【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及；廉政等部門及其他相關(guān)部門的項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政管理計(jì)劃 學(xué)會(huì)建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政管理保證體系 學(xué)會(huì)建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政管理控制體系 學(xué)會(huì)建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政管理控制組織系統(tǒng) 學(xué)會(huì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政管理 監(jiān)督實(shí)施

第一篇章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1-1質(zhì)量管理概論
1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義
1.11：ISO質(zhì)量管理體系
1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
1.13：質(zhì)量管理的三部曲
1-2質(zhì)量管理計(jì)劃
1.20：質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程
1.21：質(zhì)量管理流程圖法
1.22：質(zhì)量計(jì)劃策劃路線
1.27：確立質(zhì)量管理目標(biāo)
1-3質(zhì)量保證體系
1.30：質(zhì)量保證實(shí)施過(guò)程
1.31：質(zhì)量管理體系構(gòu)成
1.32：規(guī)范化的溝通平臺(tái)
1.33：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格
1.35：管理體系三方評(píng)審
1-4質(zhì)量控制體系
1.40：質(zhì)量控制操作過(guò)程
1.41：質(zhì)量管理控制流程
1.42：質(zhì)量控制應(yīng)用工具
1.43：因果魚刺圖的應(yīng)用
1-5項(xiàng)目質(zhì)量控制組織系統(tǒng)
1.50技術(shù)質(zhì)量部組織機(jī)構(gòu)和職能
1.51技術(shù)質(zhì)量部的職能
1.52項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.53質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
1.54質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目部的關(guān)系
1.55設(shè)計(jì)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.56采購(gòu)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.57施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.58項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制規(guī)定
1.59項(xiàng)目質(zhì)量控制管理規(guī)定
1.60項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)評(píng)審規(guī)定
1.61項(xiàng)目不合格品控制規(guī)定
1.62業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制規(guī)定
1.63項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋管理規(guī)定
1.64項(xiàng)目質(zhì)量事故處理管理規(guī)定
1.65項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)管理規(guī)定
1.66項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)編制規(guī)定
1.67設(shè)計(jì)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)
1.68設(shè)計(jì)質(zhì)量控制職責(zé)分工
1.69設(shè)計(jì)采購(gòu)的質(zhì)量控制
1.70設(shè)計(jì)質(zhì)量主要控制點(diǎn)
1-6 質(zhì)量文檔資料管理
1.60工程資料收集及歸檔管理
1.61 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證文檔資料管理
1.62 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收記錄和總結(jié)
1.63 竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第二篇章 安全管理
2.1項(xiàng)目安全管理概述
（1）安全管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）安全管理的監(jiān)管機(jī)制
2.2 公司安全管理體系
（1）公司安全委員會(huì)的職能
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織和崗位設(shè)置
（3）安全工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
（4）項(xiàng)目安全管理計(jì)劃編制規(guī)定
（5）項(xiàng)目安全備忘錄編制規(guī)定
（6）項(xiàng)目安全工程師月報(bào)編制規(guī)定
（7）公司安全事故處理和預(yù)防程序
（8）公司安全應(yīng)急管理程序
2.3 項(xiàng)目安全管理
（1）安全管理實(shí)施計(jì)劃
（2）項(xiàng)目安全管理的監(jiān)管機(jī)制
（3）項(xiàng)目安全管理制度
（4）安全消防與環(huán)境常用標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)
（5）施工安全管理規(guī)定
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織和職責(zé)
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方法規(guī)定
（8）項(xiàng)目安全教育管理規(guī)定
（9）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育管理規(guī)定
（10）施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故處理程序
（11）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理報(bào)告制度
（12）施工現(xiàn)場(chǎng)工作許可證管理規(guī)定
（13）施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通管理規(guī)定
（14）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作管理規(guī)定

第三篇章 進(jìn)度管理
3.1定義活動(dòng)
3.2排列活動(dòng)順序
3.3估算活動(dòng)資源
3.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
3.5制定進(jìn)度計(jì)劃
3.6控制進(jìn)度
演練：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
常見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃工具介紹
第四篇章 廉政管理
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段的廉政管理
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的廉政管理
3、項(xiàng)目招標(biāo)階段的廉政管理
4、項(xiàng)目合同管理中的廉政管理
5、項(xiàng)目施工階段的廉政管理
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的廉政管理
7、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的廉政管理
8、項(xiàng)目結(jié)算管理中的廉政管理
9、項(xiàng)目采購(gòu)階段的廉政管理
10、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的廉政管理 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 項(xiàng)目質(zhì)量管理

   

  質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架 Ø 你認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ Ø ISO對(duì)質(zhì)量自有說(shuō)法 Ø 質(zhì)量的特性和屬性 Ø 高檔次高等級(jí)與..

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