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公司只招成年人,如何像成年人一樣去工作?
    時(shí)間:2023-08-23

公司只招成年人,如何像成年人一樣去工作?

在職場(chǎng)上有很多人,雖然年紀(jì)上是成年人了,但思維上還是個(gè)未成年的人。而奈飛公司說(shuō),我們只招成年人。
所謂成年人,不是年滿18周歲的人,也并非大學(xué)研究生博士畢業(yè)的人。而是指對(duì)自己,對(duì)工作能負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?br /> 從另外一個(gè)角度來(lái)講,叫職業(yè)成熟度,干好本職工作應(yīng)該具備的綜合能力,包括經(jīng)驗(yàn)、智商、情商等能力。
無(wú)論是職場(chǎng)中的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,都需要像成年人一樣對(duì)待工作。那么,究竟應(yīng)該如何像成年人一樣工作呢?

1,不抱怨,在直面中解決。

當(dāng)遇到問(wèn)題和麻煩時(shí),人往往會(huì)第一時(shí)間充滿抱怨,抱怨大環(huán)境的艱難,抱怨領(lǐng)導(dǎo)的“找茬”,甚至抱怨公司的制度……為自己辯解,抱怨對(duì)方,從而轉(zhuǎn)嫁一部分責(zé)任。
但這種轉(zhuǎn)嫁的抱怨,根本解決不了任何實(shí)際性的問(wèn)題,而且習(xí)慣性抱怨的人,不僅讓自己的情緒變得糟糕,還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體氛圍。
所以,像成年人一樣去工作,就要學(xué)會(huì)不抱怨,在直擊中解決問(wèn)題。

(1)遇事不怨,先尋內(nèi)因。
當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),不要下意識(shí)的避開(kāi),而是要先從自身出發(fā),尋求內(nèi)因。
比如:
當(dāng)覺(jué)得業(yè)務(wù)太難時(shí),不要埋怨大環(huán)境,而是要反省是效率太低,還是做事方法有問(wèn)題?
當(dāng)看到同事出錯(cuò)時(shí),不要急于糾錯(cuò),而是要思考溝通時(shí)是否存在漏洞,有沒(méi)有表述清楚?
面對(duì)客戶的不翼而飛,不要急于說(shuō)對(duì)方的原因,而是要想自己的服務(wù)是否到位,是否真正滿足客戶需求?
……
無(wú)論遇到什么事,永遠(yuǎn)不要去抱怨,要善于反省自己,尋找內(nèi)因,從而找到根源的解決方法。

(2)有問(wèn)題,便解決問(wèn)題。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,深挖原因,從根源上去解決問(wèn)題。
只有當(dāng)你不斷的反思與解決,才能從實(shí)踐中得到成長(zhǎng),持續(xù)的精進(jìn),這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力越來(lái)越強(qiáng),同時(shí)抱怨也會(huì)相應(yīng)的減少。
所以不要抱怨,而是要成為能解決問(wèn)題的人。一個(gè)人解決的問(wèn)題越多,成長(zhǎng)也越快,個(gè)人價(jià)值也越大。當(dāng)然,解決問(wèn)題有方法,這里暫不闡述,關(guān)注我們其它相關(guān)文章。


2,不沉默,在沖突中化解。

對(duì)于大環(huán)境來(lái)說(shuō),公司是無(wú)法左右的,這時(shí)大家要做的一定是穩(wěn)定心態(tài),朝向共同目標(biāo)并駕齊驅(qū)。
因?yàn)樵谝粋€(gè)組織內(nèi),大家必須統(tǒng)一共識(shí),如果大家選擇性沉默,沒(méi)人敢說(shuō)真話,那么問(wèn)題便會(huì)越堆越多,最終將在沉默中爆發(fā)。
所以,這里需要管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí),鼓勵(lì)有人敢講真話、敢說(shuō)真話,這也是在考驗(yàn)管理者的心胸寬廣與格局。

(1)拒絕沉默型和諧。
悲劇的發(fā)生,往往是從沉默型和諧開(kāi)始的,一味的當(dāng)好好先生,只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)越來(lái)越糟糕。
在工作中,管理者要有自己的工作原則,看到下屬做的不對(duì)的地方,為了能夠順利達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)結(jié)果,你要敢于提出。
因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中,大家的核心目的就是把事做好,只要其中一人掉隊(duì),那么便會(huì)影響最終的落地效果。即使不影響最終的結(jié)果,那么大家也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中為此來(lái)平攤。所以,為了團(tuán)隊(duì)利益,每個(gè)人都要敢說(shuō)真話,拒絕沉默型和諧。
那種看似“彬彬有禮、想安無(wú)事”的和諧,對(duì)工作效益百害而無(wú)一利,因?yàn)閱?wèn)題不能得到暴露,好的想法得不到表達(dá),只會(huì)害人害己。


(2)鼓勵(lì)開(kāi)放型沖突。
講真話,很難;聽(tīng)真話,更難。
在工作中,要報(bào)有開(kāi)放型心態(tài),虛心聽(tīng)取他人對(duì)自己提出的建設(shè)性意見(jiàn)。
但恰恰相反的是,很多人是聽(tīng)不得他人對(duì)自己講真話的,對(duì)別人指出的系列問(wèn)題,很難從內(nèi)心真正去接受,將自己固封起來(lái),拒絕改變。
如果一個(gè)人拒絕了成長(zhǎng),那么他便無(wú)法真正符合市場(chǎng)的人才需求。
所以,要鼓勵(lì)開(kāi)放型沖突,甚至管理者要在團(tuán)隊(duì)中去主動(dòng)制造沖突,讓大家參與進(jìn)來(lái),從點(diǎn)到面發(fā)散思維,從而推到思維的壁壘。
對(duì)個(gè)人而言,適當(dāng)?shù)臎_突,可以將提升個(gè)人的思維深度,激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)意,還能避免出現(xiàn)一些重大問(wèn)題。工作中沒(méi)有沖突一定不會(huì)是好事。


(3)敢于求助型舉手。
在工作中,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),當(dāng)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問(wèn)題時(shí),是否懂得及時(shí)求助?
有的員工遇到問(wèn)題,他不及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,到最后紙包不住火,便跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“我是按照你說(shuō)的做的。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他:“為什么不說(shuō)?”
他說(shuō):“你也沒(méi)問(wèn)呀”,或含糊其辭,懟的領(lǐng)導(dǎo)啞口無(wú)言。
所以,當(dāng)有了新情況,自己解決不了的,及時(shí)去向他人求助,而不是保持沉默,選擇無(wú)視變化。總之,與領(lǐng)導(dǎo)就工作問(wèn)題多互動(dòng)交流,可以擴(kuò)展自己的思維,避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題,還能強(qiáng)化上下級(jí)的關(guān)系。


3,不辯解,用結(jié)果來(lái)說(shuō)話。
有的人一旦碰到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題,指出來(lái),就有一大堆理由,用來(lái)找補(bǔ)自己沒(méi)有做好的事實(shí)。
比如,領(lǐng)導(dǎo)通知你一件事,你做的并不完美,但你想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是認(rèn)真去對(duì)待的,所以花了相當(dāng)一部分時(shí)間去解釋,但對(duì)最終的結(jié)果卻沒(méi)絲毫用處。
在工作中,很多人或多或少都曾誤入解釋怪圈,成為解釋怪圈的人才。像成年人一樣去工作,還有一點(diǎn)就是不狡辯,只為成功找方法。不辯解,找方法,不僅可以留下好的印象,更重要的是,增加了個(gè)人思考,提升了自己能力,還會(huì)強(qiáng)化個(gè)人成就感。狡辯,不但不會(huì)得到好處,相反失去的會(huì)更多。


寫在最后:
奈飛公司成立5年便成功上市,成立21年時(shí)市值一舉超越92歲的迪士尼,成為全球市值最高的媒體公司。與Facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”。
其創(chuàng)始人哈斯廷斯曾說(shuō):“奈飛的成功如果要說(shuō)有什么秘訣,那可能就是我們獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化。“只招成年人”,是《奈飛文化手冊(cè)》八條文化的第一條。

 

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