【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
 讓管理者掌握從“我命令你做”向“我引導(dǎo)你做”的技巧；
 使管理者的工作習(xí)慣逐漸從救火向有效預(yù)防轉(zhuǎn)變；
 管理者學(xué)會(huì)讓員工自主思考的方式方法；
 使管理者掌握真正提升員工士氣與積極性的能力；
 管理者學(xué)會(huì)日常工作的檢查與跟進(jìn)的方式方法；
 學(xué)會(huì)做好員工思想工作的要點(diǎn)與方法。

 

 

一． 如何正確認(rèn)知5S

1. 為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？
2. 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)
3. 討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里
4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示
5. 5S到底能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理者帶來(lái)什么好處？
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理者在5S推進(jìn)中的角色定位

二． 「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：現(xiàn)場(chǎng)物品需要整理嗎？
2. “自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點(diǎn)
3. 案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進(jìn)活動(dòng)
4. 總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場(chǎng)「整理」活動(dòng)計(jì)劃
6. 思維拓展：將整理“從有形推向無(wú)形”

三． 「整頓」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：整頓能給我們帶來(lái)什么好處？
2. “自我需要”是整頓推行成功的基礎(chǔ)
3. 案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動(dòng)
4. 總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場(chǎng)「整頓」活動(dòng)計(jì)劃
6. 思維拓展：將三定從物品推向智慧

四． 「清掃」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：不清掃會(huì)帶來(lái)什么后果？
2. “自我批評(píng)”是清掃推行成功的難點(diǎn)
3. 案例演示：宜昌某民營(yíng)化工廠清掃推進(jìn)活動(dòng)
4. 總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場(chǎng)「清掃」活動(dòng)計(jì)劃
6. 思維拓展：將清掃從救火推向預(yù)防

五． 「清潔」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：保持住3S成果為什么這么難？
2. “自主追求”是清潔推行成功的保障
3. 案例演示：杭州某德資工廠清潔推進(jìn)活動(dòng)
4. 總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場(chǎng)「清潔」活動(dòng)計(jì)劃
6. 思維拓展：將清潔從運(yùn)動(dòng)推向常態(tài)

六． 「素養(yǎng)」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：我們希望員工具備的最重要的素養(yǎng)是什么？
2. “自我堅(jiān)持”是素養(yǎng)活動(dòng)推行成功的根本
3. 案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進(jìn)活動(dòng)
4. 總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場(chǎng)「素養(yǎng)」活動(dòng)計(jì)劃
6. 思維拓展：將素養(yǎng)從要求推向習(xí)慣

七． 改善從思想開(kāi)始—5S活動(dòng)開(kāi)展的步驟與方法

1. 有效推行5S的九項(xiàng)原則
2. 5S推進(jìn)策略的選擇方法
3. 5S推進(jìn)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

八、「自主保全」—5S活動(dòng)的深入延伸

1. TPM的主要內(nèi)容與核心思想
2. 自主保全活動(dòng)開(kāi)展的主要步驟
3. 初期清掃計(jì)劃制訂的方式與準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
4. 困難點(diǎn)改善的常見(jiàn)路徑
5. 點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)制定的方法與現(xiàn)場(chǎng)效率化
6. 機(jī)電相關(guān)專業(yè)技能有效學(xué)習(xí)的方法與機(jī)制
7. 自主點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)開(kāi)展
8. 自主保全活動(dòng)開(kāi)展的難點(diǎn)與突破路徑
9. 5S與自主保全活動(dòng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

 

制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家
制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師
中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者
工學(xué)學(xué)士

高級(jí)工程師MBA

6δ黑帶

PMP項(xiàng)目管理師

國(guó)際人力資源管理師

PTT國(guó)際職業(yè)講師

多家機(jī)構(gòu)特約高級(jí)顧問(wèn)講師

十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。

研究方向：
 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。


主講課程： 《制造業(yè)成本控制之道》
《一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練(TW》
《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)修煉（制造業(yè)MTP）》

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 保險(xiǎn)重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：隨著國(guó)家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，開(kāi)始重視健康險(xiǎn)的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫(kù)存量的減少4、工作浪費(fèi)的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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