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卓越培訓(xùn)師(TTT) 課程資料包

課程編號:56079

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:307

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師; 2、企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)講師; 3、企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管; 4、以兼職培訓(xùn)師身份參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的企業(yè)中層干部、業(yè)務(wù)骨干; 5、企業(yè)內(nèi)部各級管理人員。

【培訓(xùn)收益】
  1、按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧進(jìn)行全面專項訓(xùn)練; 2、理解作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,認(rèn)識到責(zé)任和作用;   3、掌握成人學(xué)習(xí)的原理及關(guān)鍵要素;   4、掌握突破心理緊張情緒技巧;  5、掌握各種態(tài)勢語言的靈活運(yùn)用;  6、掌握登臺禮儀規(guī)范;  7、掌握基本的臺上授課表達(dá)技巧;  8、掌握如何設(shè)計完整的授課過程; 9、掌握課程開發(fā)及PPT課件制作技巧; 10、掌握培訓(xùn)的組織、實(shí)施及教具的正確使用;  11、掌握如何促成與學(xué)員的互動,促進(jìn)教與學(xué)的和諧展開; 12、掌握授課的控場方法和回應(yīng)學(xué)員提問的方法; ……

 
特別說明:
1、 我們推崇以需求為先導(dǎo),以解決績效差距為目標(biāo),因此,本課程內(nèi)容及教學(xué)方式遵循實(shí)用性、針對性、創(chuàng)新性、可行性、技能性及科學(xué)性的原則,確保每一位學(xué)員學(xué)習(xí)后能夠在培訓(xùn)技能方面有量的積累和質(zhì)的變化;
2、 課程持續(xù)升級中,課綱僅作參考,具體以授課內(nèi)容為準(zhǔn)。
  
課程內(nèi)容一覽表
階段 模塊 內(nèi)容
初階 一 導(dǎo)入——培訓(xùn)師角色認(rèn)知
二 揭秘——成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
三 自省——培訓(xùn)師的十宗罪
四 練膽——緊張成因及對策
五 練氣——腹式呼吸法的使用
六 練聲——科學(xué)的發(fā)聲技巧
七 練腦——掌握語言表達(dá)的邏輯
八 練嘴——流利普通話與順溜嘴皮子
九 練情——語音語調(diào)語速停練技巧
十 練形——掌握肢體呈現(xiàn)的形式練
十一 練場——開場八式、結(jié)尾六招
十二 展示——勇敢上臺、張嘴就來
中階 一 開發(fā)——課程開發(fā)的步驟與邏輯
二 案例——案例的選取與演繹
三 練手——PPT課件制作技巧
四 練寫——講師手冊與學(xué)員手冊的編制
五 展示——大綱與配套課件展示與點(diǎn)評
高階 一 設(shè)計——掌握8種教學(xué)方法
二 互動——掌握10個互動游戲
三 輔助——培訓(xùn)教具的準(zhǔn)備與使用
四 控場——學(xué)員的六種類型
五 應(yīng)變——突發(fā)事件的六大對策
一 展示——成品課程展示與點(diǎn)評
二 尾聲——心得分享
 
★ 內(nèi)容大綱
《卓越培訓(xùn)師(TTT)》   第1天
課程模塊 內(nèi)容大綱
第一模塊 導(dǎo)入
培訓(xùn)師角色認(rèn)知
(約1.5小時) 1、漢字釋義——贏
2、“嘴巴”與您密切相關(guān)
3、故事分享:相對競爭力;方法(TTT學(xué)習(xí))大于努力
4、TTT學(xué)習(xí)的四項要領(lǐng)(投入、參與、開放、謙遜)
5、學(xué)習(xí)型組織:企業(yè)如何看待培訓(xùn)
6、思考:培訓(xùn)的目的
7、培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性
8、摸底小測試:我是誰
9、分析:講師的四種風(fēng)格
10、視頻賞析——培訓(xùn)師能力模型
11、培訓(xùn)師的信仰及境界
12、培訓(xùn)師的定位
13、培訓(xùn)師的角色
14、培訓(xùn)師的收獲及“位置”
15、培訓(xùn)師注意事項
16、過程全力以赴,結(jié)果一切隨緣
第二模塊 揭秘
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
(約1.5小時) 1、思考:成人不同接收方式的記憶度差異
2、分析:艾賓浩斯記憶遺忘曲線
3、對比:成人與學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度比較
4、討論:成人學(xué)習(xí)的動機(jī)
5、總結(jié):成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
6、成人喜歡的培訓(xùn)
7、成人培訓(xùn)的轉(zhuǎn)換
8、成人培訓(xùn)三階段
第三模塊 練膽
緊張成因及對策
(約3小時) 一、緊張成因
1、賞圖思考:你最恐懼什么(走上講臺)
2、視頻賞析——緊張最大的敵人
3、互動:如何應(yīng)對緊張?
4、九陰白骨爪——撕下面子
5、訓(xùn)練:一分鐘展示(我上臺,我最棒)
6、對照:緊張表現(xiàn)對照表
7、分析:造成緊張的四個因素(學(xué)員、會場、內(nèi)容、后果)
8、正確認(rèn)識緊張
二、緊張對策
1、緩解緊張情緒之天龍八“步”
2、肯定心理暗示法
3、肌肉放松法
4、乾坤大挪移
5、巧妙掩飾法
6、華倫達(dá)心態(tài)法
7、超量準(zhǔn)備法
8、音樂舒緩法
9、消除緊張萬能方法
10、一分鐘即興演練
《卓越培訓(xùn)師(TTT)》   第2天
課程模塊 內(nèi)容大綱
第四模塊 練嘴
掌握表達(dá)的技巧
(約3小時) 一、培訓(xùn)師表達(dá)藝術(shù)
1、演練與對照:變與不變
2、解析:培訓(xùn)師語言藝術(shù)運(yùn)用(語速、音量、語調(diào)…)
3、重音——怎么說比說什么更重要
4、短片賞析:天堂午餐
5、靜思:說的有感情,聽的才有感覺
二、表達(dá)結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、游戲與思考:畫小鳥
2、表達(dá)固有結(jié)構(gòu)設(shè)計(三“要”+兩“性”)
三、開場、結(jié)尾設(shè)計
1、開場白意義(解決三個心理問題、達(dá)到三個目的)
2、常用開場白設(shè)計
3、獨(dú)創(chuàng)開場白設(shè)計
4、開場白禁忌
5、結(jié)尾意義
6、常用結(jié)尾設(shè)計
7、獨(dú)創(chuàng)結(jié)尾設(shè)計
8、結(jié)尾禁忌
9、結(jié)尾后——畫龍點(diǎn)睛
10、即興表達(dá)技巧
11、現(xiàn)場演練
第五模塊 練形
掌握呈現(xiàn)的形式
(約3小時) 一、培訓(xùn)師職業(yè)形象設(shè)計
1、案例研討:相親那些事兒
2、賞圖思考——培訓(xùn)師職業(yè)形象設(shè)計要求
二、培訓(xùn)師態(tài)勢語言概述
1、案例研討:衛(wèi)生間里的偶遇
2、視頻分享:“身動”才能“生動”
3、態(tài)勢語言概述
4、視頻與研討:培訓(xùn)師親和力
5、圖片、視頻賞析——微笑、面部表情及要求
6、學(xué)員演練
三、培訓(xùn)師上場、站位、站姿、走姿、退場解析
1、演練與分解:上場基本動作
2、培訓(xùn)師站位要求
3、全體起立:站姿檢測及要求
4、培訓(xùn)師走姿要求
5、演練與分解:退場基本動作
四、培訓(xùn)師手姿
1、手勢運(yùn)用概述
2、手勢演練
3、手勢使用技巧(上區(qū)、中區(qū)、下區(qū))
4、習(xí)與練:卓越培訓(xùn)師常用12種手勢
5、習(xí)與練:數(shù)據(jù)手勢及指示手勢
6、手勢禁忌
五、培訓(xùn)師眼神
1、歌曲賞析:你的眼神
2、思考:你的眼睛會說話
3、眼神交流優(yōu)勢
4、學(xué)員互動:我的眼里只有你
5、眼神魅力解密
6、眼神交流禁忌
六、態(tài)勢語分組訓(xùn)練PK:故事接龍
《卓越培訓(xùn)師(TTT)》   第3、4天
課程模塊 內(nèi)容大綱
第六模塊 設(shè)計
課程開發(fā)技巧
(約9小時) 第一單元:課程開發(fā)概述
1、案例分析:A企業(yè)大量采購和開發(fā)課程
2、企業(yè)課程開發(fā)的變化
3、課程開發(fā)常見問題
4、培訓(xùn)課程構(gòu)成要素
5、企業(yè)課程體系構(gòu)建
6、課程開發(fā)的意義
7、課程開發(fā)的原則
8、優(yōu)秀課程三大特點(diǎn)
9、課程設(shè)計、開發(fā)與呈現(xiàn)的關(guān)系
10、課程開發(fā)與設(shè)計關(guān)鍵要素
11、課程開發(fā)設(shè)計的作用
12、課程開發(fā)的特征
13、課程開發(fā)人員的素質(zhì)要求
14、思考:建房步驟
第二單元:課程需求分析
一、確定主題
1、思考:中醫(yī)把脈
2、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
3、培訓(xùn)需求調(diào)查存在的主要問題
4、需求調(diào)查的管理學(xué)原理
5、需求調(diào)查的基本流程
6、討論:培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
7、需求分析及主題確定
8、課程需求分析四步法
9、課程需求的冰山模型
10、課程需求分析邏輯示例
11、不太規(guī)范的課程名稱
12、課程題目標(biāo)準(zhǔn)
13、比較規(guī)范的課程名稱
二、分析目標(biāo)學(xué)員
1、目標(biāo)學(xué)員分析四維度
   先前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗
   學(xué)習(xí)動機(jī)
   學(xué)習(xí)能力
   群體特征
2、案例:課程需求分析(培訓(xùn)對象特征分析)
三、活學(xué)活用(小組動手制作模塊)
第三單元:整體課程設(shè)計
一、課程目標(biāo)設(shè)計
1、課程目標(biāo)的定義
2、課程目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3、課程目標(biāo)的作用
4、課程目標(biāo)的類別
5、課程目標(biāo)常用術(shù)語
6、課程目標(biāo)描述
二、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、明確課程結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
2、課程結(jié)構(gòu)編排
3、課程結(jié)構(gòu)順序
4、課程常用三種結(jié)構(gòu)
5、課程骨架
6、課程大綱示意圖
三、課程導(dǎo)入設(shè)計
1、課程導(dǎo)入設(shè)計的意義
2、課程導(dǎo)入設(shè)計的要求
3、課程導(dǎo)入設(shè)計的方法
四、活學(xué)活用(小組動手制作模塊)
第四單元:開發(fā)課程內(nèi)容
一、單元內(nèi)容開發(fā)
1、課程內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、課程內(nèi)容的選擇步驟
3、課程內(nèi)容選擇的方法
4、培訓(xùn)內(nèi)容配置
5、課程單元包含的基本內(nèi)容
6、單元內(nèi)容開發(fā)考慮的要素
7、案例:培訓(xùn)課程單元內(nèi)容開發(fā)
二、單元內(nèi)容設(shè)計
1、單元內(nèi)容精煉,表達(dá)準(zhǔn)確
2、圖形建模
3、素材——采百家花釀自家蜜
4、素材——讓內(nèi)容生動形象
5、如何搜集素材
6、素材來源
7、選擇素材的原則
8、課程大綱設(shè)計
9、課程大綱編寫注意事項
10、三級課程大綱概要
11、三級課程大綱模型
三、活學(xué)活用(小組動手制作模塊)
第五單元:開發(fā)結(jié)果呈現(xiàn)
一、教學(xué)方案
1、幾種授課方法對比分析
2、教學(xué)方案概述
3、編寫教案的意義
4、教案編寫的基本形式
5、授課教案示例
6、“五線譜”教案設(shè)計
7、示例:某課程“五線譜”教案
8、教案制作檢查表
二、講師手冊
1、講師手冊概述
2、講師手冊組成部分
3、講師手冊——課程概述
4、講師手冊——課前準(zhǔn)備
5、示例:簡單注解版講師手冊
6、示例:互動邏輯版講師手冊
7、詳細(xì)話述版講師手冊概述
8、示例:詳細(xì)話述版講師手冊
三、學(xué)員手冊
1、學(xué)員手冊概述
2、示例:常見版學(xué)員手冊
第六單元:課程試講修正
1、試講目的
2、試講類型
3、試講評審
4、參考:試講課程評估表
5、課程驗收
活學(xué)活用(小組動手制作模塊)
第七單元:課程教學(xué)優(yōu)化
1、備課定義
2、備課——課前的一切準(zhǔn)備
3、備課——上好課的前提
4、備課——培訓(xùn)師再學(xué)習(xí)的過程
5、備課——備培訓(xùn)目標(biāo)
6、備課——備學(xué)員
7、備課——備內(nèi)容
8、備課——備授課方法
9、備課——備培訓(xùn)課時
10、備課——備應(yīng)急處理預(yù)案
11、培訓(xùn)的組織與實(shí)施流程
12、培訓(xùn)準(zhǔn)備階段注意事項
13、培訓(xùn)實(shí)施階段注意事項
14、設(shè)計教學(xué)流程
15、教學(xué)流程解析
16、培訓(xùn)后續(xù)跟進(jìn)階段
17、四級評估模型
18、培訓(xùn)評估方案的設(shè)計
第七模塊 練手
PPT課件制作技巧
(約3小時) 1、PPT概述
2、PPT的類型(閱讀型、演示型)
3、PPT運(yùn)用不當(dāng)?shù)?個細(xì)節(jié)
4、PPT運(yùn)用之四“目”標(biāo)
5、封面——抓住學(xué)員的心
6、你愿意看到這樣的PPT嗎
7、缺乏統(tǒng)一性的PPT
8、常見PPT出爐過程
9、這樣出來的PPT…
10、PPT制作的最高境界
11、文檔變PPT的過程
12、PPT母版制作實(shí)例
13、電腦上的PPT與投影幕布上的PPT
14、文本背景色選擇
15、SmartArt工具應(yīng)用
16、常用動畫設(shè)計運(yùn)用
17、把文字翻譯成圖片(圖文并茂)
18、圖片處理方法
19、表格應(yīng)用
20、PPT快捷鍵應(yīng)用
PPT課件現(xiàn)場操作輔導(dǎo)(學(xué)員自備筆記本電腦)
《卓越培訓(xùn)師(TTT)》   第5、6天
課程模塊 內(nèi)容大綱
第八模塊 練腦
授課、互動、控場技巧
(約9小時) 一、授課目的
1、展示——是為了更好的說清楚
2、授課核心宗旨——展示
3、授課目的——讓一切培訓(xùn)更美麗
二、授課技巧
1、賞圖思考
2、感性+理性=完美授課
3、授課技巧——全腦刺激
4、理性語言——條理性(序列理性、程式理性…)
5、感性語言(熱情似火、柔情似水、極具畫面感)
6、學(xué)習(xí)規(guī)律時刻表(開頭5分鐘:注意力分散)
7、卓越培訓(xùn)師授課3“多”法則(多鼓勵、多趣味、多參與)
8、卓越培訓(xùn)師授課4大原則
9、卓越培訓(xùn)師授課5大要求
10、卓越培訓(xùn)師授課6大步驟
11、卓越培訓(xùn)師授課7字訣(新、實(shí)、精、趣、理、情、靜)
12、卓越培訓(xùn)師授課前自我8問
13、授課核心宗旨——區(qū)分
14、授課高招——圖形建模
15、幾種授課方法對比分析(講授法、小組討論法…)
16、賞圖思考:加深學(xué)員記憶的四個原則
17、短片解析:四招告別“枯燥”
三、互動技巧
1、游戲:那些年,我們一起追的女孩(培訓(xùn)中的局內(nèi)人和局外人)
2、互動三大原則
3、常用互動方法
4、現(xiàn)場互動技巧
5、課堂提問技巧
6、思考:真的都知道
7、培訓(xùn)師對話三組合
8、培訓(xùn)師對話五組合
四、控場技巧
1、異議回復(fù)技巧
2、贊賞的反饋語
3、中性的反饋語
4、負(fù)面的反饋語
5、精彩點(diǎn)評技巧
6、四大類學(xué)員應(yīng)對技巧(竊竊私語型、故唱反調(diào)型…
7、意外情況應(yīng)變對策(時間失控、突然忘詞、內(nèi)容說錯…)
五、TTT過關(guān)輔導(dǎo)訓(xùn)練
第九模塊 應(yīng)用與展示
(約3小時) 1、學(xué)員示范:話筒準(zhǔn)備及應(yīng)用
2、學(xué)員示范:白板準(zhǔn)備及應(yīng)用
3、其他教具的準(zhǔn)備及應(yīng)用(激光筆、音樂、燈光…)
4、培訓(xùn)場地準(zhǔn)備
5、不同類型會場的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用(教室型、小組型…)
6、課程展示
 

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