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導讀:員工執行力渙散,團隊執行不力,企業執行力差等都是企業管理者非常頭疼的問題,如何提升員工執行力,強化與提升團隊執行力本文小編將為你一一解析,希望能給企業管理者一些啟示!
執行力,就是把企業制定的戰略、計劃、方案與細節完整執行的能力,是指把工作尤其是指標做到位的能力,所謂做到位,就是能夠準時、按標準、以最經濟的方法完成既定的目標或任務。
從團隊的角度看,強化與提升執行力要做到如下幾點:
第一、管理人員要率先垂范。
很多時候,管理人員恰恰是執行力不順暢的障礙,因此,要想提升執行力,首先,要先強化管理人員的執行力。對于管理者來說,不是你愿意做什么,更多的是企業需要你做什么。因此,管理人員要通過自我修煉、自我約束以及企業及部門建章立制,來自上而下提升執行力。
第二、對企業政策與營銷方案清晰。
包括四個方面:一、目標清晰,知道自身以及下屬應該做什么,比如,是否清晰企業下達的各項銷售指標,這些指標下屬是否也知道?是否知道該怎樣去具體分解。二、標準清晰,即做到什么程度,企業也要制定詳細、量化、細化而可執行的作業標準,以更方便地讓員工去執行。三、方法清晰,即用什么方法,采取哪些步驟來完成指標。四、時間清晰,也就是指標要在什么時間完成,這些都要做具體要求。
第三、化繁瑣為簡單。
企業決策管理人員,在制定政策或者方案時,要記住一條,那就是政策的簡單明了,不要為了炫耀自己水平高深,而過多地使用一些難以揣摩的名詞或者術語,讓下屬難以理解,對于非用不可的,也要備注或者加以具體詮釋。另外,執行當中,要抓大放小,要事第一,不要眉毛胡子一把抓,什么都想去做,可能什么都沒有做好。要集中力量完成企業要求的“要事”,比如,市場蕭條,要主動開發客戶,逆向思維,學會淡季做市場等等。
第四、選對人:讓合適的人去做合適的事。
管理的要義,就是要讓專業的人,做專業的事情。有時執行不力,很大程度上,跟指標下達給沒有執行能力的人有很大關系。因此,要想執行的好,就要學學田忌賽馬,懂得讓合適的人,去干合適的事,而不是不考慮實際情況,盲目安排一些不具備執行能力的人,去做一些他們力所不能及的事情。執行力與執行能力是息息相關的。
第五、善于管理,學會督導和檢查。
下屬只做你檢查的事,而不做你希望他們做的事。因此,希望什么,你就檢查什么。銷售要想執行得力,管理人員就一定要善于檢查和督導。銷售管理者工作的重點之一就是檢查。同時,企業及其管理人員還要把督導和檢查形成一種制度,借此能夠起到威懾作用,打消一些偷懶人員的念頭或者想法。
從個人的角度看,執行力提升要做到如下幾點:
第一、提高執行力,首先轉變作風,提高執行覺悟。
要牢固樹立責任意識,圍繞全年發展目標,把任務落實到每一個單位、每一個領導、每一個工作人員,使大家時時刻刻都把握住本地發展中心,開動腦筋,想想如何使自身崗位更有利于這個中心的進行,怎樣才能把作用發揮到最好。將眼界放寬,將思路拓展,想方設法把份內的事做好。
第二、要加強學習,創新執行水平。
執行力的基礎在于公信力,而公信力要加強要鞏固,就需要不斷加強學習,提高自身綜合素質,使執行的方式更加科學化,建立高效的落實機制,確保執行公務時使群眾信服。領導干部不能滿足于聽匯報、看材料,要堅持深入基層、深入企業、深入一線,從現場和實際中了解第一手資料,實打實地抓工作。
第三、要提高能力,完善考核機制。
干部是干出來的,想不想干事,會不會干事、能不能干事,是對領導干部政治品格、執政能力最現實的檢驗。在評價一項工作時,要看是不是取得了實際效果;在考核干部時,既要聽其言,更要觀其行,看他究竟干成了多少實事;選任干部時,要提拔、重用那些有激情、有干勁、干實事、干出實效的,鞭策那些光說不干、作風漂浮的,努力營造本地本單位思發展、謀發展、干事創業的良好氛圍。
執行力不僅是一種能力,更是一種素質。執行是制定實施的最終步驟,每個工作人員都應當不斷提升自身的執行力。執行到位,讓執行力落地!
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