【培訓對象】
企業骨干員工

【培訓收益】
1.掌握先進的通向高效能的方法，通過培養高效能的員工創造高效能的組織 2.明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴! 3.如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力 4.培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量 5.如何運用雙贏思維處理人際關系 6.在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊 7.如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要 8.在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量

前言：與成功有約：高效能人士的思維習慣
1.為什么？由內而外的全面造就自己
2.是什么？高效人士產出與產能的平衡
3.怎么做？打破舊思維，建立全新的觀點
高效能人士背后的原則；
習慣的建立：知識+技巧+意愿
成長的三個層次和持續成熟模式
第一講：習慣1-主動積極：操之在我的力量
1.主動積極習慣一的核心定義；
2.主動積極習慣一的修煉工具；
工具一：重塑自我認知模式
工具二：激發人類四大天賦
工具三：擴大自我的影響圈
知識點：認知模式
知識點:人類四項獨特的天賦
知識點：用影響圈去行動：影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
3.主動積極習慣一的工作運用；
案例：銀行員工徐新的職場選擇
討論：我們工作中選擇
第二講：習慣2-以終為始：鎖定生命的坐標
1.以終為始習慣二的核心定義；
2.以終為始習慣二的修煉工具；
工具一：構建自我的目標體系---目標金字塔原理
工具二：九宮格的自我目標分解
工具三：SMART原則工作以終為始
知識點：先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
知識點：構建以終為始的思維模式
3.以終為始習慣二的工作運用；
案例：如何通過目標金字塔模型構建自我的發展規劃之路。
討論：如果將SMART原則運用于工作實際
第三講：習慣3-要事第一：掌握重點的自我管理
1.要事第一習慣三的核心定義；
2.要事第一習慣三的核心工具；
工具一：時間管理四象限
工具二：要事第一日程規劃三步法
工具三：PCTS要事第一高效分析法
工具四：彼得德魯克要事第一表格
2.要事第一習慣三的工作運用
案例：繁忙的客戶經理
案例：一名銀行員工的要事管理
第四講：習慣4-雙贏思維：利人利己的人際觀
1.雙贏思維習慣四的核心定義
團隊互動：我們對雙贏思維的理解（案例+步驟+運用）
2.雙贏思維習慣四的核心工具
工具一：情感賬戶
知識點：人際交流的六種思維
知識點：利人利己五要領
知識點：雙贏思維三關鍵
3.雙贏思維習慣四的工作運用：
討論：我們在工作中雙贏思維運用
第五講：習慣5-知彼解己：設身處地的溝通原則
1.知彼解己習慣五的核心定義；
2.知彼解己習慣五的核心工具；
工具一：3F+3R同理心傾聽工具
工具二：情商管理三步法
知識點：同理心溝通的習慣：先理解別人再爭取別人理解自己
3.知彼解己習慣五的工作運用
運用一：管理上級的知彼解己
工具：5W2H的傾聽運用
運用二：管理平級的知彼解己
工具：WWH的傾聽運用
第六講：習慣6-統合綜效：腦力激蕩的合作
1.統合綜效習慣六的核心定義
2.統合綜效習慣六的核心工具
工具一：群策群力，團隊共創法
3.統合綜效習慣六的工作運用
案例：如何應對工作績效目標
第七講：習慣7-不斷更新：最佳自我投資策略
1.什么是持續更新的習慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.最佳的自我投資策略
總結語：七個習慣的成長邏輯思考
 

 中行、招商、光大、農行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執行力團隊》版權課程研發人
 農總行、招總行、民生總行、平湖農商行總行溝通類課題專家講師
 工行、建行素養提升類課程多期輪訓導師
 同君私董會管理咨詢專家
 浙江大學管理學院合作講師
 上海財經大學金融班合作講師
 上海同濟大學管理班合作講師
 上海交通大學金融班合作講師
 鳳凰商學院合作講師
 沂蒙商學院合作講師
 萬色城互聯網商學院管理專家
 行動學習促動師
 人力資源管理師

【專業背景】：
李老師具有豐富的實戰經驗，先后在國有銀行、某知名互聯網公司任職，參與互聯網創業公司并負責具體運營，后轉型擔任某咨詢公司合伙人，致力于企業管理、業績倍增，人力資源開發、個人職業生涯設計等相關研究。
李老師在理解客戶需求及設計針對性的課程實施方面具有很強的專業性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態、互動技巧也使學員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來實效性的成長。

【主講課程】：
《團隊管理--高績效團隊建設與打造》
《團隊管理--打造可復制的領導力》
《團隊管理--中層管理黃金管理法則》
《職業技能--高效率時間管理》
《職業技能--高效團隊溝通技巧》
《職業素養--打造價值員工》
《職業素養--陽光心態與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學風格自然，幽默深刻，豐富的實戰經驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發學員思考，更善于把理論與學員工作實際結合，大量豐富的運用互動及案例，深受學員喜愛與好評。
 

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇擔責任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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