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如何提升矢量領(lǐng)導(dǎo)力
時間：2014-11-17
矢量領(lǐng)導(dǎo)力既有大小又有方向的量。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以利用變革的方式打破僵局，通過轉(zhuǎn)變追隨者的思維方式，使追隨者接受自己的主張和想法，引導(dǎo)組織朝自己希望的方向發(fā)展，這就是矢量領(lǐng)導(dǎo)力的作用。具體來說，矢量領(lǐng)導(dǎo)力需要做到以下四個方面：
一、信念牽引。信念是一個組織的精神支柱，也是一個人的精神圖騰。打造高效能團(tuán)隊(duì)首先要給這個團(tuán)隊(duì)一個信念，讓信念來牽引團(tuán)隊(duì)成員為了共同的目標(biāo)而不折不撓。對于團(tuán)隊(duì)我們要“用事業(yè)去號召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵人。”其實(shí)，不論是事業(yè)、感情還是利益，其前提，都要讓團(tuán)隊(duì)及成員有一個共同的信念。
樹立團(tuán)隊(duì)信念，首先要不斷地給員工描繪企業(yè)未來遠(yuǎn)大的發(fā)展前景規(guī)劃，包括企業(yè)使命、宗旨、理念以及經(jīng)營目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人一定要學(xué)會給員工規(guī)劃遠(yuǎn)景，善于畫餅。其次是給團(tuán)隊(duì)成員描繪職業(yè)發(fā)展的廣闊路徑。及時跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他清晰地能夠看到自己未來在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺。再次是用企業(yè)文化吸引人。未來市場競爭的最高境界就是文化的競爭，通過構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，也可以吸引人員不離不棄。
二、領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)溝通是由領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)出的，建立與一個組織的價值觀念與文化基礎(chǔ)之上的信息所構(gòu)成，而這些信息對于主要的利益相關(guān)者如：員工、顧客、戰(zhàn)略伙伴、股東和媒體具有重大影響。矢量領(lǐng)導(dǎo)力這些信息影響著組織的愿景、使命和改革。好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是溝通大師。溝通，最首要的就是學(xué)會聆聽。認(rèn)真地聽取別人的陳述，不僅是一種禮貌，也是獲取信息、了解對方真實(shí)意圖的有效方式。
三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作。傳統(tǒng)的高低分明的等級制度和部門各自為政的狀況無法應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜性，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人必須依賴周圍人的投入和專業(yè)技能。如今，成功的商界和政界領(lǐng)袖明白，必須鼓勵溝通和協(xié)作，而且決策過程必須要向所有可能提供遠(yuǎn)見卓識的人開放。
四、領(lǐng)導(dǎo)激勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若想讓潛能激勵方式達(dá)到最大效果，需掌握及時、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。
行課網(wǎng)首席講師，中層管理培訓(xùn)教練第一人的蔣小華老師認(rèn)為，老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)--利潤為基礎(chǔ)的，是相互的，員工要學(xué)會"感恩"，老板更要學(xué)會"感恩"：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)訂單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營，感謝員工為準(zhǔn)時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下的委屈和淚水等等。
