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李豐杰 - 實戰生產運營管理專家 
1948
 
李豐杰培訓講師 性   別:  
所在地: 山東-青島  
精通行業:教育培訓   
擅長領域:生產管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:30000元/天  
關注人氣:4558  
 

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20年大型制造業集團生產管理經驗
(其中10+年外資企業生產管理實務經驗)
清華大學工商管理碩士
華夏精益研究院院長
工信部第五研究所特聘專家
精益研修員(日本豐田出身)
華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授
曾任:豐田集團山本電裝公司丨常務副總經理
曾任:成就國際(中國)集團丨高級合伙人
曾任:青島3G集團丨高級合伙人
曾任:青島振華幕墻公司|高級合伙人
著作:《精益思想與企業低成本運營實戰》、《有分寸的溝通藝術》
擅長領域:精益生產/豐田方式生產體系與安全管理/企業的生產運營體系改善/生產效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務,引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結合國企和民企的本土化改進,讓李老師在管理實務上游刃有余。
☆ 深入世界著名的豐田集團總部3年,學習豐田的精益生產管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司(韓企),從事了多年的生產現場實務管理,主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”,通過“三無(無缺的、無災害、無不良)”運動的推廣,企業安全事故率幾乎為“零”,產品質量由95%提升到99.8%,當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展,庫存數量降低25%,生產效率提升20%,成本控制25%,給企業員工養成了按標準做事的好習慣,為管理水平的提升奠定了基礎,多次被韓國本社嘉獎,被評為“最有價值的員工”。
☆ 加入國有企業北方奔馳集團擔任生產廠長,推行精益生產三年,完成了卡車流水線的改造,在生產現場分別推行JIT管理系統,TPM管理系統和快速換模系統,將ERP系統導入管理運營,使流水作業速度提升35%,零件在庫減少20%,基本上流水線達到國際先進水平。
☆ 2008年步入咨詢培訓界至今,主持輔導企業咨詢項目30多個;主講各類公開課及企業內訓超過1200余場,企業受訓學員超過150000人次。為近百家企業提供咨詢服務,囊括:電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業)等各行各業,所有企業經指導后均獲得喜人成績。
部分咨詢項目:
企業名稱 項目類型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
貴州興義火電廠 7S管理項目
萊州金橋實業總公司 企業轉型期的規范化管理
西寧黃河水電集團 精益生產項目
日照和泰包裝廠 規范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達橡塑有限公司 精益生產全年項目顧問
青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產規范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產全年項目顧問
長青建材(蓬萊)公司 精益生產項目
阜新煤矸石發電廠 7S項目
富拉爾基電廠 7S項目
長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質量體系項目
東風柳汽集團 班組管理系列課程總教練

主講課程:
《現代制造業職業經理人“三力管理”模型構建》
《智能制造環境下的生產運營管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產運營管理實戰系列課程》
《智能制造與精細化管理》
《全員設備管理——TPM》
《全員質量管理——TQM》
《現場六大管理問題與改善對策》
《新型班組建設系列課程》 


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