一、why: 背景、目標(biāo)和要求
1.時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對價值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國和美國
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價
數(shù)字化的收益和價值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度

2.深業(yè)健康自身要求：大數(shù)據(jù)和其他數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長（建議深業(yè)健康提供深業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、深業(yè)健康十四五規(guī)劃，深業(yè)健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃（如有））
 如何定義數(shù)字化的價值-行業(yè)發(fā)展與經(jīng)營模式
 如何定義數(shù)字化的價值-業(yè)績驅(qū)動因素
 如何定義數(shù)字化的價值-核心競爭力分析
如何定義數(shù)字化的價值-未來計(jì)劃
面向二級市場如何定義數(shù)字化的價值-未來計(jì)劃
討論前參考案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提升客戶體驗(yàn)

3.討論：深業(yè)健康的大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的愿景和目標(biāo)

二、what: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)概述
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨
大數(shù)據(jù)趨勢分析
關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)應(yīng)用總體建設(shè)思路
數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
 數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的投影
從業(yè)務(wù)角度描述數(shù)據(jù)
如何支撐這些業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)中臺在什么位置

2.大數(shù)據(jù)平臺落地實(shí)踐
中臺落地路線圖
數(shù)據(jù)整理接入
數(shù)據(jù)開發(fā)加工
數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)推送分發(fā)
數(shù)據(jù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)運(yùn)營能力
數(shù)據(jù)平臺組件
案例：寧波會展中心大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)后臺演示和案例講解

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認(rèn)識數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

三、How: 大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)施
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方法論
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

4.數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
TOGAF是開展企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的方法論（Methodology）
Togaf的麥田怪圈圖
Togaf核心構(gòu)件
ArchiMate是企業(yè)架構(gòu)的建模語言
數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍(lán)圖的定位
能力數(shù)字化的架構(gòu)思路
一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖

5.數(shù)字化實(shí)施
實(shí)施路徑：三階十二步
關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃

6.數(shù)字化變革
關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型
討論：如何建立大數(shù)據(jù)+智慧養(yǎng)老的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

四、then: 業(yè)界大數(shù)據(jù)與健康、養(yǎng)老的融合
1.智慧養(yǎng)老背景
2.智慧養(yǎng)老方案
居家養(yǎng)老解決方案
機(jī)構(gòu)養(yǎng)老解決方案
連鎖養(yǎng)老解決方案
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合解決方案
系統(tǒng)架構(gòu)
常用功能
3.智慧養(yǎng)老價值
4.智慧養(yǎng)老與大數(shù)據(jù)的融合
打造“以長者為中心”的智慧養(yǎng)老解決方案
智慧養(yǎng)老總體技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
智慧養(yǎng)老建設(shè)領(lǐng)域：3層9類42級N個功能點(diǎn)
智慧養(yǎng)老-基于小前端+大中臺思路，搭建的高并發(fā)、高復(fù)用、高敏捷技術(shù)整體的框架
定位監(jiān)測保障長者安全（保潔、保安、老人
案例：京東健康大數(shù)據(jù)案例
案例：京東養(yǎng)老案例
案例：泰康保險養(yǎng)老大數(shù)據(jù)中臺（港口業(yè)務(wù)參考）
案例：騰訊微保如何與健康大數(shù)據(jù)融合 

 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士
西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家
工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家
深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家
廣東省產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能工程研究中心技術(shù)總監(jiān)
現(xiàn)任：深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理
曾任：某酒店科技公司創(chuàng)始人CEO、某數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司CTO
前中興通訊運(yùn)營總監(jiān)
前央企下屬監(jiān)理公司數(shù)字化顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李老師精通大數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用、用戶畫像、BI等；熟悉數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算、云原生、BIM、區(qū)塊鏈等先進(jìn)是數(shù)字化生產(chǎn)力工具；曾主導(dǎo)數(shù)字化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施，累積實(shí)施項(xiàng)目過億元。專業(yè)上有較強(qiáng)的數(shù)字化企業(yè)市場營銷和客戶關(guān)系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項(xiàng)目簽單及交付經(jīng)驗(yàn)。曾年經(jīng)營任務(wù)過億元。
李老師經(jīng)歷了從技術(shù)到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數(shù)字化顧問、從員工到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創(chuàng)立或者參與創(chuàng)立原生數(shù)字化企業(yè)，同時帶領(lǐng)原生數(shù)字化企業(yè)持續(xù)進(jìn)行變革。
李老師曾統(tǒng)籌負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司整體數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績和LTC流程，協(xié)同各數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)營部進(jìn)行產(chǎn)品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數(shù)字化經(jīng)營部增加訂單超億元，個人獨(dú)立簽單超過5000萬元；統(tǒng)籌負(fù)責(zé)數(shù)字化MTL市場開拓規(guī)劃及銷售管理工作，數(shù)字化銷售和售前能力建設(shè)、輸出和支撐，負(fù)責(zé)對接數(shù)字化線索和商機(jī)超過10億元； 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各數(shù)字化產(chǎn)品解決方案的組合、整合、貫通，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目交付、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品交付。 負(fù)責(zé)智慧城市、智慧園區(qū)、智慧鄉(xiāng)村系列產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)項(xiàng)目交付、人工智能大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品及其他數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化改革項(xiàng)目交付。
負(fù)責(zé)建立并維護(hù)各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、大數(shù)據(jù)協(xié)會、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數(shù)據(jù)中臺》、《數(shù)據(jù)治理》、《AI和BI》、《數(shù)字化的四階段模型實(shí)操和案例》等。
李老師的咨詢項(xiàng)目包括：

【風(fēng)格特點(diǎn)】
沙盤教學(xué)：在人工智能領(lǐng)域，李老師獨(dú)創(chuàng)沙盤教學(xué)，包教包會。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時在數(shù)據(jù)中臺方面持續(xù)做交付，有最一手最前沿的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤教學(xué)：AI團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
迎接人工智能的下一個時代：行業(yè)實(shí)踐和業(yè)務(wù)創(chuàng)新
前沿：數(shù)字化思維與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
發(fā)掘萬億藍(lán)海：大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理
變數(shù)為錢：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)戰(zhàn)

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
CEM系統(tǒng)從0到1搭建
數(shù)字百色系列化項(xiàng)目（含百色大數(shù)據(jù)湖項(xiàng)目）
長沙空港實(shí)業(yè)運(yùn)行控制中心（IOCC）BI項(xiàng)目
深圳空管站CDM大數(shù)據(jù)項(xiàng)目
珠海機(jī)場數(shù)據(jù)中心及服務(wù)總線使能平臺項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
寧波國際會議中心數(shù)據(jù)中臺服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
長沙城發(fā)共性支撐平臺項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
市場調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（體驗(yàn)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目）
廣東省消防救援總隊(duì)智慧隊(duì)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
云創(chuàng)數(shù)據(jù)中臺服務(wù)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
白云物流二期平臺信息系統(tǒng)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目）
紅土創(chuàng)新廣場智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)（含BI）
上基智慧園區(qū)設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含BI）
廣西移動大廈總部數(shù)字化項(xiàng)目（含BI）
中移物聯(lián)網(wǎng)OnePark智慧園區(qū)項(xiàng)目（含BI）
四方監(jiān)理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
深高速數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段咨詢項(xiàng)目

【服務(wù)客戶】
銀行：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行
通信：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯(lián)網(wǎng)和制造：三星、深業(yè)集團(tuán)、吉利汽車、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來水公司、卓創(chuàng)資訊、同方知網(wǎng)
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學(xué)EMBA、國資委培訓(xùn)中心、工信部培訓(xùn)中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會、深圳市委組織部、泉州市中小企業(yè)局、浙江大學(xué)深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng)偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監(jiān)理、日產(chǎn)汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團(tuán)、鉑濤酒店集團(tuán)、邁點(diǎn)科技、麥田云PMS、億達(dá)集團(tuán)、是德科技三星中國

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動互聯(lián)時代下，實(shí)體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機(jī)會。馬云說：不是實(shí)體門店不行了，而是你的實(shí)體門店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪?zhàn)樱懼遥麆?chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景3.集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景4.集團(tuán)高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動力與技術(shù)趨勢1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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