【培訓對象】
公司項目團隊及管理人員

【培訓收益】
1、了解電力工程項目管理的基本要求和主要內容； 2、掌握項目從設計、施工到交付過程中的各個模塊的管理技巧和方法；從而快速有效的解決項目管理中出現的相關問題； 3、掌握項目計劃管理的方法和技巧，提升學員項目計劃管理能力； 4、在項目管理過程中，掌握授權管理的方法和技巧； 5、了解項目預算管理的意義和作用，掌握預算管理的思路和方法； 6、掌握項目外包方管理的技巧和方法； 7、提升項目經理的項目全方位管理的能力和水平。

第一天講解內容

第一節：項目管理概論
主要內容：工程項目基本內容；各方項目管理任務。
1、項目生命期及其管理特性
2、項目的管理目標及其保障實施措施
3、業主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、項目環境與管理對象
5、電力工程相關的法律法規
案例分析：某項目策劃過程
第二節： 項目范圍管理
一、 關于項目管理范圍
二、 項目范圍確定
三、 項目結構分析
四、 項目范圍控制
第三節：項目合同管理
主要內容：業主方如何招標、如何訂立合同
一、項目合同管理基礎知識
1、項目合同管理的概念
2、項目合同管理的目標
3、項目合同管理的特點
4、項目合同管理的內容與程序
二、項目合同評審
1、招標文件分析
2、投標文件分析
3、合同審查
三、項目合同實施計劃
1、項目合同總體策劃
2、項目分包策劃
3、項目合同實施保證體系
四、項目合同實施控制
1、項目合同實施控制基礎知識；
2、項目合同分解與交底；
3、項目合同跟蹤與診斷
4、合同變更管理
五、項目合同終止與評價
1、項目合同終止
2、項目合同評價
第二天講解內容

第四節：項目采購管理
一、項目采購管理基礎知識
二、項目采購計劃
三、項目采購控制
第五節：項目進度管理
一、項目進度管理基礎知識；
二、流水作業進度計劃；
三、項目網絡計劃；
四、項目進度計劃實施；
五、項目進度計劃的檢查與調整；
第六節：項目質量管理
一、項目質量管理基礎知識；
1、質量與質量管理；
2、項目質量管理；
3、項目質量監督管理。
二、項目質量策劃
1、項目質量策劃概述；
2、項目質量計劃。
三、項目質量控制；
1、項目質量控制概述；
2、項目質量控制的數理統計方法；
3、項目設計質量控制；
4、項目施工質量控制；
5、項目質量改進。
第三天講解內容

第七節：項目成本管理
一、項目成本管理基礎知識
1、項目成本管理的原則；
2、項目成本管理的內容；
3、項目成本管理的程序與流程；
4、項目成本管理的組織職責；
5、項目成本管理的措施。
二、項目成本預測
1、項目成本預測的概念
2、項目成本預測的意義
3、項目成本預測的方法
三、項目成本決策
1、項目成本決策的概念
2、項目成本決策的程序
3、項目成本決策的內容
4、項目成本決策的方法
四、項目成本目標
1、項目成本目標概述
2、項目成本目標的編制
五、項目成本計劃
1、項目成本計劃概述；
2、項目成本計劃的編制；
3、項目月度成本計劃
六、項目成本控制
1、項目成本控制概述
2、項目成本控制實施
3、降低項目成本的措施
七、項目成本核算
1、項目成本核算概述
2、項目成本核算辦法
八、項目成本分析與考核
1、項目成本分析
2、項目成本考核
第四天講解內容

第八節：項目現場管理
一、項目現場管理概述
1、施工現場管理的意義和任務
2、施工現場管理的主要內容
二、施工現場平面布置
1、施工平面圖設計要求；
2、施工機械、材料、構件堆放與布置；
3、運輸道路的布置。
三、施工項目材料管理
1、材料管理；
2、材料計劃管理；
3、材料使用計劃管理；
4、施工項目現場材料管理；
5、周轉材料管理；
6、項目材料管理考核。
四、施工項目機械設備管理
1、項目機械設備管理計劃；
2、項目機械設備管理控制；
3、機械設備檢查考核評比。
五、施工項目安全管理
1、安全管理體系
2、安全生產保證體系
3、安全管理要求
4、項目部安全生產責任
5、安全生產教育培訓
6、施工項目現場安全檢查
六、施工項目環境管理與文明施工
1、項目環境管理體系；
2、施工現場環境衛生管理
3、文明施工
七、施工項目消防保安管理
1、防火防爆基本規定
2、防火防爆安全管理制度
3、施工現場防火防爆措施
4、項目現場保衛工作
第九節：項目信息管理
一、項目信息管理基礎知識
1、信息
2、工程項目信息
二、項目信息管理計劃
1、項目信息需求分析
2、項目信息編碼
3、項目信息流程
三、項目信息過程管理
1、項目信息的收集
2、項目信息加工、整理與儲存
3、項目信息輸出與反饋。
第五天講解內容

第十節：項目風險管理
一、項目風險管理基礎知識
1、項目風險
2、項目風險管理
二、項目風險因素分析
1、按項目系統要素進行分析
2、按風險對目標的影響進行分析
3、按管理的過程進行分析
三、項目風險評估
1、項目風險評估的內容；
（1）業主方風險
（2）合同法律風險
（3）招標法律風險
（4）合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險
（5）項目管理風險
（6）項目經理任用風險
2、項目風險評估分析的步驟
四、項目風險響應
1、風險規避；
2、風險減輕；
3、風險轉移；
4、風險自留。
五、項目風險控制
1、風險預警；
2、風險監控；
3、風險應急計劃。
第十一節：項目溝通管理
一、項目溝通管理基礎知識
1、項目溝通管理及其特征；
2、項目溝通管理的作用；
3、項目溝通的程序；
4、項目溝通的內容。
二、項目溝通計劃
1、項目溝通計劃的編制依據；
2、項目溝通計劃的編制內容；
3、項目溝通計劃的執行規定。
三、項目溝通依據與方式
1、項目溝通的依據
2、項目溝通方式
3、項目溝通渠道。
四、項目溝通障礙與沖突管理
1、項目溝通的障礙；
項目沖突的管理。
第十二節：項目收尾管理
一、項目收尾管理基礎知識；
1、項目收尾管理的概念；
2、項目收尾管理的內容；
3、項目收尾管理的基本要求。
二、項目竣工驗收
1、竣工收尾工作小組；
2、項目竣工計劃的編制；
3、項目竣工自檢。
三、項目竣工驗收
1、項目竣工驗收的概念
2、項目竣工驗收的依據；
3、項目竣工驗收的條件；
4、項目竣工驗收范圍與內容；
5、項目竣工驗收程序與方式。
四、工程文件歸檔管理
1、工程文件歸檔整理基本規定；
2、工程文件資料的內容；
3、工程文件的交接程序；
4、工程文件的審核；
5、工程文件的簽證。
結尾：課程復盤
一、課程回顧與總結；
二、課程現場答疑解惑；
三、優秀學員分享學習收獲。

備注：以上課程講解過程中會結合相關案例進行分析。 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專職講師；
u國家生態環境部碳資產管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、
uISO45001職業健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專家庫安全與應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學院特聘教授。
【個人經歷】
張曦月老師20年只專注一件事，那就是安全管理、現場管理，深耕于現場管理的每一個工藝環節、工作現場、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無一起工亡事故發生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓。
她將自己近20年來的企業安全、環保管理實踐經驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態。張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實踐中，張老師擅長針對企業法人代表，廠長，經理和中層以上干部的企業文化建設，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產標準化管理，職業健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經驗積累是一個循序漸進的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過300余家企業管理咨詢項目，擁有豐富的一線安全管理及實戰經驗。 至今已為國網集團公司、南網集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網貴州省電網公司、南方電網云南省電網公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發電公司、國網河南信陽供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷售集團西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂地產、天朗地產 、金輝地產 、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業協會等多家政府機關、企、事業單位進行過相主題內容的培訓，受到了廣大學員的愛戴和好評。（具體見附件：2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表）
【授課風格】：
理論講解+案例分析+實戰訓練+視頻講座+項目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網戰略發展類：
《國網最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發展趨勢分析》
《電力行業最新政策解讀》 《企業3060雙碳目標的落地和實施》
《能源新技術解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術及運維管理：
《電網優質服務與投訴處理》 《業擴報裝全流程服務》
《線損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專題解讀》 《電力營銷系統專題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓》
《智能電網及數字電網建設》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價》
《電網營銷專業安全工作規程專題培訓》
安全管理類：
《零事故安全領導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實》
《突發事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書記關于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類：
《班組長角色定位與自我認知》 《班組長管理能力提升訓練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱職的班組長》 《新時代五型班組建設》
《基礎不牢，地動山搖——新時代電力班組長核心管理技能提升》

精益管理類：
精細化管理：
《企業精細化管理能力提升》 《電力企業精益化管理》
《7S現場管理實操訓練》 《6S現場管理實務》
質量管理類：
《質量管理體系相關知識培訓》 《QC小組專題培訓》
環境管理類：
《ISO14000環境管理體系審核員培訓》 《環保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業“3060碳達峰 、碳中和”目標實現的策略和方法》
綜合素養類：
《人際風格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿意的服務意識和服務能力提升》 《員工職業素養》
《責任與執行力》 《時間管理》
【客戶見證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實戰工作經驗來授課，課程內容豐富，實戰案例多，非常切近我們的工作實際，聽她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓中心王經理
②我聽過很多安全的課程，張老師的這種風格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來我只感覺時間過得比較快，還沒聽夠。
——國網新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程，感覺干貨很多，很實用。一個女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長慶油田安環部王部長
④聽張老師的課程，感覺她說的問題都是我們公司存在的問題，給的解決措施也很符合我們的企業實際，很落地，非常好的課程，很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監，也參加過很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開眼界，安全課程還可以講的這么生動，“有愛的安全管理”這個理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽江核電總經理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關于精益的十一個工具和“先生產員工再生產產品”理念，讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記 

• 商業銀行信貸業務全流程管理

   

  一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈利能力和穩定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續狀況的完好性貸款金..

  ￥   元/ 天

  人氣：1549  

  

• 小微信貸業務的全流程管理及風險管控

   

  第一講：小微企業特征及風險控制要點一、小微企業的特點1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業務的主要風險1. 內部風險1）信用風險2）管理風險3）經營風險2. 外部風險1）政策風險2）市場風險第二講：貸前調查是把控風險的第一道關口一、貸前調查內容1. 信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1125  

  

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2740  

  

• 卓越流程管理與企業信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2056  

  

• 制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1875  

  

• 營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1900