第一單元 項(xiàng)目的進(jìn)入
（一）我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目的市場現(xiàn)狀
（二） 物業(yè)管理項(xiàng)目的進(jìn)入方式
1.首次進(jìn)入市場的方式——前期物業(yè)管理
（1）物業(yè)管理招投標(biāo)
（2）協(xié)議選聘
2.二次進(jìn)入市場的方式——物業(yè)管理
3.非市場化的進(jìn)入方式
（三）物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)入存在的問題及成因分析
1.首次進(jìn)入項(xiàng)目存在的問題：
（1）與其他物業(yè)服務(wù)企業(yè)通謀，以“陪標(biāo)”或“串標(biāo)”等方式進(jìn)入項(xiàng)目管理。
（2）與開發(fā)建設(shè)單位通謀，以“拆標(biāo)”的方式進(jìn)入項(xiàng)目管理服務(wù)。
（3） 通過“轉(zhuǎn)包”或“惡意分包”的方式從其他物業(yè)服務(wù)企業(yè)獲得項(xiàng)目管理權(quán)；
（4） 通過“低于成本價(jià)”或者增加“空頭承諾”的方式欺騙招標(biāo)人而進(jìn)入項(xiàng)目管理服務(wù)。
（5）開發(fā)建設(shè)單位越俎代庖，違規(guī)選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目管理服務(wù)。
2.“二次進(jìn)入 ”項(xiàng)目存在的問題：
（1）業(yè)主委員會(huì)履約能力不強(qiáng)
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身履約能力較差
3.原因分析
（1）各地操作不一，沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的操作平臺(tái)
（2）合同各方主體責(zé)權(quán)利不明確，沒有建立起嚴(yán)格的履約意識(shí)。
（3）政府監(jiān)管不到位，導(dǎo)致市場混亂狀況得不到有效遏制。
第二單元 項(xiàng)目的退出
（一） 物業(yè)管理項(xiàng)目退出的方式
1.前期物業(yè)服務(wù)合同到期后，供需雙方不再續(xù)訂物業(yè)服務(wù)合同
2.履約期間供需雙方協(xié)商終止合同
3.非正常退出
（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出項(xiàng)目成因分析
1.政策方面的原因分析
（1）物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)價(jià)格機(jī)制不合理
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任過重
（3）物業(yè)管理剛性成本不斷攀升
（4）物業(yè)管理的糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制滯后，糾紛解決方式單一
（5）壟斷性專項(xiàng)服務(wù)企業(yè)不作為給物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)
2.因物業(yè)服務(wù)企業(yè)原因?qū)е挛飿I(yè)管理項(xiàng)目退出的原因分析
（1）缺乏經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效評估，盲目接管項(xiàng)目，人員穩(wěn)定性差，因管理服務(wù)水平跟不上而退出
（2）缺乏誠信，不履行物業(yè)服務(wù)合同約定而退出
（3）企業(yè)自身包袱沉重，無力履行物業(yè)服務(wù)合同而退出
3.因開發(fā)建設(shè)單位原因?qū)е挛飿I(yè)管理項(xiàng)目退出原因分析
（1）前期承諾不兌現(xiàn)
（2）遺留問題不解決
4.因業(yè)主原因?qū)е挛飿I(yè)管理項(xiàng)目退出的原因分析
（1）業(yè)主消費(fèi)意識(shí)差，物業(yè)服務(wù)企業(yè)因物業(yè)費(fèi)收繳率低而退出項(xiàng)目
（2）業(yè)主對于物業(yè)管理的政策了解存在偏頗，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)無法就某些問題達(dá)成一致
（3）業(yè)主之間矛盾突出，業(yè)主大會(huì)（業(yè)主委員會(huì)）履約能力不強(qiáng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)無法實(shí)施正常管理
第三單元 項(xiàng)目資金種類
1．物業(yè)承接查驗(yàn)費(fèi)及開辦費(fèi)
2．物業(yè)管理費(fèi)
(1)物業(yè)管理費(fèi)概述
(2)物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成
(3)管理者酬金的定價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)
3．房屋維修資金
(1)專用基金
(2)本體維修基金
4．綜合服務(wù)與多種經(jīng)營收費(fèi)
(1)同社區(qū)服務(wù)相結(jié)合的項(xiàng)目
(2)多種經(jīng)營的項(xiàng)目
5．其他費(fèi)用收取
第四單元 項(xiàng)目工程管理
 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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  人氣：892  

  

• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動(dòng)的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險(xiǎn)銷售技能提升培訓(xùn)

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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• 國際采購實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

   

  一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..

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