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中高層管理核心能力提升培訓(xùn)之企業(yè)精細(xì)化管理
時(shí)間：2014-03-06
有人對(duì)精細(xì)化的定義是：精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真積極的態(tài)度、一種精益求精的文化。自然對(duì)精細(xì)化管理方法就有人提出：在管理中一定要簡(jiǎn)單化、流程化、定量化、信息化。當(dāng)然精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。《中高層管理核心能力提升培訓(xùn)手冊(cè)》認(rèn)為精細(xì)化精細(xì)化管理是一種理念最為合適，不論是流程化、信息化還是專業(yè)化，甚至說(shuō)系統(tǒng)化都并不是精細(xì)化所獨(dú)有，只有專注于細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)的作用發(fā)揮到極致才是精細(xì)化所專有的。因此，精細(xì)化管理可取之處有以下三方面。
一、細(xì)節(jié)著手，培養(yǎng)習(xí)慣
我們知道“習(xí)慣成自然”，如果高效而又標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式能變成工作習(xí)慣，那該多好。培訓(xùn)好習(xí)慣，請(qǐng)從細(xì)節(jié)入手，抓住細(xì)節(jié)才能抓住成功。
我們知道“習(xí)慣成自然”，如果高效而又標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式能變成工作習(xí)慣，那該多好。培訓(xùn)好習(xí)慣，請(qǐng)從細(xì)節(jié)入手，抓住細(xì)節(jié)才能抓住成功。
二、化繁為簡(jiǎn)，專注細(xì)節(jié)
化繁為簡(jiǎn)是管理者追求的永恒主題，但是管理不能簡(jiǎn)單化。任何企業(yè)任何時(shí)候，都不該忘記管理的本質(zhì)就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標(biāo)明確、方向正確的前提下，細(xì)節(jié)把握得越準(zhǔn)、控制得越嚴(yán)，就可以說(shuō)越有成效。其實(shí)這也要求了管理者在管理核心能力上應(yīng)該有提升。
化繁為簡(jiǎn)是管理者追求的永恒主題，但是管理不能簡(jiǎn)單化。任何企業(yè)任何時(shí)候，都不該忘記管理的本質(zhì)就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標(biāo)明確、方向正確的前提下，細(xì)節(jié)把握得越準(zhǔn)、控制得越嚴(yán)，就可以說(shuō)越有成效。其實(shí)這也要求了管理者在管理核心能力上應(yīng)該有提升。
三、流程管理，控制細(xì)節(jié)
不可否認(rèn)，流程管理正越來(lái)越受到重視，控制細(xì)節(jié)沒(méi)有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無(wú)序，讓員工不再不知所措。
不可否認(rèn)，流程管理正越來(lái)越受到重視，控制細(xì)節(jié)沒(méi)有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無(wú)序，讓員工不再不知所措。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。就像世上沒(méi)有最好的藥一樣，能治好你病的藥才是好藥。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實(shí)際，更要適合管理者的水平，能為你所用，你能運(yùn)用自如，就是好的理念和好的方法。千萬(wàn)別重蹈東施效顰的覆轍。
