第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享

08:30-09:30

巴士課堂：阿里巴巴主要業務介紹，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其傳承，阿里巴巴文化載體，雕塑和土話經典簡介，阿里巴巴參訪學習行程亮點等

09:30-10:00

赴阿里園區

10:00-11:40

尋根源

參觀考察：阿里巴巴西溪園區

參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰袍文化/初心茶舍等……

收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業。

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務，周末除外）

園區自由活動，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。

13:30-16:30

觀大勢

專題分享：阿里巴巴生態圈與數智化平臺戰略解讀

1、數字經濟與平臺戰略

2、阿里巴巴生態圈與數字經濟體解讀

3、阿里巴巴平臺戰略演進歷程

4、產業數字化：傳統企業數字化轉型

收益：精準把脈未來趨勢，盡享數字紅利，了解阿里巴巴數字經濟體發展路徑。

16:30-18:00

晚餐，休息

18:00-20:00

專題分享：阿里巴巴特色文化與績效管理

1、阿里文化根基：新“六脈神劍”-找到未來二十年的同路人；

2、阿里文化落地大圖：兩個保障、三大機制、四個層面；

3、阿里鐵軍團隊鑄造：激活、情義、血性、突破、成型；

4、阿里巴巴績效管理實踐：阿里績效邏輯、績效目標三步曲、績效落地三法、績效輔導、績效考核。

收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練

09:00-12:00

理思維

專題分享：阿里的政委體系與運作

一、阿里政委體系介紹

1、阿里政委體系的發展歷史和公司定位

2、政委與傳統HR主要差別

3、阿里政委的價值與主要職能

4、政委的選拔與培養

二、政委角色詳知

1、了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力

2、阿里政委的識人技能

3、阿里的政委如何介入到人才培養

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

專題分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：戰略、文化和組織

1、組織發展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；

2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、頭部三板斧：定戰略；造土壤；斷事用人；

2、腰部三板斧：懂戰略；搭班子；做導演；

3、腿部三板斧：招聘&解雇；團建八招；拿結果；