當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 2015年人力資源培訓(xùn)計劃模板
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業(yè)：轉(zhuǎn)向燈隱患，蓮花美國召回
- 石油行業(yè)：2011年石油日需求量預(yù)
- 機械行業(yè)：挖機市場向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，20
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓(xùn)班
- 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計
- 2012年度經(jīng)營計劃制定與落實
- 2013年經(jīng)濟、金融環(huán)境分析與銀行
- 2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表
- 2014版-政府與集團客戶項目銷售
- ISO9001：2000質(zhì)量管理體
- project2007軟件與項目管
相關(guān)熱門公開課程
2021年管理工作案例分析-匯總6
時間：2021-10-28
一、優(yōu)點：
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全情投入，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，作為團隊中的標(biāo)桿，對團隊有積極的正向引導(dǎo)力；
2、懂得一定的團隊激勵和心理按摩，激發(fā)團隊的干勁；
3、有情的領(lǐng)導(dǎo)，懂得幫下屬打圓場；
4、每天早晚會，工作有一定的計劃性；
5、和上級領(lǐng)導(dǎo)反饋出問題（施工單位請款、人手不夠減掉非必要流程），尋求應(yīng)有的幫助；
二、缺點：
1、 應(yīng)提前進行規(guī)則制定，而不是臨時通知，自我著急；
2、 事無巨細(xì)，抓業(yè)務(wù)過多，放權(quán)不夠，管理者的角色需進行轉(zhuǎn)變；
3、 關(guān)心事比關(guān)系人多；
4、 心態(tài)比較焦急，應(yīng)擺正心態(tài)，不做“三拍”干部。
一、涂經(jīng)理在管理中的優(yōu)點
①會議管理方面：會議效率比較高，如部門每天早上的例會安排、分配工作環(huán)節(jié)，做得比較有條理，10分鐘內(nèi)安排一天的核心工作內(nèi)容；另外，每天的項目碰頭會也高質(zhì)高效地進行，具體體現(xiàn)為一是主題明確：跟蹤計劃，分析問題，協(xié)調(diào)解決問題，二是提醒部門人員做好會前準(zhǔn)備；
②時間管理方面：基本秉持了“要事第一”的原則，將大量的時間用在與上級溝通、向上爭取資源和幫助（王總、工程中心等）及橫向協(xié)同上（如與總包單位老柯的溝通以及晚上的項目碰頭會，各總包單位和分包單位參加，這些對項目進度影響非常大的工作投入了大量的時間）；在制訂第二天的計劃時也按照重要程度進行梳理；
③在團隊管理方面：善于給團隊做“心理按摩”，鼓舞底氣，提振團隊信心；
④在工作任務(wù)委派及計劃執(zhí)行跟蹤方面：目標(biāo)明確，且晚上碰頭會對計劃一一核對銷項，并到工地進行實地跟蹤；
⑤總結(jié)復(fù)盤方面：有意識對一天的工作進行復(fù)盤，并梳理第二天的計劃。
二、涂經(jīng)理在管理中的缺點
①在組建團隊和用人方面：將資料員用作土建工程師和精裝工程師，不太妥當(dāng)；
②在溝通和情緒管理方面：一早就在微信群發(fā)一條稍帶逼迫式“暴力溝通”的信息，可能影響團隊一天工作的情緒；
③在向上管理-匯報工作時：向他的上級王總匯報時，沒有抓到核心重點信息，未按照“報告結(jié)果—指出問題—提出建議—設(shè)定計劃”的步驟來；
④關(guān)于站位高度的問題：在看到OA系統(tǒng)公告里工程中心出了《甲采和機電類材料樣板管控指引》時，涂經(jīng)理作為一個中層管理者，未站在公司的角度去認(rèn)識制度流程的重要性；
⑤關(guān)于向下管理方面：與團隊成員間“一對一”的溝通力度不夠。
三、改進建議
①在用人方面：盡量選擇對應(yīng)要求的人員來組建團隊，同時建議其平時充分挖掘大家的潛能，培養(yǎng)員工綜合能力，如遇短期人員不足，充分授權(quán)員工更加高質(zhì)高效承擔(dān)工作任務(wù)，做一個“賦能型”的領(lǐng)導(dǎo)者，達到“人員不增業(yè)績增”的效果；
②在溝通方面：要先處理情緒，后處理工作，建議其早上在微信群發(fā)布的信息時，可以簡單描述下王總到來的背景（項目很重要，公司很重視，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心），然后鼓勵大家拿出精氣神，拒絕簡單粗暴；
③在向上管理-匯報工作方面：按照“報告結(jié)果—指出問題—提出建議—設(shè)定計劃”的模式和要求，建議其用數(shù)據(jù)的方式，單刀直入，將核心信息結(jié)果先行，如現(xiàn)場土方運送量，進度情況等，現(xiàn)場人數(shù)配置等；然后再剖析重點原因，再提出建議和改進計劃，如建議公司在總包單位付款的資金上加大支持力度；
④在站位高度上：作為中層管理者，應(yīng)站在公司角度將公司要求和思路予以理解，并向員工傳達到位，對于制度流程的認(rèn)識要上升到管理的高度去落實，而不是站在帶來工作量的角度去負(fù)面理解。建議其好好閱讀并理解《甲采和機電類材料樣板管控指引》，并向團隊正向解釋傳達到位，后期遵照執(zhí)行；
⑤關(guān)于向下管理方面：建議其將更多的時間投資給下屬，設(shè)定每天“一對一”溝通機制，對團隊每個成員的工作及困惑進行專項的了解，并剖析其原因，幫助其更好推進工作，同時解決其個人成長過程中碰到的難題。
上一篇 : 2021年管理工作案例分析-匯總5
下一篇 : 2021年管理工作案例分析-匯總7
