【培訓(xùn)對(duì)象】
適合從基層主管到企業(yè)最高層的各個(gè)層級(jí)的管理者，尤其適合： . 擔(dān)任管理者時(shí)間不長(zhǎng)的新經(jīng)理人 . 由技術(shù)轉(zhuǎn)型而來(lái)的管理者 . 急需提升管理水平的中層管理者 . 經(jīng)驗(yàn)豐富而欠缺理論指導(dǎo)的管理者

【培訓(xùn)收益】
將管理學(xué)核心內(nèi)容濃縮為與管理實(shí)踐密切相關(guān)的四大心智 （學(xué)習(xí)、 問(wèn)題、關(guān)系和要事）， 并在管理實(shí)踐的具體情境之中講授，幫助管理者在短時(shí) 間內(nèi)吸收管理的精華知識(shí)， 并將理論用于指導(dǎo)實(shí)踐。

引子 管理（者）是什么 三環(huán)學(xué)習(xí) 管理者不是有下屬的人， 而是有責(zé)
任、有成果的人
第一模塊：
學(xué)習(xí)心智 管理者最重要的能力是 什么；你們公司的管理者
可以怎么分類 管理者三大能力；理論之鐘； 增長(zhǎng)與發(fā)展； 法約爾管理五
要素 管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案； 管理有標(biāo)準(zhǔn)參 考答案； 要模式化學(xué)習(xí)而非碎片化
學(xué)習(xí)
第二模塊：
問(wèn)題心智 一個(gè)管理者可以管理多 少個(gè)下屬；上級(jí)問(wèn)下級(jí)最
重要的問(wèn)題是什么 管理的五個(gè)維度； 管理者提
問(wèn)四原則 管理者不但管理下屬， 還要管理上 司和平級(jí)； 管理者最重要的能力是
提問(wèn)； 管理者最重要的問(wèn)題
第三模塊：
關(guān)系心智 蝎子與青蛙的故事；如何
讓別人喜歡你 兩種管理行為；關(guān)系的兩個(gè) 維度；四種深層次心理機(jī)制； 管理者八種關(guān)系行為；約哈
里之窗；贊揚(yáng)四段式 管理是管理關(guān)系； 如何讓別人喜歡 你； 通過(guò)八種行為建立關(guān)系；如何
交談；如何贊揚(yáng)
第四模塊：
要事心智 一個(gè)管理案例（這個(gè)管理 者做錯(cuò)了什么） ；這些是
要事嗎 管理中的二八法則；要事四
象限；管理者六大類要事 最重要的管理法則： 如何區(qū)分要
事；如何管理要事
 

哈佛大學(xué)碩士

北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的寫作者、研究者和教育者
北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授
哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇的唯一中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家
2010年在該論壇發(fā)表《超越美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力模式》受到好評(píng)
長(zhǎng)期擔(dān)任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯
曾擔(dān)任長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國(guó)東西方中心實(shí)習(xí)研究員、《中華工商時(shí)報(bào)》編輯和專欄作家等職務(wù)

著作：

《管理十律》、 英文著作《領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話錄》、《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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