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卓越的七維領導力培訓

課程編號:52947

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:204

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:謀局——領導與領導力
1. 什么是領導力?
2. 什么是領導?領導如何看領導?
3. 什么是領導力?權威如何看領導力?
案例分析:李嘉誠談領導力的來源
4. 領導者威信的4大支柱
5. 領導者的3種責任
7. 領導力表現的4種行為
群策群力:管理者與領導者究竟有什么區別?
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
9. 約翰·科特論管理者與領導者區別
群策群力:國際著名公司領導力模型給我們什么啟示?

第二講:變局——變革力與學習力
1. 未來十年,企業到底拼什么?
案例分析:時代企業還是成功企業?
2. 為什么要有變革力?
案例分析:IBM如何在變革中浴火重生?
3. 企業變革框架:變革6要素
4. 企業變革模式對流程的管理
5. 企業變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣,走出舒適區
案例分析:誰動了我的奶酪?
7. 學習的真諦:領導力與學習力
案例分析:麥當勞為什么如此強大?
8. *企業為什么越來越像大學?
案例分析:*論領導力與學習力
9. 學習型組織的3大真諦
10. 學習型組織的5項修煉
11. 企業組織學習的7大智障
12. 學習型組織帶來的3大變化
13. 學習微笑曲線給我們什么啟示?
14. 學習的5個境界
15. 學習的3個階段
案例分析:聯想團隊學習與競爭力
案例分析:微軟團隊學習與競爭力
案例分析:江淮汽車的團隊學習與核心競爭力

第三講:破局——激勵力與溝通力
1.領導之本在于激勵力
案例分析:科學水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量?
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵:雙滿意之本
4. 激勵機制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析:羅森塔爾效應
案例分析:買糖受到的啟發
7. 東西方研究報告:成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質
10. 周哈里之窗及其應用練習
11. 溝通的4大原則
12. 協調關系的5大要點
13. 建設性溝通的基石:信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發?
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術與原則
17. 真誠的建設性溝通如何進行?
案例分析:IBM公司的全面溝通
案例分析:*的溝通藝術

第四講:格局——執行力與文化力
1. 鄧小平論執行力哲學
2. 一個價值百萬的執行力定義
3. 三分決策七分執行
4. 執行力的實質?
案例分析:史玉柱論執行力
5. 什么是真正的結果?
6. 打造制度執行力
案例分析:海底撈到底學不學得會?
案例分析:中國女排靠什么獲得巴西奧運會*?
7. 管理的實質是文化
8. 為什么要進行企業文化管理?
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析:為什么優秀公司都重視企業文化建設
10. 優秀企業的4大文化支柱是什么?
案例分析:蒙牛論企業文化
11. 企業文化的洋蔥理論
12.精神文化的7大理念
13. 企業文化的3大軟內核
14. 企業價值觀模型
案例分析:京東商城的核心價值觀
15. 優秀企業價值觀的核心元素是什么?
16. 企業文化如何落地生根?
案例分析:松下文化精神及其落地生根
17. 團隊領導七力模型與人體智能特征
18. 團隊領導力提升的5種境界
案例分析:華為致勝的三大法寶究竟是什么?
群策群力:如何讓領導力在我們企業落地生根、開花結果? 

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