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【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
第一部分：IE工業(yè)工程定義
IE工程定義
IE工程的效果
IE工程的內(nèi)容
第二部分：工序管理的實踐
生產(chǎn)準備計劃
工序管理之材料管理
工序管理之作業(yè)管理
工序管理之切換管理
工序管理之技術管理
做好工序管理的三大基礎條件
整理的具體內(nèi)容
整頓的要點
影響員工士氣的7大因素
外訂貨交期延誤原因分析
第三部分：作業(yè)改善的推進方法
改善作業(yè)的兩種方法
尋找工序問題的16問
改善作業(yè)的四大目標
分析現(xiàn)狀的5W1H法
改善作業(yè)的12大構想
改善作業(yè)的ECRS方法
改善作業(yè)的3S法
動作經(jīng)濟原則
改善動作的著眼點
第四部分：TRIZ改善方法
何為TRIZ理論
TRIZ40個經(jīng)典原理
第五部分：工序分析
工作分解
工作分割的大小程度
作業(yè)改善和工序分析信息
工序分析的種類
工序分析符號
工序改善流程
工序分析表
工序分析表記錄原則
工序改善基本原則
作業(yè)改善的基本方法
機械設備改善的基本原則
材料或產(chǎn)品改善的基本方法
第六部分：動作分析
定性、定量、區(qū)別、效率觀察
工作的細分與基本動作
動作要素分析
18種動作要素一覽表
動作要素分析及注意點－空手
動作要素分析及注意點－抓取
動作要素分析及注意點－移動
動作要素分析及注意點－裝配
動作要素分析及注意點－拆卸
動作要素分析及注意點－放手
動作要素分析及注意點－檢查
動作要素分析及注意點－定位
動作要素分析及注意點－尋找
動作要素分析及注意點－找到
動作要素分析及注意點－選擇
動作要素分析及注意點－思考
動作要素分析及注意點－延遲
動作要素分析及注意點－故延
動作分析用表
動作分析的注意事項
動作分析的實施步驟
動作分析中的14個改善重點
動作經(jīng)濟的3大原則
動作單位的動作評價
18個動作精簡案例展示
第七部分：工作抽樣
工作抽樣法內(nèi)容
連續(xù)觀測法的運用與實踐
工作抽樣觀察示例
瞬間觀測法的運用與實踐
置信度與精度
相對精度與絕對精度
PSN的關系
求得PSN關系計算案例
分析目的與樣本數(shù)的關系
觀測次數(shù)與觀測時刻
觀測項目分類的4大方法
現(xiàn)場工作抽樣的5大原則
工作抽樣的實施步驟
工作抽樣實戰(zhàn)案例#
第八部分：工時研究
何謂標準工時
標準工時的6大功能
標準工時的構成要素
設定標準工時方法---秒表法
觀測前的準備的6大要點
工時觀測的10步流程
作業(yè)要素劃分技巧
秒表的讀取方法
觀察動作記錄時間技巧
記錄工時的要點
作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算
純工時的記錄
作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準
異常值判斷的基準
寬余時間分類
標準工時匯總圖
第九部分：生產(chǎn)線平衡分析
生產(chǎn)線平衡分析的目標和目的
作業(yè)節(jié)拍分析圖例
作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程
工序節(jié)拍時間計算方法
生產(chǎn)線平衡效率計算方法
生產(chǎn)線平衡改善2大原則
生產(chǎn)線平衡分析結果的解讀方法
生產(chǎn)線平衡分析的使用方法
第十部分：生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局分析
追求布局最優(yōu)化目的
布局設計與改善的四種形態(tài)
四種布局類型比較
布局分析工具－接近相互關聯(lián)法
布局案例分析
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
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深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
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曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領導藝術
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授課風格：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
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主講課程：
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實務》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導入》、《IE工業(yè)工程實務》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實務》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導入》、《IE工業(yè)工程實務》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》
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生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程改善實務技巧實務訓練(初、中、高級班)
生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實務技巧實務訓練(初級班)培訓用時:12小時培訓大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著眼..
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第一部分 IE概論 通過本課程，讓學員具備基本的IE概論，了解IE的運用及產(chǎn)生的效果，為后續(xù)IE手法的運用奠定基礎第一單元：IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問題與需求 2.新的經(jīng)營環(huán)境分析 3.運用IE可以達成的目標效益第二單元：IE的開發(fā)與歷史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時 2. 科學管理..
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IE工業(yè)工程技術應用培訓 ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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