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從專家走向卓越管理者

從專家走向卓越管理者

課程編號：9656

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1604

行業類別：不限行業     

專業類別：中層管理 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


我的成功與失敗
1、從事管理工作十年心得
2、管理生涯中的兩次重大刺激
3、實戰模擬
4、小組討論：好官？爛官？


第一關：角色關卓越管理者的角色定位
1、管理者的定位
2、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀
3、作為團隊管理者的角色與職責
4、管理與引導促進間的平衡
5、團隊領導角色的調適
6、我將遭遇的困難：轉型中的四大障礙及其應對方法
7、我將走向何方：管理者的進化方向


第二關：領導關：卓越管理者的領導素質
1、經理與專家高手有什么不同？有哪些特定的素質？
2、管理者出局的12個原因
 案例：攬天功于一身的黃領導
 案例：與魔鬼領導相處的某公司技術經理
 案例：不修邊幅的網管中心 李經理
3、管理者的特質
 案例：堅守原則 認真負責的武副總
 案例：沒有官架的梅副總
 案例：沖鋒陷陣的趙總經理
總結：管理者


第三關：團隊關：提高溝通協調能力-打造卓越戰斗力團隊
1、團隊的組建與建設方法
 新員工輔導技巧
 如何管理老員工
 員工績效管理方法
 80后員工管理方式的變化
 不同個性員工的特點與和諧之道
 蘿卜加大棒：表揚/嘉獎Vs批評/懲罰
 刺頭員工管理方法
 案例討論：“新上任的工程經理”
 錄像：“士兵突擊”
2、技術隊伍低效溝通與和諧高效溝通
 溝通案例：與魔鬼領導相處的技術經理
 科技公司常見溝通不和諧音符
 錄像：“表揚與批評”
 案例：處理問題的教練式方法
 活動：FABE產品演講競賽


第四關：激勵關：激發下屬積極性
1、洞察科技人員的普遍心理動機（成就感強，學習欲強，不愿被管，渴望自主，內斂拘謹，黑白分明……）
2、科技團隊常見激勵方法介紹
 經濟激勵方法與技巧
 社會激勵方法與技巧
 發展激勵方法與技巧
 搶答：“這是激勵么？”
3、案例：“某科技公司制度激勵方法”
4、討論：尋找適合公司的激勵方法


第五關：管控關：成果導向型過程管理
一、用管理制度保障工作質量和效率
 清晰的作業流程與賞罰有度
 制度制訂與發布的方法與要領
 案例討論：“員工曠工次數超過規定”
 案例分享：“某銀行項目的虧損”
二、運用項目管理方法達成目標
1、精準目標技巧
 表現目標的SMART與KPI考核
 游戲：目標不清晰會怎樣？
 部門發展目標的規劃
2、理清現狀技巧
 案例分析：“韋爾齊在通用電器核能事業部”
 練習：迷宮挑戰
3、突破與聚焦技巧
 群英會 頭腦風暴
 聚焦“可行” 的FEBC方法
 活動：老大的征婚啟事
4、制定計劃技巧
 項目階段里程碑
 項目的WBS分解
 項目網絡圖、歷時估算方法
 項目進度表與干特圖
5、執行監控與反饋技巧
 項目成本監控與進度監控方法
 控制圖與紅綠信號燈管理
 風險管理方法與PI矩陣風險量識別
 風險應對問題解決方法技巧
 案例：杰弗遜紀念館的故事
 員工狀態分析：做不好事的原因
 總結與分享：過程資產總結與分享
總結：勇闖5關的案例分享和課后行動
 

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