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近年來,很多人在說阿里不行了,但兩個月前,馬云回國,張勇宣布阿里啟動“1+6+N”組織變革。
如今,六大業務集團正式成立董事會,阿里云、菜鳥、盒馬啟動上市流程,并明確在未來6到18個月內完成。比較戲劇性的是,之前馬云的沉寂,源于螞蟻金服啟動上市,如今馬云回歸,迎來的是阿里相關業務分拆上市。
細數阿里變革歷史,從B2B中供鐵軍,到天馬行空的“淘寶”,再到“天貓”,及“中臺戰略”,如今的“1+6+N”,不斷地在自我變革,這符合阿里的價值觀,它的“新六脈神劍”中有一條:唯一不變的是變化。但一頭大象選擇快速轉身,這是相當困難的事情,但阿里做到了。
那阿里為什么要推動這次改革?我認為有三點:
1.大企業病。這是企業變大后的宿命,唯有變革方能刮骨療傷。張勇曾說:當組織要速度的時候,就要讓業務分開快跑,把業務變成縱向的,獨立的建制往前跑,策馬狂奔。當組織要效率、要積累、要沉淀的時候,要把有些東西橫過來,讓整個支撐體系有辦法共享給其他團隊。無疑此次變革符合這一思路。
2.失去活力。阿里變得越來越大,手握股權的高管和老員工喪失拼勁,新員工沒有上升通道和財富變現的機會,這頭大象變得笨重僵化。分拆改革,特別是“1+6+N”中的“N”是一種留白,代表更多創造力、更多可能性,也就是說,未來將會有更多獨立業務跑出來。這對員工是巨大的激勵。
3.估值過低。對阿里來說,價值被低估是市場的共識。分拆后,將這些業務估值得出的公司價值幾乎是目前價格的三倍。這也是極具誘惑力的。但融資上市不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的主要目的,張勇在啟動阿里改革之初說過,希望能解決一代又一代阿里人“為誰而戰”的問題。
總之,阿里敢于刀刃向內,做出如此大膽的組織改革,這就是企業家的精神。可以說,創新是一家企業面向未來的最佳方式。如果說馬云的時代是天馬行空,那張勇的時代便是勇于開拓。祝福阿里,祝福馬云和張勇。
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