課程編號:52947
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:204
行業類別:行業通用
專業類別:領導力
授課講師:楚易
第一講:謀局——領導與領導力 1. 什么是領導力? 2. 什么是領導?領導如何看領導? 3. 什么是領導力?權威如何看領導力? 案例分析:李嘉誠談領導力的來源 4. 領導者威信的4大支柱 5. 領導者的3種責任 7. 領導力表現的4種行為 群策群力:管理者與領導者究竟有什么區別? 8. 杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別 9. 約翰·科特論管理者與領導者區別 群策群力:國際著名公司領導力模型給我們什么啟示?
第二講:變局——變革力與學習力 1. 未來十年,企業到底拼什么? 案例分析:時代企業還是成功企業? 2. 為什么要有變革力? 案例分析:IBM如何在變革中浴火重生? 3. 企業變革框架:變革6要素 4. 企業變革模式對流程的管理 5. 企業變革中的員工情緒曲線 6. 變革需要勇氣,走出舒適區 案例分析:誰動了我的奶酪? 7. 學習的真諦:領導力與學習力 案例分析:麥當勞為什么如此強大? 8. *企業為什么越來越像大學? 案例分析:*論領導力與學習力 9. 學習型組織的3大真諦 10. 學習型組織的5項修煉 11. 企業組織學習的7大智障 12. 學習型組織帶來的3大變化 13. 學習微笑曲線給我們什么啟示? 14. 學習的5個境界 15. 學習的3個階段 案例分析:聯想團隊學習與競爭力 案例分析:微軟團隊學習與競爭力 案例分析:江淮汽車的團隊學習與核心競爭力
第三講:破局——激勵力與溝通力 1.領導之本在于激勵力 案例分析:科學水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量? 2. 人的3種類型與激勵力 3. 員工激勵:雙滿意之本 4. 激勵機制及案例分析 5. 馬斯洛的需要層次激勵理論 6. 金字塔激勵模型 案例分析:羅森塔爾效應 案例分析:買糖受到的啟發 7. 東西方研究報告:成功來自溝通 8. 溝通的2個70%說 9. 溝通及其溝通的實質 10. 周哈里之窗及其應用練習 11. 溝通的4大原則 12. 協調關系的5大要點 13. 建設性溝通的基石:信任模型 14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發? 15. 溝通的6大要點 16. 聆聽的藝術與原則 17. 真誠的建設性溝通如何進行? 案例分析:IBM公司的全面溝通 案例分析:*的溝通藝術
第四講:格局——執行力與文化力 1. 鄧小平論執行力哲學 2. 一個價值百萬的執行力定義 3. 三分決策七分執行 4. 執行力的實質? 案例分析:史玉柱論執行力 5. 什么是真正的結果? 6. 打造制度執行力 案例分析:海底撈到底學不學得會? 案例分析:中國女排靠什么獲得巴西奧運會*? 7. 管理的實質是文化 8. 為什么要進行企業文化管理? 9. 斜坡原理與3力模型 案例分析:為什么優秀公司都重視企業文化建設 10. 優秀企業的4大文化支柱是什么? 案例分析:蒙牛論企業文化 11. 企業文化的洋蔥理論 12.精神文化的7大理念 13. 企業文化的3大軟內核 14. 企業價值觀模型 案例分析:京東商城的核心價值觀 15. 優秀企業價值觀的核心元素是什么? 16. 企業文化如何落地生根? 案例分析:松下文化精神及其落地生根 17. 團隊領導七力模型與人體智能特征 18. 團隊領導力提升的5種境界 案例分析:華為致勝的三大法寶究竟是什么? 群策群力:如何讓領導力在我們企業落地生根、開花結果?
國內最優秀的營銷管理實戰落地專家,資深企業教練、企業管理顧問,營銷團隊建設管理專家。 長期助力于企業管理與經營實戰落地研究,授課十余年時間,受到一致好評與企業認可。 激勵大師,幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現,被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。
背景介紹 中國管理科學研究院學術委員會智庫專家 美國國際ACI認證講師 (CIPL)美國認證協會注冊國際職業培訓師 教練式高爾夫®課程體系認證講師 2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師” 2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師” 多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問 實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家 經歷介紹 楚易老師從一線業務做起,直至擔任企業營銷管理負責人,豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例,累積了豐富的培訓和咨詢經驗。 楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗,先后數百次深入各類企業調研,探索營銷管理理論與市場經營的方法,探索提升業績的方法。 客戶見證: 楚易老師的培訓課程設置的非常合理,也比較全面,能解決員工工作中的大多數問題,受益匪淺。 ----完達山乳業 培訓經理 趙女士
楚易老師的授課非常精彩,互動效果很好,希望能繼續跟楚易老師合作。 ---老板電器 總經理 丁總
很多時候我們知道該做些什么,但是不知道為什么這樣做,更沒有系統學習過,楚易老師的授課讓我受益匪淺,力爭下個季度再奪銷售冠軍。 ---牛欄山 銷售處長 楊先生
楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺,團隊也更融洽和團結了。 ---稻香村 總經理 李總
通過楚易老師的系統的培訓,銷售業績有了明顯提升,感謝楚易老師。 ---飛利浦 陜西大區總經理 王總
這一期的培訓效果非常好,學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程,覺得非常受用,對工作很有幫助。 ---金橋國際 培訓經理 尚小姐
營銷管理體系品牌課程(部分) 《企業全面運營管理沙盤模擬課程》 《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》 《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》 《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》 《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。 《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》 《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》 《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》 《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》
領導變革:打造卓越的七維領導力
課程背景:我們正處于十倍速的數字化時代,十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力!然而,領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何?您存在領導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領導者?如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團隊重振士氣,實現組織裂變..
¥47,700 元/ 天
人氣:1838
卓越的KA賣場談判實戰策略提升訓練營
一、認識KA賣場談判1、什么是談判?2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論:談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著冷靜,不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼,研究對手 3、講究策略,不急不躁 日美談判 4、適當妥協,留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..
¥ 元/ 天
人氣:2140
打造卓越的團隊執行力
前言:卓越執行的核心原理第一部分:執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析:麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析:標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..
人氣:2296
卓越的房企領導與管理藝術
一、地產企業領導者面臨的挑戰1.新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2.如何研判當前的樓市調控3.下一步的樓市走向與前景分析4.地產企業營銷與管理挑戰5.如何應對──地產企業領導者的抉擇二、房企領導與管理者的角色及任務1.什么是領導力(1)什么是領導、什么管理【小專題】領導與管理的區別(2)什么是領導力2.領..
人氣:1545
電力行業執行力培訓
一. 結果導向:解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力,組織喪失競爭力;4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創造機會:執行力低下的六個原因1. 心態消極——缺乏目標;2. 標準低下—&mdash..
人氣:3017
卓越的KA談判實戰策略提升訓練營
一、認識KA賣場談判1、什么是談判?2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論:談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著冷靜,不卑不亢 堅持立場2、知己知彼,研究對手3、講究策略,不急不躁 日美談判4、適當妥協,留有余地不談絕5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往..
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