【培訓對象】
企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人及專業人員、供應鏈流程變革項目組成員。



【培訓收益】
學習并領會業界供應鏈規劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。

 
課程內容：
【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲
1. 評定各小組供應鏈運營的績效水平
2. 分析各小組供應鏈產生差異的原因
3. 研討： 如何提高該手機供應鏈運營的績效

一、 供應鏈管理基礎
l.供應鏈的概念
新世紀企業面臨的競爭環境
新的競爭環境對企業管理模式的影響
供應鏈的概念
供應鏈的網狀模型
供應鏈的牛鞭效應
2. 供應鏈上結點企業
供應鏈上結點企業的角色分類
核心企業對供應鏈運作的影響
主體企業對供應鏈運作的影響
客體企業對供應鏈運作的影響
單個企業供應鏈的劃分
3.供應鏈管理
供應鏈管理的概念
供應鏈管理涉及的領域
供應鏈中斷的后果
供應鏈正在變得越來越“脆弱”
4.供應鏈運作參考模型——SCOR模型
SCOR 的簡介
SCOR 在企業供應鏈管理優化中的作用
SCOR 的計劃業務
SCOR 的采購業務
SCOR 的制造業務
SCOR 的交付業務
SCOR 的退貨業務
SCOR 的業務流程層次
【研討】SCOR 能否用于企業供應鏈的管理優化

二、 企業供應鏈的運營
1.企業供應鏈運營的能力等級
初始級供應鏈
功能級供應鏈
前瞻級供應鏈
集成級供應鏈
標桿級供應鏈
【研討】企業供應鏈運營的能力等級
2.企業供應鏈運營的績效
基于企業平衡記分卡的供應鏈戰略地圖
供應鏈運營的績效衡量特征
供應鏈運營的關鍵績效指標
供應鏈運營績效指標的達成
【研討】 企業供應鏈的關鍵績效指標現狀
3.市場體系運作對供應鏈的影響
營銷與供應鏈的協同
銷售預測準確性對供應鏈的影響
銷售訂單類型對供應鏈的影響
銷售訂單提前期對供應鏈的影響
銷售客戶群對供應鏈的影響
【研討】 企業市場體系運作對供應鏈的影響現狀
4.研發體系運作對供應鏈的影響
研發與供應鏈的協同
研發技術水平對供應鏈的影響
產品標準化程度對供應鏈的影響
產品成熟度對供應鏈的影響
研發設計更改對供應鏈的影響
【研討】 企業研發體系對供應鏈的影響現狀
5.企業供應鏈的運營管理
從職能級供應鏈到規范級供應鏈的能力等級提升
從規范級供應鏈到集成級供應鏈的能力等級提升
供應鏈集成化運營管理的特征表現
供應鏈集成化運作的績效監控體系設計
【案例】
1、供應鏈訂單履行報告模板介紹
2、供應鏈庫存分析報告模板介紹

三、 企業供應鏈架構規劃與設計
1.企業供應鏈的架構規劃
企業供應鏈架構規劃影響因素
供應鏈不同業務模式特點分析
供應鏈的計劃業務模式
供應鏈的采購業務模式
供應鏈的制造業務模式
供應鏈的物流業務模式
供應鏈的流程體系規劃
【研討】 企業供應鏈的計劃、采購、制造、物流業務模式研討
2.供應鏈業務流程設計基礎元素
什么是優秀的供應鏈流程
供應鏈流程的客戶
供應鏈流程的驅動方式
供應鏈流程的起點
供應鏈流程的終點
供應鏈流程的責任人
供應鏈流程的角色
供應鏈流程設計的活動
供應鏈流程的績效
供應鏈流程圖的表示方法
供應鏈流程設計與優化
【研討】 企業供應鏈的計劃、采購、制造、物流典型業務流程設計基礎元素展示研討
【實戰演練】
1、企業計劃業務典型流程設計與優化
2、企業采購業務典型流程設計與優化
3、企業物流業務典型流程設計與優化

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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• 5G規劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..

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• 精準施策·新時代網格化經營管理之道

   

  第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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