【培訓對象】
中、高級管理人員

【培訓收益】
● 在數(shù)字化新時代、新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何從運營內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變； ● 數(shù)字化時代下的運營管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法； ● 如何運用數(shù)字化工具協(xié)助做好精益運營管理； ● 數(shù)字時代從信息流和實物流的角度來重新和認識“企業(yè)燒錢”的運營模式; ● 數(shù)字化背景下如何從財務、采購、倉儲、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、物流等供應鏈環(huán)節(jié)降低本； ● 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費，如何用數(shù)字化工具協(xié)助解決浪費問題; ● 熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運營和改善管理問題的工具和方法； ● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數(shù)字化運營模式的復雜理論； ● 通過剖析成功數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)案例給學員啟發(fā)；

第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律
2. 學習有道理的比學習有用的更重要
3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系
4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略
5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解
二、中國為什么要進行數(shù)字化改革
1. 改革開放40年GDP波動圖分析
2. 中國經(jīng)濟2022年兩會期間發(fā)布的：中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢及經(jīng)濟形勢預測，及經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵詞理解
3. 中國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢和劣勢
4. 中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”對中國制造業(yè)的影響
5. 數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變
6. 數(shù)字時代特點
1）IT工匠時代
2）IT工業(yè)時代
3）IT數(shù)字化時代
7. 數(shù)字化工廠運營轉(zhuǎn)型布局及常用工具介紹
三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運營管理模式構(gòu)建
1. 數(shù)字時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“兩條腿“：技術(shù)升級+管理轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字時代組織變革
3. IPLF模式在企業(yè)的思考
4. 精益生產(chǎn)運營思想
1）如何從運營的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運營的角度加速資金的流程
5. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立
6. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立
7. 智能時代由成本控制思維向利潤增長思維轉(zhuǎn)變
8. 制造型企業(yè)在智能時代戰(zhàn)略. 運營. 車間. 設(shè)備上的常用的工具
9. 公司決策層在精準化管理的3C活動
10. 公司運營管理層的精益化管理的”三大中心”打造
11. 公司執(zhí)行層在精細化管理的實施和運用
四. 看數(shù)字化運營結(jié)果分析管理路徑創(chuàng)新
1. 正確解讀資產(chǎn)負債表
2. 正確解讀現(xiàn)金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對運營的影響
案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財務報表解讀智能化解讀
案例：通過成本結(jié)構(gòu)分析了解管理改善的重點

第二講：數(shù)字化供應鏈管理
一、工業(yè)精益供應鏈原理與特點
1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本
2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本
互動案例：從人體減肥到精益運營管理
案例：SRM系統(tǒng)運用
二、采購與倉庫精益化
1. 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
2. 供應商低成本管理辦法
3. 供應商定價策略分析
案例：采購智能化、大數(shù)據(jù)解讀
案例：倉儲WMS系統(tǒng)運用
4. 采購管理與庫存
1）倉庫成本壓縮ABC
2）標準庫容與成本管控
3）配件倉庫標準庫存計算和參考的依據(jù)
4）成品庫存管理的方法和智能化工具
案例：庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀
案例：AGV運輸、智能貨架、WMS系統(tǒng)的使用
三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化
1. 技術(shù)成本概念及實施
2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系
案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運營成本
案例：某大型企業(yè)的DFEMA
案例：某大型企業(yè)的PFEMA
智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設(shè)計中運用
案例：最新式的研發(fā)、計劃合作關(guān)系

第三講：數(shù)字化精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
一、價值流程分析
1. 價值流程分析的原理
2. 價值流程分析的結(jié)論
3. 如何作價值流程分析
案例：中車集團公司價值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運營流程
4. ALP教練技術(shù)分析
案例：有效社交與無效社交及人生目標
二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入
1. 家庭精益運營的原理
案例：如何做個“有錢人”？
2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運營的原理
3. 國家經(jīng)濟精益運營的原理
分享：國家政策與國家精益運營關(guān)系
三、精益準時化物流控制搭建
1. 拉動式計劃與推動式計劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計劃的“前生和后世”
案例：智能化進銷存的新思路
案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果
4. 拉到式計劃與實施
案例分析：如何做拉動式計劃
案例：人生拉動式與事業(yè)成功
四、向數(shù)字化設(shè)備要效益
1. 數(shù)字化企業(yè)設(shè)備未來發(fā)展趨勢
2. 設(shè)備損失與自動化設(shè)備更新
3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
4. 設(shè)備費用預算控制要點
案例互動：人生健康與設(shè)備管理
智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理
智能檔案：一個二維碼鎖定一臺機器

第四講：數(shù)字化精細質(zhì)量管控
一、智造百年——贏在質(zhì)量
1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運營成本構(gòu)成與管控
質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA
3. 標準化作業(yè)指導書是有生命的書
案例互動：作業(yè)過程模式表
4. 傳統(tǒng)QC七大手法和五大工具在數(shù)字化管理中的變異
5. 數(shù)字化管理對QCC活動的影響
案例分析：某企業(yè)的QCC改善活動
6. 豐田問題分析八步法在質(zhì)量管理中靈活運用
案例分析：中車集團的改善活動
 

20年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗
（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務經(jīng)驗）
清華大學工商管理碩士
華夏精益研究院院長
工信部第五研究所特聘專家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司丨常務副總經(jīng)理
曾任：成就國際（中國）集團丨高級合伙人
曾任：青島3G集團丨高級合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級合伙人
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》、《有分寸的溝通藝術(shù)》
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運營體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)合國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。
☆ 深入世界著名的豐田集團總部3年，學習豐田的精益生產(chǎn)管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
☆ 加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。
☆ 2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業(yè)咨詢項目30多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓超過1200余場，企業(yè)受訓學員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績。
部分咨詢項目：
企業(yè)名稱 項目類型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
貴州興義火電廠 7S管理項目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范化管理
西寧黃河水電集團 精益生產(chǎn)項目
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項目
阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項目
富拉爾基電廠 7S項目
長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項目
東風柳汽集團 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現(xiàn)代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構(gòu)建》
《智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)運營管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)系列課程》
《智能制造與精細化管理》
《全員設(shè)備管理——TPM》
《全員質(zhì)量管理——TQM》
《現(xiàn)場六大管理問題與改善對策》
《新型班組建設(shè)系列課程》 

• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：956  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：580  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織變革

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：589  

  

• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：584  

  

• 與Z世代共舞-數(shù)字化時代00后員工管理新模式

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【模塊一】6個關(guān)鍵詞——數(shù)字時代的00后員工畫像1、00后代際特點：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：511