng)理、產品部財務總監(jiān)
曾任：海爾電器集團有限公司|CFO
曾任：海爾集團管理創(chuàng)新研究院|院長
擅長領域：戰(zhàn)略財務、財務變革、高端財務管理、管理會計、業(yè)務財務、管理創(chuàng)新等

——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認證——
全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）
CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員
高級會計師（國內會計專業(yè)副高職稱）
——教學/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球專業(yè)會計機構特邀嘉賓
與哈佛商學院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫
——擔任國內知名高校、事業(yè)單位特聘授課——
東北大學客座教授
國家會計學院（國務院事業(yè)單位）培訓講師
中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學院合作深研，結合國內外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務內容：
→ 為美國沃頓商學院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。
→ 為哥本哈根商學院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進行《世界500強H集團管理會計創(chuàng)新實踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務管理創(chuàng)新理念與實踐，累計8期。
→ 為中國會計學會進行“企業(yè)內部控制構建與財務轉型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務轉型的路徑與創(chuàng)新實踐。
→ 為中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經(jīng)大學、廈門國家會計學院等高校進行財務管理培訓，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強公司的財務管理創(chuàng)新實踐，推動高校財務研究與企業(yè)財務實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業(yè)進行財務變革培訓，為500+人分享企業(yè)財務變革與財務管理創(chuàng)新的實踐模式。

02-曾任中國企業(yè)營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：
- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學會優(yōu)秀論文二等獎）
- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結構倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強H集團自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》）
- 《構建價值創(chuàng)造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）
- 《零基預算：洞察本質特征與提升應用效果》（發(fā)表于《財務與會計》）
- 《世界500強H集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）
- 《世界500強H集團創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務管理經(jīng)驗，參與了集團財務組織變革及財務管理體系搭建：
★ 創(chuàng)新【設計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團隊的績效評價方法】
——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務，實現(xiàn)增值，促進業(yè)務優(yōu)化產品結構，提高盈利能力。
★ 驅動【管理會計創(chuàng)新實踐，公司價值與知名度提升】
——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。
★ 構建【戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的管理體系及全面預算管理系統(tǒng)】
——實現(xiàn)對各業(yè)務單位分產品、分區(qū)域、分客戶等預算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務價值，促進業(yè)務的價值整合，促進經(jīng)營業(yè)績提升30%+。
★ 推動【上市公司財務管理創(chuàng)新，財務戰(zhàn)略優(yōu)化】
——創(chuàng)新搭建了全球領先的上市公司財務管理體系，實現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉換周期）達到-10天，營運資金效率行業(yè)領先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：
《業(yè)財融合之道與企業(yè)實戰(zhàn)攻略》
《向世界500強學習預算管理創(chuàng)新實踐》
《財務轉型引領企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》
《財務戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成》
《管理會計體系構建與企業(yè)創(chuàng)新實踐》
《戰(zhàn)略管理財務報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》 

• 郵政行業(yè)財務戰(zhàn)略

   

  （一）公司財務戰(zhàn)略要點財務戰(zhàn)略目標----在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡實現(xiàn)資金成本較低資金結構合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產 是一項通過對資..

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