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培訓機構中的GOLD培訓小結
時間：2015-02-13
眾所周知，企業培訓的目的是為了能對受訓者在工作或生活的某一方面帶來一定的啟發或指導意義。所謂培訓的有效性也就是培訓達到了最初設定的培訓目標。而檢驗培訓目標是否達成的最好的方法便是將之付諸實踐。因此，在我們部門，GOLD培訓自始至終圍繞著為實踐服務展開。
既然GOLD培訓教的是管理，而管理圈的構成要素主要是管理者、被管理者與管理媒介這三要素。依此三要素，我們將GOLD培訓教材進行重新整合，組成三大模塊——管理團隊/他人，自我管理，管理工具，分別對應管理圈的三要素。
每大模塊的第一階段是理論培訓。必要的理論知識是開展實踐的前提。如何打造一支值得信任的團隊，如何才能讓團隊靠得住，如何激勵下屬，什么叫公平，怎樣才能公正，這一系列問題都是管理工作的常見難題。參考科學理論的指導方法，掌握解決問題必要的邏輯思路，正是一位優秀管理者的必備素養。
但是，知道了理論又怎樣呢？都知道公平重要，都明白激勵下屬必要，都清楚打造靠譜團隊是重中之重。問題是，怎么做？怎么實現？就一堂培訓課，根本不夠。
你知道別的團隊是如何管理的嗎？當你忙得焦頭爛額的時候為何別的管理者居然悠然自得？三人行，必有我師。因此，案例分享是理論培訓結束一周后進行的第二階段的動作。二十位已經或即將成為管理者的同事平均分成四個五人組，依據GOLD培訓主題分頭尋找身邊最典型的案例及相應的解決對策。帶著案例來學習。你看到的將是來自工作的真實案例，你學到的也將是在實際工作中利用理論知識指導工作內容的有效方法。當然，你得點評，得分析，得思考，得有自己的結論與領悟。
然后，從實踐中來，再回到實踐中去。帶著領悟回到工作中，為時一周的檢驗時間。最后，在當月第四周報上你的戰績，讓圍觀人群一睹你領導團隊的風采。這也是每個模塊下第三階段的內容。當然，你還得點評，還得分析，還得思考，還得有自己的結論與新的領悟。
接下來，我們就可以開始新的模塊培訓了。
三大模塊，九個步驟。每一步都離不開管理者的參與與思考。不思考，不實踐，培訓就如紙上談兵。而我們所期待的，是希望通過GOLD培訓能助我們的管理者們一臂之力，幫助他們知道且能實踐。
在最后的最后，需要注意的是，好的培訓必須有好的氛圍，輕松愉快的氣氛能最大限度的激發參與者們的表達欲。所以，在培訓開始之前，準備幾盤點心，勻上五分鐘時間，嘮嘮家常，扯扯閑話，松弛之間也能為培訓加分哦。
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