【培訓(xùn)對(duì)象】
所有生產(chǎn)設(shè)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系；
2.掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;
3.提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知

第1章：引言                          
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素
-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
BM（事后維護(hù)）→PvM（預(yù)防維護(hù)）→CM（改良維護(hù)）→PdM（預(yù)知維護(hù)）→PM(生產(chǎn)維護(hù))→TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）
3.TPM概論
1)什么是TPM?
2)TPM的特點(diǎn)
Preventive Maintenance + Zero Defect 
+Small Groups
4.為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進(jìn)TPM?
1）現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
2）客戶對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)要求
3）企業(yè)推進(jìn)TPM的好處
5.TPM三大法寶
1)小集團(tuán)活動(dòng)
2)活動(dòng)展示板板
3)One Point  Lesson
小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

                     
第2章：設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)                      
1.設(shè)備概論
1)什么是設(shè)備？
a)設(shè)備的分類
b)設(shè)備管理的領(lǐng)域
c)設(shè)備的壽命曲線
d)關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
2)什么叫維護(hù)？
a)維護(hù)與維修的區(qū)別
b)專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
3)什么是計(jì)劃維護(hù)？
4)維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
2.建立設(shè)備基本的維護(hù)體系
1)設(shè)備現(xiàn)況層別分析
2)設(shè)備履歷臺(tái)賬
3)設(shè)備等級(jí)確定
4)故障等級(jí)調(diào)查
5)設(shè)備保養(yǎng)方式的選擇
6)備品備件管理 
3.故障的解析
1)什么是故障？
2)故障的分類
3)故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段
4.設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
1)什么是點(diǎn)檢?
2)“三位一體”點(diǎn)檢制
3)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求
5.（五層防護(hù)線、六大要求）
6.潤(rùn)滑管理
1)潤(rùn)滑的功能和作用
2)潤(rùn)滑的重要性
3)潤(rùn)滑點(diǎn)與常見(jiàn)的潤(rùn)滑方式
4)潤(rùn)滑“五定 三過(guò)濾
7.建立計(jì)劃維護(hù)體系
1)計(jì)劃維護(hù)7步驟的理念（Image）
2)計(jì)劃維護(hù)7步驟介紹
3)預(yù)知維護(hù)活動(dòng)
a)預(yù)知維護(hù)的定義和目的
b)預(yù)知維護(hù)計(jì)劃的樹(shù)立
c)常見(jiàn)的預(yù)知維護(hù)方法介紹
-油液分析
-振動(dòng)分析
-紅外技術(shù)
4)計(jì)劃維護(hù)的評(píng)價(jià)
小結(jié)：計(jì)劃維護(hù)體系優(yōu)秀事例

第3章：個(gè)別改善活動(dòng)               
1.個(gè)別改善基本概要
1)浪費(fèi)的概念
2)問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題改善
2.設(shè)備綜合效率管理
1)設(shè)備LOSS的構(gòu)成
2)設(shè)備綜合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.個(gè)別改善活動(dòng)流程
1)個(gè)別改善活動(dòng)流程
2)故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)
4.個(gè)別改善的工具介紹
小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
 Q&A
 

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 人才測(cè)量術(shù)—量化人才管理技術(shù)

   

  一、人才測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)1、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的類別什么決定了員工的表現(xiàn)什么驅(qū)動(dòng)了員工的動(dòng)力知識(shí)、技能、素質(zhì)的區(qū)別性格對(duì)工作、合作的影響2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目通過(guò)工作分析確定技能項(xiàng)目通過(guò)行為訪談確定素質(zhì)項(xiàng)目通過(guò)團(tuán)隊(duì)分析確定性格項(xiàng)目二、如何測(cè)量素質(zhì)1、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì)：責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)精神、誠(chéng)信正直專業(yè)素質(zhì)：..

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• 終端店鋪遠(yuǎn)程銷售管理技術(shù)

   

  一、講解終端遠(yuǎn)程管理的概念。 二、分析終端遠(yuǎn)程管理的前提以及終端遠(yuǎn)程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級(jí)督導(dǎo)找準(zhǔn)營(yíng)銷方面出現(xiàn)的問(wèn)題根源，及時(shí)解決問(wèn)題。

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• 賣場(chǎng)管理技術(shù)

   

  一、講述目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，如何做才是管理目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。 二、講解如何通過(guò)目標(biāo)管理改善業(yè)績(jī)，做好終端店鋪的管理。 三、分析目標(biāo)管理的五大因素，透過(guò)管理技術(shù)的推動(dòng)提升業(yè)績(jī)。..

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• 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)

   

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