- 企業供應鏈管理
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- SCMP供應鏈管理專家
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
【培訓收益】
1、采購供應工作流程
2、企業采購供應工作的癥結
3、供應商管理概述
4、評估/選擇/考核/關系管理/開發
二、供應商的評估
1、尋找供應源
2、尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰略
3、供應商評估
（1）供應商評估的方法
（2）建立評估基本標準
（3）我們的評估標準是否合理？
（4）選擇供應商應考慮的六大條件
4、供應商評估的意義
5、供應商評估體系建立
案例1：評估體系的建立
三、供應商的選擇
1、供應商選擇原則:
2、供應商選擇的步驟與方法
3、對單一供應商的選擇
（1）其他部門指定供應商怎么辦？
（2）客戶指定供應商怎么辦？
4、如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
（1）了解供應商定價的主要方法
（2）性價比？怎么比？
四、對供應商考核評定
1、對供應商考核的量化管理
2、供應商等級評定的定量分析指標
3、供應商等級評定的定性分析
4、供應商等級評定目標
5、如何對合格供方進行有效管理
（1）案例2：考核工具的實操應用
（2）供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節
6、供應商評估指標體系與評估方法
案例3：等級評定系統的建立
五、供應商開發
1、什么是“供應商開發”？
2、供應商開發目標
3、供應商開發的方法
4、新產品開發中如何避免采購措手不及？
六、供應商質量管理
1、供應商質量：管理與控制相結合
2、供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸誰負責并解決？
3、對供應商質量管理的四個層次
（1）SQE應歸屬于哪個部門更合理？
（2）對供應商實施質量制程保證的二種措施
4、供應商質量管理的步驟與方法
5、對供應商產品及服務質量的控制
6、如何評估供應商質量
7、如何考核供應商質量：四大內容與12個細節
8、對質量問題抱怨的分析與處理
9、供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
七、供應商關系管理
1、決定供應商關系的因素
2、買賣雙方力量對比影響關系決策
3、供需合同管理
案例4：合同風險與招標陷阱防范
4、供應商關系的五種類型分析
（1）如何改善企業在供應鏈中的地位
（2）供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩固、可靠供應商關系，如何入手?
（3）避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
5、供應商關系管理的價值
6、庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應商
1、如何控制供應商
2、如何防止被供應商控制
（1）對單一供應商的管理與控制
（2）單一供應商應對策略？
（3）案例5
（4）如何避免供應商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動的供應商管理)
4、優化供應商結構
（1）控制采購的總擁有成本
（2）采購成本控制
（3）供應商資源整合的策略
5、為全面的供應鏈管理作準備
案例6分享戰略合作，從不良品改善開始
國際注冊高級經理
【講授課程】
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發展趨勢與職能變遷SQM發展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術策劃工作質量需求分析與規格的建立..
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【課程目標】.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質量管理體系；.掌握供應商開發管理流程， 能夠組成跨部門協作團隊，對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質量風險；.掌握品質檢驗流程與標準化管理，管控來料品質檢驗，保證來料質量可靠性；.掌握常用的質量工具與檢驗手法，學習統計分析與抽樣檢驗，測..
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第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采購供應市場與需求分析1．企業戰略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產物料采購..
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一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場營銷二、現代企業采購業務與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產企業采購業務面臨的問題3..
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一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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