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培訓需求調研與培訓計劃制定

課程編號:53182

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:304

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源管理者、培訓管理人員、各部門的中基層管理人員

【培訓收益】
1、使學員掌握培訓需求調研與分析的方法并能結合相關工具開展年度培訓需求調研; 2、使學員運用培訓需求調研數據進行整理分析,形成一套行之有效的年度培訓計劃。

一、培訓需求調研與分析
1、培訓的內涵
2、培訓基本流程
(1)培訓需求分析
(2)培訓計劃制定
(3)培訓實施管理
(4)培訓效果評估
3、培訓需求調研的內涵
4、培訓需求調研的作用
5、培訓需求調研的層面
(1)組織層面
(2)業務層面
(3)員工層面
6、培訓需求調研的方法
(1)訪談法
(2)問卷調研法
(3)觀察法
(4)關鍵事件法
(5)績效分析法
(6)經驗判斷法
(7)頭腦風暴法
(8)專項測評法
(9)勝任能力分析
【案例】某國企《培訓需求調研表》模板
7、構建勝任能力分析模型
8、培訓需求調研資料的整理
(1)整理資料需要考慮的要素
(2)整理資料需要用到的工具
(3)培訓需求調研報告的編寫
二、年度培訓計劃的制定
1、結合培訓需求調研數據制定年度培訓計劃
2、結合年度戰略目標制定培訓計劃
案例:華為培訓計劃制定流程圖
3、年度培訓計劃包含的項目
【案例】《華為年度培訓計劃表》
【案例】《某銀行年度培訓計劃表》
4、內訓師培養要納入培訓計劃
5、做好年度培訓費用預算
【案例】某國企《年度培訓費用使用情況統計》
三、年度培訓計劃的整合
1、可視化的培訓體系——學習地圖
【案例】某銀行可視化的年度培訓課程體系
2、計劃中要搭建各層級的管理人才梯隊
3、年度培訓計劃分解落實的注意事項
4、利用勝任素質模型找差距列培養計劃
5、制定管理人員能力發展專項計劃表
6、培訓計劃統計表中常用的數據和計算公式
【總結與答疑】 

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