當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業銷售團隊的建設與管理
- 醫藥營銷管理的5個核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 管仲:春秋霸主“職業經理人”的管理
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 銀行風險管理現狀及應對政策
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 干貨解讀:私人銀行和全方位財富管理
相關熱門內訓課程
相關熱門公開課程
論我國民營企業人力資源管理
時間:2022-06-21
改革開放以來,我國民營企業得到了長足的發展,為我國經濟的發展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻,但隨著全球經濟一體化進程的加快和我國加入世界貿易組織,在新形勢下民營企業在其發展中遇到了一些問題,如融資困難、信用不足、人才匱乏等。而從目前情況來看,民營企業的人力資源管理不完善是嚴重制約企業發展的一個重大問題,此問題嚴重阻礙了民營企業的進一步發展。因此,如何加強和完善民營企業人力資源管理是當前我國民營企業在發展過程中需急待解決的問題。
一、民營企業人力資源管理的重要性
當代企業管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源,企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭,戴爾.卡耐基就曾說“假如我的企業被燒掉了,但把人留住,我20年后還是鋼鐵大王”,松下幸之助也曾說“企業最好的資產是人”。這就必然要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理,以充分調動人的積極性和創造性,實現人力資源的價值。在新經濟時代,企業強調以“人”為本,而民營企業在與其他企業人才競爭中并不占優勢,相反還存在一定的劣勢,因此對于民營企業來說,要有人力資源管理的獲得優勢,必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢,利用自身的優勢,采取有效的措施加強人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善,民營企業才能提高其效益,在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。
二、民營企業人力資源管理存在的問題
1.缺乏人力資源的戰略規劃
我國民營企業在制定發展戰略時,往往忽視人力資源規劃,也不考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效的支持企業發展的戰略,人力資源與企業發展戰略不匹配。
2.機構設置不到位,缺乏專業的人力資源管理者
目前大多數民營企業沒有設置專門的人力資源管理機構,其只能大多由總經理辦公室兼任。已設置人力資源部的企業大多是將“人事部”改為“人力資源部”,部門的功能仍停留在傳統的人事管理范圍內,按“靜態”的以“事”為中心的傳統人事管理模式進行操作,并沒有承擔人力資源管理的真正工作。
3.人力資源管理仍是傳統的人事管理
在我國許多民營企業中,沒有現代人力資源管理的理念,對人的管理強調通過“控制”和“服從”來實現人與事相適應,而忽視人的才能的發揮。
4.強調管理,激勵手段單一
大多數民營企業過于強調組織中的管理制度和管理程序的制定,忽視建立和健全企業的激勵機制。目前一些民營企業已開始認識到了人才的重要性,并以較高的物質報酬吸引人才、留住人才,但在人力資源管理中,沒有以“人”為本,給員工晉升、培訓、榮譽等精神上的激勵。許多民營企業家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素,單一的激勵手段不能提高員工的工作激情,員工使用效益沒有達到滿意化。
5.培訓機制不健全
許多民營企業只用人而不育人,他們需要的是現實的實踐型的人才,最好招來就為企業貢獻。許多民營企業不愿在人員培訓上下功夫,一方面是他們認為人是成本,舍不得對人員培訓進行投資;另一方面是對人才培養缺乏自信,既擔心投入的人力、物力沒有回報,更擔心培訓的人才不能為他們服務。在企業中,培訓往往是老板說了 [] 算,什么時候培訓、培訓什么、培訓什么樣的人才沒有規劃,只有在需要的時候才考慮到培訓。
三、完善民營企業人力資源管理的對策
1.解放思想,轉變觀念
民營企業要從強調重視對物的管理向對人的管理轉變,企業的決策者要解放思想、轉變觀念,真正認識到人是企業的第一資源,把人的管理從簡單的人事管理上升到現代真正的人力資源管理,認識到人力資源管理不僅是人力資源部門的事,而是各級管理人員的職責,為企業人力資源管理發展奠定一個良好的基礎。
2.完善機構設置,加快對人力資源管理者的培養
要設立專門的人力資源管理部門,行使人力資源管理的職責,使人力資源管理決策化、科學化、規范化。同時要加快人力資源管理者的培養,從目前情況來看,民營企業可以從外部吸引部分人力資源管理專業人士加盟,要在企業經營者中普及人力資源管理的理念和知識,培養專業的人力資源管理人才,使民營企業人力資源管理走上正規化、專業化的道路。
3.強調“以人為本”的管理理念。
在工作中要尊重員工的利益,邊“控制”為“尊重”、“關心”,要重視員工物質和精神雙方面的需要,為員工創造一個寬松的工作環境,從而留住和吸引更多優秀人才的加盟。
4.全方位構件人力資源管理體系
民營企業要認識到人力是能夠創造更多價值的資源而不是成本,要把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上,要挖掘人的潛能,使人力發揮更大的作用,創造更大的收益。
(1)建立科學的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平,體現企業宗旨和價值觀。
(2)建立科學的激勵機制。從目前來看,在民營企業建立科學的激勵機制首先要提高員工的工資、福利待遇。
一、民營企業人力資源管理的重要性
當代企業管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源,企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭,戴爾.卡耐基就曾說“假如我的企業被燒掉了,但把人留住,我20年后還是鋼鐵大王”,松下幸之助也曾說“企業最好的資產是人”。這就必然要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理,以充分調動人的積極性和創造性,實現人力資源的價值。在新經濟時代,企業強調以“人”為本,而民營企業在與其他企業人才競爭中并不占優勢,相反還存在一定的劣勢,因此對于民營企業來說,要有人力資源管理的獲得優勢,必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢,利用自身的優勢,采取有效的措施加強人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善,民營企業才能提高其效益,在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。
二、民營企業人力資源管理存在的問題
1.缺乏人力資源的戰略規劃
我國民營企業在制定發展戰略時,往往忽視人力資源規劃,也不考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效的支持企業發展的戰略,人力資源與企業發展戰略不匹配。
2.機構設置不到位,缺乏專業的人力資源管理者
目前大多數民營企業沒有設置專門的人力資源管理機構,其只能大多由總經理辦公室兼任。已設置人力資源部的企業大多是將“人事部”改為“人力資源部”,部門的功能仍停留在傳統的人事管理范圍內,按“靜態”的以“事”為中心的傳統人事管理模式進行操作,并沒有承擔人力資源管理的真正工作。
3.人力資源管理仍是傳統的人事管理
在我國許多民營企業中,沒有現代人力資源管理的理念,對人的管理強調通過“控制”和“服從”來實現人與事相適應,而忽視人的才能的發揮。
4.強調管理,激勵手段單一
大多數民營企業過于強調組織中的管理制度和管理程序的制定,忽視建立和健全企業的激勵機制。目前一些民營企業已開始認識到了人才的重要性,并以較高的物質報酬吸引人才、留住人才,但在人力資源管理中,沒有以“人”為本,給員工晉升、培訓、榮譽等精神上的激勵。許多民營企業家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素,單一的激勵手段不能提高員工的工作激情,員工使用效益沒有達到滿意化。
5.培訓機制不健全
許多民營企業只用人而不育人,他們需要的是現實的實踐型的人才,最好招來就為企業貢獻。許多民營企業不愿在人員培訓上下功夫,一方面是他們認為人是成本,舍不得對人員培訓進行投資;另一方面是對人才培養缺乏自信,既擔心投入的人力、物力沒有回報,更擔心培訓的人才不能為他們服務。在企業中,培訓往往是老板說了 [] 算,什么時候培訓、培訓什么、培訓什么樣的人才沒有規劃,只有在需要的時候才考慮到培訓。
三、完善民營企業人力資源管理的對策
1.解放思想,轉變觀念
民營企業要從強調重視對物的管理向對人的管理轉變,企業的決策者要解放思想、轉變觀念,真正認識到人是企業的第一資源,把人的管理從簡單的人事管理上升到現代真正的人力資源管理,認識到人力資源管理不僅是人力資源部門的事,而是各級管理人員的職責,為企業人力資源管理發展奠定一個良好的基礎。
2.完善機構設置,加快對人力資源管理者的培養
要設立專門的人力資源管理部門,行使人力資源管理的職責,使人力資源管理決策化、科學化、規范化。同時要加快人力資源管理者的培養,從目前情況來看,民營企業可以從外部吸引部分人力資源管理專業人士加盟,要在企業經營者中普及人力資源管理的理念和知識,培養專業的人力資源管理人才,使民營企業人力資源管理走上正規化、專業化的道路。
3.強調“以人為本”的管理理念。
在工作中要尊重員工的利益,邊“控制”為“尊重”、“關心”,要重視員工物質和精神雙方面的需要,為員工創造一個寬松的工作環境,從而留住和吸引更多優秀人才的加盟。
4.全方位構件人力資源管理體系
民營企業要認識到人力是能夠創造更多價值的資源而不是成本,要把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上,要挖掘人的潛能,使人力發揮更大的作用,創造更大的收益。
(1)建立科學的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平,體現企業宗旨和價值觀。
(2)建立科學的激勵機制。從目前來看,在民營企業建立科學的激勵機制首先要提高員工的工資、福利待遇。
上一篇 : 馬云的成功之道
下一篇 : 關于小企業的人力資源管理