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首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

課程編號：22650

課程價格：￥35000/天

課程時長：3 天

課程人氣：1448

行業類別：行業通用     

專業類別：中層管理 

授課講師：蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
技術管理者

【培訓收益】
培養技術管理者的“熱愛、敬業、嚴謹、極致和創造”的工匠精神；
提升技術管理者的“執行、效率、溝通、領導和教練”的賦能技術；
幫技術管理者打造“高效、協同、創新、專精和卓越”的技術團隊。

【課程說明】
隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。
本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景和戰略，把握總體技術方向，監督技術研究與發展的活動，并對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務/項目），同時也可以是企業的技能專家、技術能手以及生產一線業績突出的高級技師；及希望繼續提升技術決策力和領導力的技術高管、企業中具備技術決策權的技術負責人。
 
 
 
 
【課程大綱】
 
角色與定位
 
 
第1章 技術官的角色管理：從管理到領導
 
1. 高技能人才的特點和基本素養；
2. 技術管理者及管理的認知；
3. 解析技術管理者常犯的八個錯誤；
4. 討論：技術管理者的基本職責是什么？ 
5. 分析五個角色錯位的問題；
6. 技術管理者的七項職能轉變；
7. 如何成為技術領導者？
第2章 技術官的素養管理：從優秀到卓越
1. 核心價值：我能貢獻什么？ 
2. 執行思維：做了=執行？服從=執行？ 
3. 決策邏輯：決策是先收集事實還是聆聽見解？ 
4. 權力接受論：權力不是領導給的，而是員工給的；
5. 戰略思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
6. 推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來；
7. 刺猬法則：親密，但不能無間。
第3章 技術官的任務管理：從目標到執行
1. R1：結果定義（Result）：清晰、量化、可考核！
2. R2：責任鎖定（Responsibility）：責任稀釋定律/責任跳動定律；
3. R3：精益行動（Realization）：執行必須到位；
4. R4：資源配置（Resources）：周密計劃與人員搭配；
5. R5：跟蹤檢查（Review）：查核化、例行化、督導化；
6. R6：即時反饋（Reward）：動力來自對結果的反饋；
7. R7：復盤精進（Refinement）：知識收割/復盤六步法。
第4章 技術官的成果管理：從效能到效率
1. 解析效能、效率和勤懇的關系；
2. 重視你的時間ROI |工具：要事第一：；
3. 專注力X時間=工作量 |工具：二維時間管理術：；
4. 提高時間的ROI |工具：番茄工作法和GTD工作法；
5. 提高時間的效能 |工具：心流工作法和精力管理；
6. 提高時間的效率8個方法與7個策略；
7. 案例：“技術管理者的一天”小組討論。
 
匠人與匠心
引言：2021年兩會：克服在關鍵核心技術領域的“卡脖子”問題。
第5章 領悟匠意——升級技術官的職業情懷
1. 新匠人的五個標簽——育成模型；
2. 新匠人的六個價值主張——匠人宣言；
3. 新匠人的六個行為轉變——六項精進；
4. 新匠人是技藝與人文的統一——魯班精神與墨子思想。
第6章 植入匠魂——精進技術官的職業能力和創新精神
1. 守：匠心供奉，潛精研修的職人；
Ø 三項原則和八項修煉
2. 破：破而后立，突破原來的范式；
Ø 突破四個范式和養成四個習慣 |工具：批判性思維；
Ø 創新者的窘境；
3. 離：離經叛道，從0到1的創造。
Ø 創新基因 |工具：聯系、提問、觀察、交流、嘗試；
Ø 創新思維 |工具：第一性原理、逆向工作法、減法策略、乘法策略。
第7章 掌握匠思——提升技術官的深度思考能力
1. 何謂匠思？多思善問：避免大腦空轉；
2. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
3. 剖析4種常見的決策陷阱；
4. 深度思考 |工具：第二答案法/第三選擇法；
5. 橫向思考 |工具：決策樹/思維導圖；
6. 群策群力 |工具：頭腦風暴/德爾菲法。
第8章 提升匠術——強化技術官的執行能力
1. 匠心執行：從完成任務到創造驚喜；
2. 問題解決力 |工具：五WHY法/三現工作法;
3. 高效執行力 |工具：七個不放過/五字要訣法; 
4. 高情商溝通力 |工具：4C溝通法/ 非暴力溝通；
5. 跨部門協同力 |工具：5P協同法/POA公式;
6. 加強內部合作 |工具：內部客戶制。
第9章 打磨匠品——修煉技術官的產品能力
1. 什么叫一生只做好一件事？
2. 你是90分產品60分的營銷還是60分產品90分的營銷 |工具：能量模型：；
3. 產品為王：需求抓得準/自己逼得狠/管理盯得緊
4. 產品研發思維：刺猬理念/隱形冠軍/技術是1，營銷是后面的0。
5. 產品邏輯：用戶思維/簡約思維/試錯思維/迭代思維
 
領導與賦能
引言：不賦能，則覆滅：領導的核心不是管理，而是賦能/團隊賦能模型：
第10章 創造敏捷：如何讓技術團隊高效聯動
1. 敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織
2. 第一步：大組織裂變小團隊 |工具：披薩原則
3. 第二步：建立自主決策機制 |工具：鐵三角組織
4. 第三步：根植團隊協同基因  |工具：Scrum法、作戰指揮室
第11章 充分賦權：如何讓技術團隊盡情發揮
1. 什么是賦權？ |工具：5149法則
2. 我們應賦權給誰？ |工具：績效-能力“九宮格”
3. 不要“搶”員工的責權利 |工具：副駕駛法
4. 一放就亂、一管就死，怎么辦？|工具：賦權模型+六字訣 
第12章 構建聯盟：和團隊共同成長
1. 什么是人企聯盟關系
2. 第一步：找到合適的人才  |工具：STAR面試法
3. 第二步：包容多樣性，創造最大合力  |工具：“嚴絲合縫”
4. 第三步：夯實人才聯盟關系  |工具：三維投資
第13章 激活團隊：如何讓技術團隊能量爆棚
1. 第一步：啟導共同愿景 |工具：愿景4步法
2. 第二步：共建態度標準 |工具：熱爐定律
3. 第三步：把握員工的核心需求 
|工具：五維動態圖、三維績效法、激勵迭代法
4. 第四步：全面有效地激勵團隊 |工具：激勵組合拳
第14章 賦能思考：如何讓技術團隊潛能釋放
1. 以賦代教 |工具：六句口訣
2. 賦思的第一技能：深度聆聽 |工具：第四級聆聽、3R聆聽模式
3. 賦思的第二技能：高能提問 |工具： OF式問話
4. 賦思的第三技能：群策群力 |工具：行動學習
第15章 促使進化：如何讓技術團隊快速成長
1. 人才培育的三個核心問題  |工具：5把鑰匙
2. 構建量產體系，打造人才梯隊 |工具：養成機制
3. 建立游戲模式，煉就卓越人才 |工具：以賽代練
4. 打造同修文化，加速團隊熔煉 |工具：團隊同修
 
 

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