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安全+電力班組長“四會”修煉

課程編號：55133

課程價格：￥15000/天

課程時長：2 天

課程人氣：252

行業類別：電力煤炭     

專業類別：管理技能 

授課講師：李開東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
班組長

【培訓收益】


第一部分：《2021安全生產法》重點解讀
一、安全生產總體要求
1、安全生產法立法目的（第1條）
2、安全生產理念、方針、策略（第3條-1）
3、三個必須和職工參與（第3條-2）
4、全員安全生產責任制和雙重預防機制（第4條，5條）
5、生產安全事故責任追究制度〈第16條）
二、安全生產基本保障
1、主要負責人的7項職責（第21條）
2、安管機構和安管人員設置要求（第 24條）
3、安管機構和安管人員的7項職責（第 25條）
4、安管機構及安管人員的安全審查權《（第26條）
5、從業人員安全教育培訓的基本要求（第28條，29條，30條）
6、作業場所張貼安全警示標志的要求（第35條）
7、安全設備設施管理及相關要求（第36條）
8、安全風險分級管控與隱患排查治理（第 41條）
9、作業場所和員二宿舍的安全出口（第 42條）
10、危險作業現場安全管理（第 43 條）
11、員工心理疏導和異常行為管理《第 44條）
12、勞動防護用品的配備及使用（第45條）
13、交叉作業安全管理（第48條）
14、出租發包安全管理（第 49條）
15、依法參加工傷保險（第51條）
三、員工安全權利義務
1、獲得安全保障權（第52條）
2、知情權和建議權（第53條）
3、批評檢舉控告權和拒絕權（第 54條）
4、緊急避險權（第55條）
5、獲得救治權和賠償權（第 56條）
6、安全義務-嚴格落實安全責任（第57 條-1）
7、安全義務-自覺遵守規章制度《第57條-2）
8、安全義務-認真負責服從管理（第 57條-3）
9、安全義務-正確使用勞保用品（第 57條-4）
10、安全義務-自覺學習安全知識（第58備-1）
11、安全義務-努力訓練安全技能（第 58條-2）
12安全義務-發現隱患及時報告（第59務）
四、安全生產監督管理
1、安監權力-現場調查取證權（第 65條-1，落 66條）
2、安監機力-現場處理權〈第65條-2）
3、安監權力-緊急處置權（第65條-3）
4、安監型力-查封扣押權（第 65條-4）
5、安監義務-審查驗收不得收費（第64每-1）
6、安監義務-不得指定購買（第64條-2）
7、安監義務-忠于職守、堅持原則、秉公執法（第67條-1）
8、安監義務-出示證件（第67條-2）
9、安監義務-保守秘密（第67條-3）
10.強制執法的規定（第70條）
11、安全生產違法行為公告（第78條）
五、安全事故處置要求
1、應急預案及應急演練（第 81條）
2、事故報告規定（第83條）
3、事故調查處理規定（第 86條）
4、安全生產法律責任
5、安全投入不足法律責任（第93條）
6、主要負責人未履職法律責任（第94條）
7、主要負責人未履職發生事故罰款規度（第95條）
8、其他負責人及安管人員法律責任（第96條）
9、未設置安管機構等法律責任（第97 條）
10、未設置安全警示標志等法律責任（第99條）
11、危險作業未安排專門人員現場管理等法律責任（第 101條）
12、未采取措施消除事故隱患法律責任（第 102條）
13、發包出租法律責任（第103條）
14、交叉作業法律責任（第104條）
15、三合一法律責任（第105條）
16、生死合同法律責任（第106條）
17、從業人員法律責任（第107 條）
18、拒絕阻礙安監執法法律責任（第 108條）
19、主要負責人發生事故擅離職守等法律責任（第 I10條）
20、單位違法拒不改正，連續處罰規定（第112條）
21、單位四種違法行為予以關閉（第113條）
22、發生事故單位罰款規定（第114 條）
23、事故賠償的無限責任原則（第116條）

第二部分：習總書記關于安全生產重要論述
一、習總書記關于安全生產重要論述的六大要點解讀
1、強化紅線意識，實施安全發展戰略
2、抓緊建立健全安全生產責任體系
3、強化企業主體責任落實
4、加快安全監管方便改革創新
5、全面構建長效機制
6、領導干部要勇于擔當
二、習總書記關于安全生產重要論述的十句“硬話”解讀
1、2013.6.6：關于紅線觀
2、2013.7.18：關于落實責任制
3、2013.7.18：關于負責任
4、2013.7.18：關于問責
5、2013.11.24：警鐘長鳴
6、2013.11.24：安全責任體系
7、2013.11.24：安全生產主體責任
8、2013.11.24：關于安全檢查
9、2013.11.24：安全舉一反三
10、2015.8.15：遏制特大事故
三、案例解讀
1、寶源豐禽業有限公司“6.3”發生特別重大火災事故
1）6月6日就做好安全生產工作作出重要指示
2、青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故
1）11月24日在山東省青島市“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故現場考察時發表重要講話
3、江蘇蘇州昆山市開發區中榮金屬制品有限公司“8.2”特別重大爆炸事故
1）作出重要指示
4、河南平頂山“5.25”特別重大火災事故
1）作出重要指示
5、6月16日至18日在貴州調研時強調
5、對天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故
1）8月15日就切實做好安全生產工作作出重要指示
6、深圳市光明新區渣土受納場“12.20”特別重大滑坡事故
1）對搶險救援工作作出重要指示
7、在中共中央政治局常委會會議上發表重要講話
2016年1月4日至6日在重慶考察調研時強調

第三部分：會做人 – 決勝影響力 –電力班組長管理新觀念與管理影響力認知
1、 再談管理：成在管理，敗也在管理;
 案例：員工離職真相背后的啟示;
 案例: 同質化競爭時代,到底是什么使競爭力拉開距離?
2、 基層管理者團隊影響力的深層次探討：你的下屬憑什么聽你的?
 有的上司人氣很旺?威望很高?而有的則不然...?
 問題:下屬憑什么聽你的?管理者的影響力何來?
3、 影響力塑造：
4、 領導力模型啟示：權利性影響力和非權力性影響力對比;
5、 當你遭遇非正式領導：如何成為更服眾更具凝聚力的管理者?
 
第四部分:會指揮1-決勝執行力–電力班組長的團隊目標與績效管理技巧
1、 企業剛性管理體系啟示 - 執行什么?誰來執行?如何執行?
2、 高效執行確保企業高績效的唯一途徑 - 基于績效目標的PPDC高效執行鏈;
3、 操作實務：管理者如何把執行目標傳導給下屬?管理者如何把計劃落到實處?
4、 誰來執行 - 人員：企業執行流程的關鍵;
5、 選對人，做對事 - 強執行力的下屬一般具有怎樣的特性?
6、 不要忽略過程 -- 執行過程監控是為了更精準的目標結果;
7、 好記性不如爛筆頭 -- 下屬關鍵績效事件和問題的收集與記錄;
8、 管理工具 - 員工績效關鍵事件記錄的“STAR”法;
9、 管理工具 – 員工績效管理檔案的建立;
10、 溝通是執行的關健――有效溝通與信息反饋技巧;
11、 問題分析與問題解決：當員工遭遇績效目標達成障礙…
12、 深究問題本源：找到真因，對癥下藥：員工績效目標達成障礙分析邏輯樹;
13、 未雨綢繆方能制勝千里– 管理者如何加強工作中的問題意識;
14、 解決問題的兩大智障 – 方向是錯的結果不可能是對的;
15、 員工為什么不做他們應該做的事?- 管理者發現問題、反觀問題的自省能力;
16、 清理績效障礙要及時 – 如何第一時間發現問題、反饋問題、處理問題;
 
第五部分：會指揮2-決勝激勵力和培養力– 電力班組長的部屬激勵與培養技巧
1、 討論：人為什么可以被激勵?激勵在企業管理中充當怎么的重要角色?
2、 從馬斯洛的需求層次理論找到員工多元化得激勵源;
3、 赫茲伯格得雙因素與亞當斯的公平理論： 軟性/精神激勵的效果更長久;
4、 激勵真相：激勵不只是胡蘿卜+大棒這么簡單
 胡蘿卜總是很有效果，但要用得恰到好處;
 案例：科技創新與技術大比武獎項;
 案例：為什么總是我們兩個干活?
 大棒有時候很有必要，但一定要慎用;
 公正是考核的初衷，也是考核的歸宿;公正是最大的動力：公正也是激勵之本;
5、 問題：在物質激勵資源有限的前提下，部門經理如何更好的利用軟激勵/精神激勵?
6、 塑造你的非權力影響力：部屬的多元化激勵手法及運用;
7、 管理誤區：我這個班長怎么勞心勞肺卻忙不出效果呢?
8、 為何授權成為雞肋 – 不良授權心理剖析;
9、 教你從繁雜事務中解脫 -- 管理誤區與哈佛的猴子管理法;
10、 誰的問題誰面對 –高效訓練下屬 7步法;
11、 授權是建立信任的系統工程 - 授權體系建立的TACCC模式;
12、 授權也是一種激勵 -- 管理者的授權委派10要訣;
第六部分：會說 - 決勝溝通力: 電力班組長的表達與溝通技巧
1、 案例：我和上司一起見客戶;我和領導是球友;
2、 案例啟示：文化因素對溝通的深層次影響分析;
3、 向上溝通技巧與策略
4、 你的領導更像哪種動物?- PDP領導特質分析與應對策略;
5、 與不同領導特質的上司溝通和相處的原則和注意事項;
6、 特定文化背景下的職場規則 - 很上司溝通和相處的10大雷區;
7、 向上匯報工作的10個方法與技巧;
8、 向下溝通技巧與策略
9、 溝通，溝通，為何溝而不通 – 向下溝通障礙的冰山模型分析;
10、 如何使你的溝通更有效：向下溝通的8要素自檢;
11、 情境溝通要素：知己解彼 -- 了解你自己和他人的性格與溝通風格差異;
12、 溝通是信任的橋梁 -- 下行溝通的20條策略;
13、 跨部門溝通技巧與策略
14、 案例：惱人的工作總結報告;
15、 案例啟示：平行溝通的兩大難點分析;
16、 跨部門溝通的常見障礙原因分析;
17、 合作與沖突處理意向二維模型分析;
18、 跨部門合作與溝通的12條策略;
第七部分：會干 - 決勝高效率，掌握執行工具: 電力班組長的高效工作技巧
1、 目標是制定計劃的參照 – 為你的工作做好目標規劃;
2、 管理工具 -- 為你的工作列出計劃表
a) 月工作計劃表/周工作計劃表/日工作安排表的設計與應用;
b) 一星期時間總結表的設計與應用;
3、 目標必須與行動相結合 - 各項計劃實施的PDCA原則;
4、 遠離時間殺手：學會分析你的無效時間 –哪些時間就是這樣被浪費掉的;
5、 用好你的時間 - 日時間管理的8大黃金法則;
6、 案例分析：下屬為何不能如期完成工作任務?
7、 管理工具 – 高效執行的GDT/GTB思維;
8、 管理工具 - 計劃落實的5W2H要素;
9、 管理工具 – 簡化、優化工作的ECRS法則;
10、 問題分析與解決問題實練案例：如何提高供電設備故障及時發現率;
11、 抓住主因，對癥下藥 - 問題系統分析與處理8步法;
12、 未雨綢繆方能制勝千里– 如何加強工作中的問題意識;
13、 問題意識實練案例：員工為何違章操作?
14、 工欲善其事，必先利其器 - 快速決策7步法; 

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