【培訓對象】
企業CEO/總經理、高層管理人員、總工/技術總監、戰略規劃部門總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企業其它中層以上管理者等

【培訓收益】
● 理解戰略與企業戰略，提升戰略思維與認知，企業為什么需要戰略管理 ● 深刻理解戰略規劃的核心概念和理論框架，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板，掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。 ● 掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、明確組織的關鍵任務和組織提升的方向 ● 學習有效的戰略執行技能，包括目標和KPI設定、績效評估。掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理

第一講：戰略認知——戰略成長，華為的成功源于它的管理和戰略
一、戰略的認知與理解
解析：什么是企業戰略
解析：企業為什么需要戰略
總結：一個沒有戰略的企業是不可能長壽的
二、華為的四大戰略轉型
1. 創業期
2. 成長期
3. 轉型期
4. 涅槃生態期
結論：華為的成功贏在戰略
三、華為的戰略管理方法
工具：戰略管理模型BLM
工具：戰略管理流程DSTE
討論：在戰略規劃和戰略管理方面，我們存在什么問題？

第二講：戰略規劃——通過創新找到差異化價值
一、行動要求：愿景使命與戰略意圖
1. 領導力與戰略管理
工具：華為領導力模型
工具：華為干部四力模型
2. 價值觀與戰略管理
起點：確定戰略意圖，格局決定結局（企業家精神和認知決定企業的高度）
二、市場洞察，找到戰略機會
1. 對標桿，找差距
——業績差距+績效差距
2. 分析行業與市場
1）宏觀環境
2）行業發展趨勢
3）細分市場
4）客戶與場景
3. 比較競爭對手與自身優劣勢
1）標桿對手透視
2）SWOT優劣勢分析
4. 識別并把握戰略機會，機會優先級與準確化
案例：華為北非市場、OPPO手機
討論+演練：結合公司情況，畫出SPAN圖，輸出機會點（例如，按產品、行業X現在及5年后）
三、創新業務設計，用創新持續引領未來業務
1. 三種業務組合
1）核心業務
2）成長業務
3）新興業務
2. 企業的創新模式
1）資源利用
2）模式創新
3）業務組合
3. 構建差異化價值
案例：華為無線業務
4. 構建戰略控制點、護城河
——戰略控制點分級
華為構建戰略控制點的方式：專利組合、客戶關系
5. 識別風險與應對策略
討論+演練：您企業的價值主張3-5條，戰略控制點3-5條，當前核心業務的設計，有哪些需要創新和改變才能幫助我們縮小或關閉差距，如何構建戰略控制點？

第三講：戰略解碼——達成戰略共識，找到關鍵任務
一、戰略解碼的原則與工具
工具：解碼工具BEM
工具：平衡記分卡
二、設計組織KPI，導向均衡可持續增長
1. 明確戰略方向及其運營定義
2. 識別CSF（關鍵成功要素），制定戰略地圖
3. 基于戰略地圖，導出戰略KPI
案例：某養豬企業提煉組織KPI
三、戰略解碼到部門
1. 提煉關鍵任務
2. 明確關鍵任務的依賴關系
3. 提煉組織的KPI與績效目標
四、組織績效分解（PBC捆綁）
1. 組織績效分解到業務部門負責人
2. 溝通澄清關鍵任務與依賴關系
3. 組織績效分解到個人PBC，雙方溝通確認
五、解碼的挑戰與關鍵點
1. 戰略規劃不到位，無碼可解
2. 缺少對標研討，無法達成共識
3. 層層分解，但沒有擔責與互補意識
案例：華為手機業務
討論+演練：未來3-5年關鍵任務及明年關鍵任務

第四講：戰略執行——通過組織和高效運營確保戰略落地
一、組織保障：持續構建組織能力，提升戰略執行力
1. 組織調整的關注點
——匹配戰略需求調整組織
案例：華為的戰略管理組織
2. 基于戰略對關鍵人才布局：外部獲取，內部資源池管理
3. 基于戰略培養關鍵干部能力，分層培養
1）干部必須打糧食、沖鋒陷陣
2）通過訓戰結合進行賦能
3）干部繼任與分層培養
4. 用績效考核提升組織執行力
——用良好的企業文化價值觀導向營造良好的組織氛圍
——建設有競爭力的激勵體系
案例：華為績效考核
二、運營管理：有效監控過程，強化執行效果
1. 華為戰略管理流程
工具：戰略管理DSTE
工具：管理執行與監控子流程
2. 基于戰略的全面預算管理（人力規劃與財務預算）
3. 過程監控，項目化管理
1）明確關鍵任務
2）厘清關鍵里程碑
3）用項目管理方式做好過程管理
4. 經營分析會，戰略落地的抓手
——建立一會一報機制
5. 戰略評估，持續迭代
討論+演練：基于戰略目標、新的業務設計和重點工作，討論需要何種組織結構和人才？才能更好完成戰略目標？
 

西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領域：戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產品戰略規劃》《IPD研發管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業績優人才
03-曾主導并參與管理10多個戰略管理/產品研發項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著有著作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實戰經驗：
王安輝老師歷任華為研發、戰略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營體系，從戰略規劃到執行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。
2）曾負責研發領域IPD流程變革項目，梳理研發流程，建設玉米PDP研發流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發效率提升，打通了跨部門高效協作，公司在2022年玉米種業領域國內市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發展規劃，擬定人才發展計劃，并提供《華為企業文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發管理》《華為績效管理》《華為執行力》《華為流程優化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網/數據通信產品線戰略規劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網/數通產品線在存量市場穩健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發與交付的流程和研發交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數字化運營落地閉環，完成IPD體系的持續優化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發項目快速響應客戶需求，產品發布周期從一年2個版本到月度發布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線，收集業務數據，分析統計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策
——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數字化產品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養SE/MDE專家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產品研發管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優秀產品經理》

 

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