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做最好的中層

課程編號:7067

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1766

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:柳瑞軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理人員、骨干員工。

【培訓(xùn)收益】
課程目標(biāo)是為適應(yīng)新形勢下企業(yè)對管理人員基本素質(zhì)和能力的要求,幫助訓(xùn)練和提升新型管理者應(yīng)具備的自我管理技能和管理新思維,從而有效改善工作關(guān)系,促進提高工作績效,以及促進職業(yè)經(jīng)理人員自身職業(yè)生涯的突破和發(fā)展!

主題一:中層經(jīng)理的自我管理
1.管理的真相就是自我管理
²完美的演出來自充分的準(zhǔn)備
²鏡子照向自己!
2.自我管理的對象
²職業(yè)經(jīng)理管理能力模型
3.持續(xù)成長的秘方
主題二:中層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
1. 管理素質(zhì)模型
2. 經(jīng)理必備的五項個人品質(zhì)
²清晰的角色認(rèn)知
²寬容包容的價值觀
²主動積極的心態(tài)
²駕馭自己的情緒
²坦誠的人格特質(zhì)
主題三:中層經(jīng)理必須向管理角色轉(zhuǎn)型
1.定位的意義
2.管理的三大任務(wù)
3.管理者的五大工作
4.管理崗位對人才特質(zhì)的要求
5.業(yè)務(wù)經(jīng)理容易犯的錯誤
6.中層經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型?
²分析:一個業(yè)務(wù)經(jīng)理的困惑
7.中層經(jīng)理角色的五個維度
第二部分中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉
——who are you
主題四 向上管理
1. 下屬的角色和工作原則
2. 與上司相處之道
→ 管理
→ 欣賞
→ 主動
→ 補臺
主題五:中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、上司的角色
1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)工作的三個層面
3.成功領(lǐng)導(dǎo)所需要的個人品質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)
在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己的成長有關(guān)
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都同別人的成長有關(guān)
1.領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜
2.如何實現(xiàn)從權(quán)力到影響力轉(zhuǎn)變
3、正確授權(quán)
主題六:激勵之道
1. 案例分析:這是哪家公司?
2. 激勵的現(xiàn)狀和誤區(qū)
3. 激勵的原則和策略
4. 有效的激勵
5. 激勵員工創(chuàng)造最佳績效
第三部分中層經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定能力
——Where to go
課堂活動
主題七 管理者的個人目標(biāo)
1.管理人員必須要有目標(biāo)
²三類不同的管理人員
2.目標(biāo)來源于對貢獻的思考和承諾
²直接成果;
²實踐價值觀:
²培養(yǎng)人才:
3.必須問自己的三個問題
(1)我的長處何在?
(2)我做事的方法和風(fēng)格是什么?
(3)我的價值觀是什么?
主題八 工作目標(biāo)管理
1.目標(biāo)與自我管理
2.設(shè)定目標(biāo)的法則
3.工作目標(biāo)分析
²案例分析
4.設(shè)定工作目標(biāo)的七個步驟
第四部分有效工作方法
——How to do ?
主題九:有效工作方法
1.工作有效性與執(zhí)行力
2.有效工作的五要素
3.工作時間有效性的三個基礎(chǔ)
²自我檢視
4.優(yōu)秀經(jīng)理用人四要訣
主題十:日常決策和工作管控
一、日常事務(wù)決策法
二、有效工作的基本原則
課程回顧四變方法綜合提升
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