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【培訓對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具，對標只是一次階段性任務的錯誤認識，也消除了企業為對標而對標的工作態度。
通過標桿思維導入，從模仿到創新，整合企業現有人、財、物各方資源，比對凸顯長處與不足，最大限度發揮有效資源優勢，挖掘出企業自身已有的各種資源潛能，使企業以全新的面貌進入到良性循環。
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具，對標只是一次階段性任務的錯誤認識，也消除了企業為對標而對標的工作態度。
通過標桿思維導入，從模仿到創新，整合企業現有人、財、物各方資源，比對凸顯長處與不足，最大限度發揮有效資源優勢，挖掘出企業自身已有的各種資源潛能，使企業以全新的面貌進入到良性循環。
一、標桿管理
1、什么是標桿管理
2、從立標——創標（標桿環）
3、優勢企業的趨同性——標桿創造
二、標桿的指標分析與選擇
1、標桿指標的選擇
2、對標管理的思維引導
3、標桿管理實施問題與要點
4、對標重點內容構成
5、發現問題原因的背后原因
三、標桿思維與企業問題改善的路徑
1、標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程
2、標桿管理的責任層級法——解決企業本質問題的超級工具
3、標桿管理的六個絕不放過 4、從片面對標到精細標準的全面創建
四、企業全面指標分解與全環節崗位創標
1、企業全崗位指標分解
2、全崗位全環節價值要素分解
3、企業關鍵環節量化標準的創建——實現科學的管控
4、要素建模法——實現企業全方位的基準創造與全方位的管控到位
5、標桿指標與績效的科學管控
6、建立可持續發展的標桿數據庫
五、企業創標文化
1、創標文化的作用
2、文化化育與工作氛圍管理工具
3、標桿管理的協同創標法——從協調到協作到協同全課總結：企業標桿管理的實施步驟
1、什么是標桿管理
2、從立標——創標（標桿環）
3、優勢企業的趨同性——標桿創造
二、標桿的指標分析與選擇
1、標桿指標的選擇
2、對標管理的思維引導
3、標桿管理實施問題與要點
4、對標重點內容構成
5、發現問題原因的背后原因
三、標桿思維與企業問題改善的路徑
1、標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程
2、標桿管理的責任層級法——解決企業本質問題的超級工具
3、標桿管理的六個絕不放過 4、從片面對標到精細標準的全面創建
四、企業全面指標分解與全環節崗位創標
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3、企業關鍵環節量化標準的創建——實現科學的管控
4、要素建模法——實現企業全方位的基準創造與全方位的管控到位
5、標桿指標與績效的科學管控
6、建立可持續發展的標桿數據庫
五、企業創標文化
1、創標文化的作用
2、文化化育與工作氛圍管理工具
3、標桿管理的協同創標法——從協調到協作到協同全課總結：企業標桿管理的實施步驟
國際標桿管理學會認證專家
中國專家委員會委員
標桿管理講師
中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。
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