【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
賦能領導力課程是領導力實戰的指導課程,會幫領導者們解決以下問題: 作為一個領導者，指導我們行動的價值觀是什么？ 我如何才能最好地為他人做出榜樣？ 我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目標前進？ 我如何才能創造出一種有利于革新和冒險的環境？ 我如何才能鑄造一支團結向上的團隊？ 我怎樣才能在授權和分享信息的同時保持相應的責任？ 領導如何建立信譽，領導他人所需要自信來自哪里？ 我怎么做才能把動力和激情帶給我的團隊？

課程前言
1、課程進行方式及目標介紹
2、個人最佳領導方式故事
3、卓越領導五種習慣行為
一、習慣一：以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領導者品質
3、定義價值與承諾
4、信條
5、領導者如何以身作則
6、保持一致的行動與理念為他人做榜樣
7、以身作則結束語
二、習慣二：共啟愿景
1、行為介紹
2、愿景介紹
3、展望美好及獨特的未來
4、讓愿景活起來
5、找到共同立場
6、明確你的來為愿景
7、共啟愿景結束語
三、習慣三：挑戰現狀
1、行為介紹
2、搜求并使用不同想法
3、一步一個腳印
4、冒險并從錯誤中學習
5、挑戰現狀結束語
四、習慣四：使眾人行
1、行為介紹
2、最有能力的時刻與最無能的時刻
3、增強他人能力的領導者做法
4、提升能力
5、嘗試協作
6、使眾人行結束語
五、習慣五：激勵人心
1、行為介紹
2、最有意義的認可活動
3、激勵人心的七項原則
4、激勵人心的領導者做法
5、講述激勵人心的故事
6、激勵人心結束語
六、個人對領導力提升路徑的承諾
1、個人對五項行動中自身的強弱項進行分析
2、個人發展目標
3、個人目標與周圍同事相聯系
4、領導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾

沙盤流程：

模塊主題 教學內容 時長
模塊一
目標設定 講解：卓越領導力的五大特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽
練習：基于組織的協作障礙研討 2小時
模塊二
以身作則 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：團隊角色測評工具
練習：基于弱點的信任 2小時
模塊三
共啟愿景 沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型 2小時
模塊四
挑戰現狀 沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
練習：制定主題目標 2小時
模塊五
使眾人行 沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協作有效性反饋 2小時
模塊六
激勵人心 沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景圖
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度 2小時
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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