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品質控制:
1、多方品控聯系表;
2、產品最初品質預估,測試,封樣;
3、總體結構需聯系緊密,配合緊密;
4、方案、規定可隨實際需求變更,理性控制。
做OEM多方合作產品,利用別人做好的產品,我們去控制它;
優點:不需要花太多人力去尋找良好品質的物料及產品制作公司,
借鑒已經做好的、比較良好的、克服眾多品質問題的技術產品,
提供基層技術支持,無需太多人力研究分析;
可選擇不同平臺不同公司的良好品質產品;
缺點:品質定型,決大部分品質技術缺點無法更改只能后期改善;
品質問題處理緩慢,技術支持不便捷,耗時耗力;
品質被動管控,重要問題需要征求產品研發研究確定
品質轉型初步理念:
①品質問題處理:
處于最終制作銷售,面對產品直接問題:
軟件需求:
客戶軟件需求及市場軟件需求,判斷可行性,并向研發提出需求,提出具體落實時間,跟進提升軟件版本;
硬件需求:
此問題比較少,但存在,需要具體分析判斷可行性,并向研發提出需求,提出落實時間,提出需更改機型還是硬件版本,跟進;
軟件故障:
需要專業分析人員確立是軟件問題(裴),然后向研發提出更改方案,并監督進程確保落實解決問題,且負責測試通過;
硬件故障:
需要專業分析人員確立是硬件問題(裴),自己能否直接處理?若無法處理,向研發提出更改方案,并監督進程確保落實解決問題,且負責測試通過;
②轉型內容:
1、可選擇性: 可選擇不同研發公司的產品品質對比;
2、品質跟進:品質問題存檔,絕對保證后期制作越來越完善,越來越好;
3、品質解決措施:一整套品質問題跟進程序,確保問題確實有效的得到解決;
4、品質主動權:轉被動為主動,要主動尋求需要的產品品質,主動去需求制造理想的產品,轉研發公司為本公司服務型;
5、品質決定權:決定單項及總體的所有品質。
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